阿米巴經營會計幫助企業利潤最大化

歷史數據收集與分析

阿米巴組織根據經營數據反映企業的真實經營狀況，讓所有阿米巴成員都掌握每天的經營實況，幫助經營者即時做出決策。我們要提出過去一年的歷史數據，數據取樣不難，難的是組織變革。以前是銷售中心、研發中心、製造中心，現在有的以產品、有的以客戶為中心串起來了，這樣數據獲取的難度就大一些了。如果是這樣的話，就需要重新組合數據。

成本、費用控制

通過成本費用控制，可以提高阿米巴的競爭力。控制的內容包括材料消耗成本控制、人力成本控制、費用成本控制。通過有效的成本控制，可以降低阿米巴的成本水平，提高阿米巴在競爭激烈的市場中，尤其是在殘酷的價格戰中的競爭力。

經營核算表

經營核算表是阿米巴經營落地的重要工具，經營核算表的設計需要切合企業產品的特性，確保核算表記錄的數據精確性，才能從數據中真實地反映經營情況。而且要普及經營核算表的學習，讓全體員工都能看懂和填制。這一步走好了，阿米巴導入的成效很快就突顯了。

阿米巴內部定價法

阿米巴內部定價是導入阿米巴經營模式的重點與難點，劃分阿米巴之後該如何定價才能協調好各方面的利益關係？

可以參考阿米巴內部定價四大方法：

1、成本推演算法，是指按照每道工序的成本多少來推算內部定價；

2、利潤逆演算法，即已經決定了利潤的多少，其他定價根據各自需要自行解決；

3、面議法，內部定價雙方面議決定定價；

4、市場參照法，參照市價，讓定價雙方心中有數，最終按照市場的價格去定價。

阿米巴經營會計是阿米巴經營模式的重要內容，月報表、周報表甚至日報表的製作，不僅能夠及時反映企業的經營狀況，及時糾偏，還能讓企業經營如玻璃般透明，充分刺激員工的主動性和積極性。

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