共享創業如何把相同意願的人凝聚在一起？如何穩定且持久

大暴雨的結束，迎來了晴朗的天空，針對於共享創業這個話題作為人才，我想共享創業將是唯一出路，有位小夥伴留言說明了這個問題，值得我們去深思，針對於問題我來簡單的說明一下：

先說一個小插曲，今早的新聞閱讀中，我發現了共享雨傘的出現，最先做共享的小黃車和膜拜卻沒能用這個點實現增值，反而讓別人搶佔了市場，在也看不到地鐵口，一下雨，一群人擠在門口，拿著10塊錢一把的雨傘，用那麼一次，就結束了整個過程的使用，浪費就等於犯罪，可惜了我還在微博上艾特了共享單車。暴風雨再猛烈也抵不住共享的憂傷，啥也不說了，看內容好了。

先入為主的優勢，就是趨勢的一種；

意願相同的人，凝聚在一起：

ok，我們先來分析一下，他們的共性，我認為有以下幾點：

1、不甘於平凡

2、有夢想有追求

3、願意靠自己打拚出一片天地

4、現在的收入無法滿足需求

5、懷才不遇

6、當下遇到的境遇不佳

寫出這幾點之後，讓我想起了，古代的才子和詩人，往往他們的選擇，將是選擇去一個地方，比如說某山，大家一起舒服情感，相互肯定，相互鼓勵，相互互粉，慢慢做大，出來了作品相互襯托，直到有了機遇，一鳴驚人。

寫到這裡我感覺到共享創業不是出現於現代，而是一直存在，只是沒有人為他正名而已。分享一首歌給大家，建議一邊聽一邊看

那麼針對於這樣的幾個痛點，我們需要的是一個結果，一個可以證明自己的結果。包括現在的投資人不在是單純的看一個ppt就回給你拿個幾百萬，上千萬來作為天使輪，而是大部分需要看到結果。

比如說，我們將我們的想法做成了一個模型，通過小規模驗證，我們的商業模式是ok的，我們的運營模式是被用戶認可的，我們是真正意義上解決和滿足需求的，那麼我們需要錢來擴大規模的時候，投資人是不是會更放心呢，很簡單的邏輯，換做是你，你會透那一個？

我想第一個問題應該已經有了答案。

穩定持久

穩定和持久幾乎是一個意思，我拿鹿鼎記當中一個案例為大家做一個簡要的說明，話說施琅投降清朝之後，日夜想著攻打台灣，可是康熙死活不幹，也不鳥他，一直排擠和壓制他，在這個過程中，施琅鬱郁不得志，幾乎幾次都想辭官不做，只因不能滿足自己的夢想，不能展示自我，不能讓別人肯定自己。

其實康熙是在故意的磨練施琅，他這個人，性格孤僻，容易得罪人，本事大的人脾氣大。這種行為只能出線在古代，而如今的社會，我更建議大家，說話一定要軟，做事一定要硬。

穩定持久意味著存在希望，每天看到自己的想法得到驗證，得到一部部的進步，一步步規模化，通過簡要的資源，一切從無到有的做法，將自己的想法一步步落地，對於項目存在了感情，當做到受益的時候，在股份機制上分配合理得當，我們只是一個兼職，某天超越了他自己全職的工作的時候，你想他的idear會更多。

這個時候，我們可以複製項目，我門有圈子，有資源，有想法，有實踐和落地的經驗，不在假大空，而是細化到每個小時需要做的內容的時候，標準項目管理制，以kpi和結果為導向。

那麼結果可想而之，換做是你，你會走嗎？

共享創業是目前最簡單，最低成本的創業方式，閑散的時間，閑散的想法，做出可以證明自己的結果，就這樣，不解釋。

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