他54歲選擇再創業，79歲賺得超200億的身家！

40年前，在廣東順德河邊的荒攤上，他搭了幾個窩棚，開始了白手創業。

而1994年的一場洪災，不到10分鐘就把他的工廠全部淹沒！

2016年，他以230億元登上胡潤百富榜，由於鮮少拋頭露面，被外界稱為是最神秘的富豪！

他就是格蘭仕的創始人——梁慶德。

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1937年6月，梁慶德出生於廣東順德。

1978年，改革開放的春風吹遍神州大地，而這也吹起了梁慶德的創業熱情。

在那之前的22年間，梁慶德只是個普通的農村青年，他幾乎干遍了順德所有的工廠，「從打鐵、印刷到手工，干*行愛*行」，手藝會了不少，但是始終在貧困線上掙扎。

這一年，41歲的梁慶德在順德桂洲鎮細河邊的荒灘上搭了幾個窩棚，領著10多個工友，挨家挨戶收購雞鴨羽毛做成雞毛撣子，拿到城裡去賣。

由此，梁慶德開始了白手創業。

隨後，他又干起了羽絨出口生意，成立了桂洲羽絨廠，以手工洗滌鵝鴨羽毛供外貿單位出口。

克服了資金、技術、設備等各方面的重重困境，梁慶德憑著一股拼搏精神，攻破了一道道難關，使羽絨生產在短期內順利投產並站穩了腳跟。

1988年，桂洲畜產品企業(集團)公司成立，梁慶德先後擔任桂洲羽絨廠、桂洲畜產品企業(集團)公司總經理。

經過十幾年的奮鬥，梁慶德愣是把小作坊的年產值做到了1.8個億！

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1991年，54歲的梁慶德逛日本超市，被一件笨重的小家電所吸引，原來那就是微波爐！他覺得這個東西將來在國內肯定大有市場。

有人勸他這把年紀了別折騰，但他卻不聽，執意要進軍家電行業。這種"壯士斷腕"的精神，引起了不少轟動！

1992年1月29日，鄧小平視察順德科龍，發表了著名的「發展才是硬道理」的重要講話。當梁慶德聽到那句「膽子更大一點，步子更快一點」時，心潮澎湃，心想：看來我人生的第二春才剛剛開始。

於是1992年6月，桂洲畜產品企業(集團)公司更名為廣東格蘭仕企業(集團)有限公司。此後，格蘭仕開始了從羽絨到微波爐的轉型。

起初，梁慶德逐步賣掉所有其他業務，還花500萬從日本引進了一條微波爐生產線。

可是有生產線有什麼用？梁慶德沒有技術支持，生產過程中出現的問題都能讓他頭大了！頭一個月出廠10台微波爐，2台不能用，其餘8台不是火力過猛，就是啟動太慢。

到了1993年，格蘭仕依舊沒有什麼起色，規模又小，銷量還不到1萬台，這可怎麼跟賣上萬台的東芝比？

梁慶德這才意識到技術人才的重要性！同年5月，他帶著人力資源總監去上海，找到上海無線電廠的總工程師陸榮發，並表示要把他招攬過來。

為了挖到這個工程師，梁慶德把研發中心建在上海，開的待遇是翻倍，加送一套房。沒想到陸榮發一過來，還帶了20多個骨幹，3個月不到就把研發中心組建完畢。

很快，格蘭仕就實現了穩產、量產。

1994年4月，微波爐的銷量就突破了3萬台！

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生產才剛剛起色，天災又降臨了。

1994年6月18號，一場百年不遇的洪水席捲珠江三角洲，在格蘭仕廠區，洪水從一個不起眼的老鼠洞壓下來，不到10分鐘就把工廠全部淹沒。好在100多號員工全部轉移了，但還是嚴重損失了2000多萬！

所有人頓時啞然。淚水，以及洪水，從此成為他們抹不去的記憶。

而已進入甲子之年的被尊稱為「德叔」的梁慶德，此刻彷彿感受到了命運的嘲弄。他或許沒意識到，在那一刻，自己暗暗地咬緊了牙關。

隨後，讓人意想不到的是，梁慶德做出的第一個決定竟是借錢給每個員工發了三個月工資，並讓他們自由選擇——願意留下的人就一起抗洪，不願留下就先回去等工廠復工。

不得不讚歎，此舉大大地穩定了軍心。

水退後3天，第一條生產線開工；3個月後，全面恢復生產；當年底，格蘭仕微波爐產銷量突破10萬台，躋身行業第一。

從洪災後稀軟的灘涂上，梁慶德重建了中國最堅硬的民營企業。

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此後，梁慶德信心大增，更是在1995年年初工作會議上放出豪言：「格蘭仕要做全國銷量冠軍。」

但是，當時微波爐還是歐美、日韓等外資品牌的天下。有老員工善意提醒梁慶德，「人家要技術有技術，要品牌有品牌，要資金有資金，我們什麼都沒有啊」，「還是低調點好，喊口號容易引火燒身。」

當時市場上的微波爐都要在3000元左右，一般的普通家庭根本消費不起。梁慶德意識到，市場要做大，做出規模，就要從薄利入手！此後，他成了微波爐市場的「價格屠夫」，還被稱為「可怕的順德人」！

在這短短的幾年間，格蘭仕微波爐降價9次，從最初的幾千元一台降到幾百元一台。

隨著市場佔有率逐年上升，國際品牌也紛紛敗下陣來，不得不說，格蘭仕的價格戰打的實在漂亮！

但單單打價格戰，可不是長久之計，於是梁慶德又想到了個辦法——讓企業做代工。

上世紀90年代，隨著世界製造中心大遷移，中國成為「世界工廠」。作為最早提出和實踐「全球製造」戰略的中國家電企業，梁慶德清醒地知道，世界製造業在向中國轉移，於是提出了「讓格蘭仕成為世界工廠」。

很多人認為代工就是幫別人賺錢，但梁慶德不那麼認為，「我並不認為代工就是低級的，做得傑出一樣能夠成為《財富》全球500強，富士康就是很好的例子。他們至今仍做代工，年銷售額達到700億美元，還有7個點的利潤。我們國內很多家電企業也是從代工起步，但全球只有一個富士康。」

此後，梁慶德開始跑去跟美國企業談判，用成本優勢吸引，讓外企把生產線搬到格蘭仕。

原本每台30美元的，能降到8美元，外企一聽很划算，紛紛說要給他做，而日本的企業就被壓得喘不過氣來。

代工還有一個極大的好處，那就是，幾乎不需要花費任何財力，就可學到最先進的生產技術。

到了1996年，格蘭仕的產業工人就已經掌握了全球最先進的微波爐生產技術。

截止到2014年，格蘭仕擁有國內國際專利1900多項，其中發明專利就有80多項。格蘭仕除了在中國有專門的科研中心，還和美國、日本等國當地的研究機構進行合作。

格蘭仕微波爐搶佔了市場後，梁慶德大手筆投入20億進軍空調業，隨後又進軍小家電市場。

2002年春節前，格蘭仕空調隨櫃機送銀章，並同時贈送全球暢銷書《誰動了我的乳酪》。

同樣的是，空調也打價格戰，一降就是30%！用梁慶德的話說，銷售是一場循環戰役，想要擴大規模，就要狠打價格戰。

2005年，格蘭仕空調年超量超過1500萬台，同時還建立了全球最大的空調研製基地。

2007年，格蘭仕空調銷售額破1個億。

2009年9月，格蘭仕年產400萬台冰箱、350萬台洗衣機、100萬台洗碗機的白電新基地，成為亞洲最具規模單體冰箱洗衣機製造基地。

到了2013年，格蘭仕全球銷售高達450億元！

2016年，79歲的梁慶德以230億元登上胡潤百富榜！由於鮮少拋頭露面，他被外界看做是最神秘的富豪。

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對於一個企業來說，找到自己的核心競爭力非常困難，但守住核心競爭力更為艱難。這不僅需要企業一直專註於自己的目標，並且一直比競爭對手快半拍，還需要企業在不同的市場環境下經受住各種各樣的考驗。

梁慶德常說：經得住誘惑，耐得住寂寞，在自己的產業里苦心修為。只要能守住自己的核心競爭力，格蘭仕做50年的苦行僧都不怕。

格蘭仕走一直在穩健地向前走，即使在全球危機襲來的2008年，其銷售額仍高達400億元。而這正得益於梁慶德的「只有專業才有基業」，得益於一直以來格蘭仕在製造業上的專註和專業。

如今已經八十歲高齡的梁慶德還在為著自己的這份事業奮鬥，或許他要用一生去詮釋什麼叫「創業」吧。

祝福梁慶德！祝福格蘭仕！

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