為什麼中國男足可以是中國隊，中國男乒就只是中國男乒？

這是攸克君迄今寫過的最沒有邏輯的文章。

中國男子足球隊的成績，可以稱得上「糟糕」，如果不是很糟糕的話。可就是這麼一支球隊，人們提起它的時候，都簡稱為「中國隊」。說的人，語義指向明確，聽的人也不以為忤。

論成績，三大球的另兩支，比它好多了。中國男排既不恐韓，也不恐日。中國女排就更不用說了，去年剛奪回了奧運會冠軍。可是，除了比賽喊「中國隊加油」時的中國隊是指中國女排外，我們說話寫文章時，中國女子排球隊就只是中國女排，沒人簡稱中國隊。中國男藍、中國女藍也一樣。

中國男足以這樣長期糟糕的戰績，卻長期享受如此崇高的殊榮（代表中國隊），我不知道愛國主義者為何沒有提出抗議。因為男足既不能代表中國體育的水平，也不能代表中國體育的精神，如果沒有褻瀆的話。

如果按成績，最有資格冠以「中國隊」的，有兩支隊伍，中國羽毛球隊和中國乒乓球隊，男女都包括。但它們僅僅只叫中國羽毛球隊，或者中國男乒、中國女乒。那個劉月半，雖然NB，帶領中國乒乓球隊拿了無數的冠軍，但說免職就免職。有關方面想必是對球隊規模有底氣，我們的隊員隨便派幾個就能拿回冠軍，但他們沒有想到，隊員們也有情緒，有情感，有血性，不幹了，暫時的。

可是，情感是情感，現實是現實。中國乒乓球隊總教練再NB，你的薪水從來沒有比中國男足主教練高吧。也從來不必全球海選。足球尤其是男子足球，仍然是綜合影響力最大的運動。即使是弱隊，有群眾基礎，就有商業價值。

攸克君自己閑暇也踢球，對中國男足的長期萎靡不振也很憤怒甚至鄙視，但每有重大比賽仍然忍不住要看。個人喜好不能等同於市場行為，情感判斷不能代替理性認知。

乒乓事件前兩天，也有個情感事件。就是劉姝威女士被提名為萬科新一屆董事會獨董候選人。劉姝威現為中央財經大學財經研究所研究員、中國企業研究中心主任，師從我國著名經濟學家陳岱孫教授和厲以寧教授。

她最有名的舉動是在2001年，勇敢發出《誰的藍田？》一文，短短600字直接「埋葬」了這家造假神話公司，藍田股份後來被迫退市。劉姝威此舉，被認為是中小投資者（股東）代表的典型案例。而獨董從制度設計上來說就是代表中小投資者的。

有人質疑劉姝威的獨董任職資格，是因為這位敢於直言的學者，在萬科股權大戰中，多次撰文或發聲，力挺萬科，炮擊寶能。

質疑者的這句話很有代表性：劉姝威老師在寶萬股權之爭時發表的一系列言論，即便沒有任何利益動機，她一邊倒的立場似乎也難以確保其在今後獨董履職中的「獨立」性。

這叫情感關係推論（陰謀論）。

萬科一眾高人，當然對這句話爛熟於心，即證監會《關於在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》：「上市公司獨立董事是指不在上市公司擔任除董事外的其他職務，並與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能妨礙其進行獨立客觀判斷關係的董事。」

熟悉《公司法》和上市公司法規規定的律師，應該會告訴萬科方面：情感關係不是獨董任職資格的要素。至於獨董的任職資格是什麼，哎呀呀，就不普及了（其實攸克君也要去翻書）。

劉姝威老師的獨董任職資格，深交所和證監會自然會審查。她能不能當選，由6月30日的萬科股東投票決定。

為什麼說這篇文章最沒有邏輯？因為有些事件需要表明態度。比如說乒乓事件。可是你懂的，這年頭，表明態度是有風險的。乒乓事件只能拐三道彎來表態。所以就顯得邏輯混亂。

對劉姝威的獨董任職資格，攸克君卻願意直接表態。此前的情感傾向，不能成為她日後價值評判的依據。只要是在法律法規的範疇內，我們希望劉姝威老師做一個有個性、有態度的獨董。這比花瓶獨董要好一千倍。

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