塔山發電公司的「紅旗」部長：鄭紅旗

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黃河新聞網大同頻道訊(通訊員 李莉)在塔山發電公司，只要提到「紅旗」部長，大家都知道說的是發電運行部部長鄭紅旗。

2016年初，鄭紅旗從千里之外的河津發電分公司調入塔山發電公司。

在接管前的半年內，在大多數人員沒有600兆瓦機組運行的經驗，特別是在談判不順利、原託管方不配合、現場資料不全等不利條件下，鄭紅旗不等不靠，親自帶領大家跑現場、查系統、修規程，和他的隊友們順利完成了部門組建、員工培訓、設備熟悉、資料完善、規程編寫、枕戈待旦，為隨時接管做著充分的準備。

7月4日上午10點，生產運行維護「斷崖式」交接。原託管方人員上午全部撤離，鄭紅旗帶領從未接近過操作盤的運行人員採用四值三倒、一值兩備的特殊倒班方式，精心呵護、細心操作。接管初期，鄭紅旗幾乎就吃住在現場，廢寢忘食、通宵達旦。在他的帶動下，運行人員團結一心、眾志成城，順利實現生產運行維護自主接管，安全態勢逐步好轉，生產指標逐漸優化。

在接管後的半年內，鄭紅旗帶領各專業技術人員充分了解機組性能工況和現行條件下的運行缺陷和不足，通過對空冷島水沖洗、真空系統查漏、真空泵冷卻器清理等手段，機組背壓下降明顯，真空系統良好，嚴密性由原來的200-300Kpa/min降到了目前的20-50Kpa/min 。進入冬季基本維持到10 Kpa，經過努力，下半年平均背壓14.89kPa，達到了設計值。較上半年下降4.57kPa。背壓下降使供電煤耗降低大約7.5g/kwh。又通過分析磨煤機揮發分含量，將磨煤機出口溫度提高到95℃，同時採取了調整分離器轉速，合理分配一二次風比例，使得飛灰含碳量由接管之初的8-10%降到了目前的1.8%，達到了設計值，供電煤耗降低7-9g/kWh。同時，發電運行部在各值間開展小指標競賽，使各項關鍵性指標逐漸好轉，達到了可控在控。

2016年，在整個發電市場疲軟的背景下，塔山發電公司提前一個月完成全年發電任務;在上半年雙細則考核扣減360萬元的情況下，下半年獎勵760萬元，全年實現正收益400萬元。短短半年時間，鄭紅旗就把發電運行部帶成標杆團隊，先後榮獲塔電公司、漳澤電力及同煤集團2016年度「先進集體」。漳澤電力集團公司領導對塔電公司成功實現自主管理給予充分肯定和高度評價。

「紅旗部長」名至實歸，鄭紅旗成了全發電運行部上上下下都不得不尊敬和欽佩的部長。「我們能實現順利接管，安全運營，還被評為集團公司、漳澤電力和公司的先進集體，就因為我們有個『紅旗』部長!」發電運行部員工李驍由衷而自豪地說。

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