想要登上權力頂峰，一開始選對部門很重要

忙 Day

如果你的內心對權力有所追求，並希望迅速升遷，那麼找到尚未被開發利用的職位從而參加一些不久的將來會比今天重要的活動，這是你獲得籌碼建立權力的基礎。

文｜再讀書

特即將轉入七月，各大名企的實習招聘已經開展得如火如荼，而很多畢業生也將以管培生的身份踏入職場。這個時候我慣例會接到來自各方的諮詢：在僅有的2-3個可選志願中，如何選擇部門。在這些詢問學生之中，有這麼一部分能力潛力優於同輩，儘管在儘力表現出謙虛，但是不難發現他們眼神之中閃爍著對成功的渴望。一般我會告訴並給他們解釋一個關於職場的真相：起點決定高度。

你的職業生涯從哪裡開始，這會影響你的晉陞速度，以及你能晉陞到多高的位置。在美國電報電話公司被政府拆分之前，其CEO一般來自伊利諾伊貝爾子公司；在通用汽車公司，金融部門多年來都是人們登上高級職位的踏板；根據知名諮詢機構DDI對全球高級管理人的調查發現，80%的高管來自銷售及財務背景。

也許你的直覺一早已經告訴你，不同的起點對於職業發展有不同的價值，但是在選擇從哪裡創建你的起點時，人們卻常常進入一個誤區：希望進入組織目前的核心業務、技能或產品所在部門中，即目前最後權勢的部門中。

為什麼說這不是一個好主意？因為在組織的核心業務中，你會遇到最有才華的競爭者和最固定死板的職業發展通道。另外在今天最重要的產品和職能在將來並不一定重要。因此，你需要找到尚未被開發利用的職位，那裡阻力較小，然後參加一些不久的將來會比今天重要的活動，獲得你未來成功的基礎。

你可能會問：哪裡存在尚未被開發利用的職位？港真，我這裡沒有一個唯一的標準答案。但是鑒於我們身邊新企業的不斷快速崛起，分析類職位也許是一個可選項。我們可以以福特的案例進行借鑒。

二戰後，一群年輕人進入了福特公司，當時的福特公司內部腐敗猖獗、基本上沒有進行財務控制。這些年輕人進入公司後，進入了財務、會計和管控部門。他們的分析才能既不適合銷售工作，也跟廠區組裝工作格格不入，以上都是福特當時的核心部門。但是結果是，他們的大部分都進入了公司高層，其中包括麥克納馬拉——第一個被任命為公司總裁的非福特家族成員。他們的成功源於以下幾個因素：

1、著名大學的高級學位證書。當時福特面臨困境和轉型，高學歷的年輕人們給當時的亨利.福特二世留下了深刻印象。

2、這些年輕人的分析才能以及數字挖掘能力，讓管理者對局面的掌控有了信心。

3、福特公司上市後，財務及金融語言逐漸成為了企業的內部語言，分析人員的思維及語言會在決策過程中佔上風。

第三點是最重要的一點，因為他們在重大決策中可以佔有有利的優勢。逐漸地，這些分析人員所在的財務部掌控了人員調配、議事日程、績效評估等流程。儘管故事看起來有點「紙牌屋」，但是類似的情形在各家企業中反覆上演。宏觀層面，企業以實業起家時，生產銷售部門話語權較大。而為了管理更大規模的事業，戰略、財務、人力等部門隨後又為管理者所用。更不用說在微觀層面，因為市場環境的劇烈變化引起的部門權力更替。

說到這裡，相信你已經發現，對職場中的「政治」作出判斷是始終有用的。要提前判斷出部門的實權，以下的指標可以算是不錯的線索：

1、各部門的起薪與高級職位的薪酬顯示了相對權力。研究顯示，如果一個人在權力更高的部門開始他的職業生涯，他的起薪會比其他人高約6%。前幾年有人對不同國家、不同部門的最高級領導者進行調查，數據顯示，德國研發部門的薪酬最高；在日本，人力及研發部門的薪酬最高；在美國，財務部門收穫了較高的薪酬。這些相對薪酬的不同顯示了部門的權力不同，也說明了在不同國家，部門的權力分配也各有差異。

2、辦公室的位置和設施。尼克松總統的法律顧問約翰.迪恩說過： 「成功和失敗可以從辦公室的大小、裝飾和位置中看出。」辦公室的位置接近掌權者，既顯示了權力，也利於通過增加與掌權者的接觸獲得權力。幾年前有人分析了美國太平洋燃氣公司的總部部門分布圖，他們發現隨著時間推移，工程部門辦公室在大樓中的位置在下降，法務和財務部門的辦公室位置在上升。與此同時，法務和財務背景的高級管理人員比重也在上升。

3、在委員會和高層中的位置。除了看年薪，還有另外一種方式評估權力，那就是除了CEO以外，誰最有可能進入公司董事會。組織內部的權力大小不僅體現在辦公室的位置上，而且也體現在握有實權的委員會構成上。委員會的調整礙於一些因素不會一步調整到位，而是會逐步替換、調整。這就給你也留下了判斷和調整的機會。

人在職場，難免要與權力打交道。世事如棋，無論你是如文章開頭所說，具備十足的能力並且準備追逐權力；還是明哲保身，想遠離權力的「旋渦」，希望今天的分享能助你籌劃一個滿意的開局，踏出職場中重要的一步。

編輯｜林欣煮

來源｜南都周刊

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