馬云：員工離職原因，只有兩點最真實，其他都是扯淡！

問：怎麼每天都能免費收到這種好文章呢？

領導篇

【一】員工的離職原因

馬雲說員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：幹得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。

帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？

【二】帶團隊做好這8條，仔細理解每一條的含義

（1）授人以魚：給員工養家糊口的錢；

（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；

（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；

（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；

（6）授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；

（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；

（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。

【三】五流的領導帶團隊

一流管理者：自己不幹，下屬快樂地干；

二流管理者：自己不幹，下屬拚命地干；

三流管理者：自己不幹，下屬主動地干；

四流管理者：自己干，下屬跟著干；

五流管理者：自己干，下屬沒事幹；

末流管理者：自己干，下屬對著干。

【四】九段管理者修鍊

一段：以身作則，堪為榜樣

二段：幫助下屬，無私奉獻

三段：教化下屬，為人師表

四段：建立規則，打造團隊

五段：高效激勵，領導思維

六段：全面統籌，科學管理

七段：運籌帷幄，決勝千里

八段：機制勵人，文化凝人

九段：組織制勝，天長地久

【五】怎麼樣留住人才？

必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！

必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！

【六】什麼是培養人才？

敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！

1、什麼是人才？

做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！

2、什麼是領導？

指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！

3、什麼是使命？

為了事業，能把拼盡全力就是使命！

員工篇

有能力，請用業績證明你的價值！其他都是扯淡！

職業化就是專業、敬業，以結果論英雄。作為職場精英，如果你認為自己有能力，就用業績來證明自己！

身為管理者，永遠要員工記住這五大忠告，幫助員工成長：

忠告一

一、你的薪水從哪裡來：

老闆為什麼付給你薪水?

沒有企業的快速發展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。

無論從事哪一行，你都必須用良好的業績證明你是公司珍貴的資產，證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創造的業績多，誰的薪水就高。比爾.蓋茨：「能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。」

忠告二

二、沒有功勞，苦勞就是「白勞」：

企業要的是結果，而不是過程

在企業中，員工不管多麼辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業績，那麼一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。

1、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。只有持之以恆地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。

2、企業對員工價值認可的程度，取決於員工為企業創造業績的多少。

3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。

4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。

忠告三

三、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓：

業績是最有力的價值證明

優秀員工的標準是什麼?業績！這是以結果論英雄的時代，這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。

忠告四

四、沒有業績就是剝削企業

拿老闆工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創造價值，就是在剝削企業。

忠告五

五、用一流的業績套牢老闆的心

每個老闆為了自己的利益，都只會留下那些，業務能力最強的員工。餡餅並不會從天上白白掉下來，只有你努力工作並取得一定的成績，老闆才會重用你。

公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場，員工證明自己的唯一法則就是業績。無論何時何地，如果你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子。

企業需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經作出過一定貢獻，現在卻跟不上企業發展步伐，自以為是、不幹活的員工。

一個聚百萬人脈的老闆圈子

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