能否延續成功？關於一加5的一些思考

6月21日，一加正式發布了一加5，作為一加的第四代旗艦產品（一加X就不不能算旗艦機啦），發布會之後可謂是眾說紛紜。作為一個一加3T的用戶，雖然談不上誰一加的老用戶，但是也用了有半年時間，對於一加還是有些屬於自己的思考。我們就來一點點談一下一加5的那些事。（純屬個人觀點，不喜輕噴，謝謝）

一：關於取名的方式上的解釋可能有兩點

1. 避開了中國人的忌諱，比較誰也不想買個「一加4」回去。

2. 也是可能出於營銷策略的考量，畢竟華為都出到P10了，P1有人知道？OPPO都出到R11了，有聽說過R1

3. 所以取名一加5不光是照顧中國人的忌諱情結，在商業上也是一直成熟的做法，讓人相信一加的手機都到第五代了，應該還是可以。

二：關於配置

一加手機歷來的配置都是安卓機裡面的標杆，從一加1代開始，別人的2GB運存都要大吹特吹的時候，一加1直接上了3GB，一加2的4GB，一加3的6GB、直至現在一加5的8GB，相信這麼誇張的運存，確實比一些同學的電腦內存還要大。一加對於運存的使用有自己的一套說辭：不是為了上大運存而上，而是需要這樣做，其中一加對於相機的優化算是國產手機中排的上號的，這也和大運存有關係，劉作虎表示拍照這塊很吃運存，這也是為什麼iPhone 7P上3gb內存大原因。一加對於用戶關注拍照這個點抓的很准，而且做的也算是比較到位，一加從第二代開始就想挖掘CPU對於相機的潛力，可惜一加2並沒有發揮出潛力，一加3終於了卻了劉作虎的執念，和高通的工程師一起研發很久，讓其拍照更強，才有了很成功的一加3系列。這回CPU也是滿血版下驍龍835，配置依舊豪華，各種跑分目前僅次於iPhone7 Plus，性能歷來都是一加點強項。

三：關於工業設計

這回一加5的工業設計確實被很多人吐槽，連一向備受好評的海外市場都一面倒的負面影響評價對於外觀設計，儘管劉作虎一再聲稱真機到手手感真TM爽，我們當然相信一加對於工業設計是做了很多的嘗試，對於手感的把握也拿捏到位，但是這些只有上手之後的優勢對於觀望的消費者來說並不是好事，消費者只能看到圖片，很少可以有真機體驗，最直觀就是從照片視頻裡面看到一加5點外觀，不得不說這回的設計和OPPO R11很像，還有網友調侃就是縮小一號的iPhone7 plus，之前的一加3雖然被吐槽很像HTC的風格，但是攝像頭布局及硬朗的外觀讓人還是很有辨識度，這回一加5確實和OPPO R11 傻傻分不清了，這讓消費者很困惑，OPPO對於一加是否還有話語權或者對於獨立的一加還有較大的影響，這些卻是耐人尋味。

四：外媒的評價

國外著名科技媒體The Verge之前做過一個8分鐘的採訪一加公司的視頻，算得上是國外主流意識對於一加的一種肯定吧，一加3T的評分更是高達8.8，要知道iPhone7也才90。但是這回對於一加5點評分卻只有79，落差較大，特別是攝像頭那塊，去年可是大受好評的攝像頭，這回The Verge很犀利地用了「失敗」來形容這攝像頭，這點很是讓人困惑，難道真的雙攝很差，這點還需要市場來檢驗，一家說辭目前海不見得準確。就在昨天還在YouTube上看到個老外噴一加，說一加手機不實宣傳，售後服務跟不上這麼大的國外銷量，每次客戶有問題，沒及時處理，一加客服總會表示：「我們是一家很小的公司，對此造成的不便很抱歉。」這讓這老外很生氣，每次都把責任推給公司規模小？還說和OPPO關係不明巴拉巴拉等等，可謂是對一加很有意見，除了這個明確表示反感一加點，其他外媒還是較為實事求是，給予了很公正的評價，特別是外觀這塊，幾乎沒有買賬的，即使是The Verge做過採訪，也不妨礙他們給出外觀差評的選擇。

五·；劉作虎及一加

每一個企業的創始人都是其公司的靈魂，創始人的信仰決定了公司很大一部分的走向，在這麼多手機CEO里，劉作虎和雷軍算是屬於同一種類型的人，典型工科男，不善言辭，劉作虎其實感覺還要更乾淨純粹一點，畢竟雷軍現在可是混「娛樂圈」的霸道總裁。98年浙江大學 應用電子技術專業畢業後進入了步步高，2001年OPPO誕生，劉作虎一直做到了副總裁的位置，這一干就是十五年，OPPO的Find5和N1都是出自劉作虎之手。到了2013年，隨著小米顛覆式的互聯網思維起來之後，劉作虎的創業激情也被點燃，2013年，毅然辭去副總職務，獨立出去創立一加品牌，目標打造最好用的安卓手機。一加一代的成功讓劉作虎措手不及，那年一共全球賣出了150萬台一加1代，而且70%來自海外市場，要知道小米一代也只賣出了60萬台，這樣的好成績可能讓劉作虎有所膨脹，次年發布一加2代和一加X，銷量狂跌，之前還信心滿滿地追加100萬台訂單，很短時間後市場就風向轉變，那一年是一加最難熬的一年，一加2失敗了。老東家OPPO還是很仗義地跳出來解圍，把一加X的尾貨，自己消化掉了。據說那年年會，劉作虎向員工反思，還難過的哭泣，痛定思痛之後，劉作虎堅定了一年只做一款旗艦的決心，於是有了一加3，由於攝像頭的表現非常好，6GB大內存以及滿血版820，各方面沒有明顯短板，雖然吐槽借鑒了HTC的金屬工藝，但是還是有自己的特徵，國外廣受好評，The Verge評分高達8.6，之後半年，一加順勢推出增強版3T，依舊很穩重，體驗持續上升。據統計，一加3以及一加3T一共全球銷量250萬台，這樣的成績對於一款機型來說，著手不易，16年，一加算上發了比小財，要知道很多手機公司都還是賠本和微薄利潤之中。

這次劉作虎對於一加5點宣傳來說確實比以往更高調了，因為上一代很成功，自然消費者久期待下一款手機，價格，體驗各方面都更嚴苛，一旦上了神壇，想下來就很難，一加5目前就是處於這種狀態。微博評論很多都表示不滿，這造型為什麼上這樣，沒特點，還表示這麼多原型機，為什麼選和OPPO一樣的外觀，國內外的吐槽聲可謂是出奇地一致。

總結：一個字「穩」

一加5的設計絕對和鎚子的堅果Pro是兩個反面，一個看上去普通，大眾臉，其實打磨許久，很多科技媒體也表示真機到手感覺和OPPO還是有很多不一樣，但是大致外觀在那，實在是無奈，鎚子就是樣子很好看，手感的話完全不在乎，吸引眼球之後，還是會被吐槽。做機如做雞，各種心確實不易，消費者沒有這麼高地審美去欣賞這麼多的小細節，更多的是盲從，選一個各方面還不錯的手機，蘋果，OPPO，VIVO就是這樣，做好了基礎體驗之後，廣大底層消費者願意買單，線上終將到線下銷售，也許一加等互聯網品牌還有很長的一段路要走，也許他們的目標人群並不是所有人，但不管怎樣，手機廠商要活下來還是很難，特別是這幾年經過廝殺之後，很多品牌都死掉了。剩下的一些也都奄奄一息，少數過得還行，極少數暫時拿到了勝利的果實。

一加目前還是要生存下去，也許一加5就是權衡之後的產物，求穩還是求突破，本就是個矛盾體，對於這樣體量的公司，並不是消費者主觀地說求突破，求全面屏，喊一喊就可以造出來的，畢竟誰都不是三星蘋果那樣的巨頭，有錢任性。筆者個人是很欣賞劉作虎和雷軍這樣的工程師思維，很坦誠，實實在在在一些基礎體驗上下功夫，可能產品不會有一鳴驚人的突破和設計感，但確實推動了手機行業的整體基礎水準。（PS.一加點做工確實是可以。）相信市場不會埋沒好產品，筆者還是很期待一加5的真實市場反饋。

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