如何控幾寄幾，不要總拿自己的標準去要求別人

問：我是一位管理諮詢顧問，平時對自我要求比較高，自從認識到這個特點的內在原因後，我已經可以有意識將「高標準」圈定在自我要求界限內，但仍有20%左右的情況下，對於低成效、低標準的狀態顯得難以忍受，且在工作、生活中均有體現，請問如何平衡自我要求與他人要求之間的尺度？

答：在我自己的生活當中，這個問題實際上是分層的，什麼意思呢？就是在處理我自己的問題上和處理我和我朋友的問題上，交友的問題上和處理工作的問題上，我的處理方式好像不太一樣。

通常來說，我會喜歡對自我有高要求的人，但是我更傾向於把他們作為我的工作對象，或者說是合作對象，這也是為什麼我後來創業了的原因。因為創業之後我發現我有一個權利，就是可以自由地篩選我的團隊成員、設置門檻，我可以去定義什麼叫「好」、什麼叫做「高效」，定義所有工作的特質和起承轉合。

每個公司都有它的價值觀、方法論還有它的使命和願景，這些東西都是你帶團隊的時候可以規定的，不滿足標準的人就不能在團隊一起工作。說到價值觀和做事風格，在外面可能沒有好壞之分，在一個公司屋檐下就是有的，就是跟大家一樣那就舒服，不一樣就不舒服。

說到兩個人之間，我發現在談戀愛或者結婚裡面建立標準，是融合出來的，因為剛開始認識的時候，兩個人的標準肯定不一樣，但我了解的有長期生活的伴侶，他們都是在生活向前推進過程中，慢慢地建立一個新標準——幾點吃飯、吃什麼、去哪兒旅行，周末怎麼安排，你說這是個平衡嗎？它既是選擇也是平衡。一對夫婦、一對情侶就是一個Team，跟我們的團隊很像，達成一種適合集體的共識以後就好辦了。

同樣是創業，之前我做公關公司的時候是乙方，那如果有一個甲方的工作標準和我區別特別大，工作過程就會很難受了。我明知他不高效、不文明，尤其審美不美，他批評我的時候我還得遵從，就特別痛苦。所以我理解提問的同學所描述的這種「難以忍受」，那這種情況怎麼辦？在我當乙方的時候，為了甲方按時按量付我的款項，我也只能忍受了。在那時候，第一使命是活著，第二使命才是引導高效和美學。

但是，也有甲方很優秀，教了我很多啊，世界是多樣化的，你沒辦法拋棄一部分，只享受另一部分。

即使是現在，我業務模式里沒有甲方，但是有合作夥伴，在合作的過程中你會發現，TA的效率、進度、衡量好的標準跟你又不一樣，這就好難受。這個時候我就組織大家開會，我說來，我們坐下來，首先來看我們的進度是這樣的，我們的標準是這樣的……總之，我會主動地充當這個制定標準的角色，希望遊說別人來認同，搞得我也很累。

但是我真心覺得，如果你自認為你是在人群中始終佔據高標準的人，無論是生活上、審美上還是做事的方法上，你其實天生就要承擔起對大家產生積極影響的或著帶動的作用。如果大家慢，大家的標準不好，你就引導大家，去示範大家跟你一塊前進，否則你只能會更難受。

通常一個團隊在一起的時候，經常有高標準的同事把那些低標準的活給幹了，因為他希望有一個好結果，那低標準的同事也有兩種，一種是慢慢學會並適應了，一種是太好了索性你幹了，我幹得不好我就不幹了。

你要知道，時間看得見。經過一年三年，如果這個低標準的同事放棄了自己，不向你的高標準學習的話，在未來的道路上也前進不了多遠，但是那些願意跟你往前走的人，他們真正會獲得進步。

但是我覺得我們也要捫心自問，當我們自認為是「高標準」的時候，得客觀點，自我要求怎樣都不過分，因為你在這方面是自由的。在工作中和生活中，如果不是直接影響到與你有關的結果，盡量別去干擾別人的生活，那也是人家的自由。你覺得low也好，你覺得沒意思也好，那是人家的自由，這是一定要尊重的。不然你會很難受，別人也會認為你刻板而討厭你。

工作之外，人只要是自然的真實的，就可愛。人的有意思，就在於多樣性呢。

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