彬長礦業：「解碼」內部市場化迸發趕超新動能

最新 06-27

無論形勢如何變化，省下的總是賺下的。今年以來，在煤炭市場持續回暖，企業經營發展向上向好的新常態下，彬長礦業公司順境不驕，常境不懈，認真落實陝煤集團「轉型發展、追趕超越」工作部署，以二次革命的開拓精神，全面推行內部市場化管理，各項工作成效凸顯，1—5月，公司安全實現「零」目標，項目建設取得重大突破，煤炭產銷量、鐵路發運量、營業收入、利稅均創出歷史最好水平。

彬長礦區瓦斯、水、火、煤塵、頂板、衝擊地壓、地熱等災害威脅嚴重，安全投入多，可控成本佔比少，成本管控難度大。以往，彬長礦業與眾多傳統煤炭企業一樣，身處市場經濟的環境，卻仍是計劃經濟的理念；儘管是新型企業的形態，卻有著固有模式的管理。去年四季度，該公司學習借鑒亭南等單位先進經驗，創新推行以全面預算為統領，以結算鏈為主線，以「四個」主體為對象，以「六大」體系為基礎，以「十大」要素市場為核心的「14610」內部市場化管理體系。

市場機制是一隻看不見的手，把這隻「手」引入企業管理，會產生意想不到的效果。過去沒人願意乾的活，現在爭著干；過去依靠行政命令難以解決的問題，現在迎刃而解；原有體制上的弊端和管理上的漏洞，也得到一定程度的克服。內部市場化如同一股「活水」，以強大的內生動力使企業煥發出新的生命力。

大佛寺礦建立內部「六大」市場

內部市場化不僅是職工工資支付形式的改變，還涉及企業流程再造、組織結構調整、職能重新界定等深層次的變革。

去年四季度，該礦在2015年10月先期試點推行膠輪車內部市場化管理，年節約油脂及車輛材料、維修費用500餘萬元的基礎上，科學構建內部市場化產品、物資、資金、電力、加工維修和人力資源「六大」市場，建立健全內部市場化結算、仲裁、單項工程管理等8項制度，以區隊為單元，確定各類工程材料、電力、人工、維修費用等1213種定額，指標分解到區隊、班組和個人，實行日清日結，讓每名員工都明白乾得越多越好，收入就越高，成本超支了如同掏自己的腰包。

「以前區隊材料管理吃『大鍋飯』，材料費用消耗各班組均攤，往往出現「大手大腳」和「跑冒滴漏」現象。內部市場化推行後，工作量、產品質量、材料消耗直接與個人的收入掛鉤，『工資=收入—支出』的理念已經深入到每名員工的心中。」該礦綜掘一隊隊長張小寧道出了人人爭做「節約標兵」的緣由。

正如張小寧所言，推行內部市場化以來，該礦各區隊圍繞「個人百元、班組千元、區隊萬元」的月度節支降耗目標，多舉措開展回收復用、修舊利廢工作。綜采一隊用廢舊鋼絲繩替代鐵絲弔掛電纜滑道，用廢舊皮帶製作掃煤器，將廢舊管路重新壓頭製作短節，用小油槍採集大油槍未完全使用的潤滑油。瓦斯抽采隊對井下鑽場抽采管件回收加工重複利用，除銹整形復用螺栓、抱箍和連片；機修車間創新開展廢舊皮帶加工桁架替代品，鐵托盤整形，錨桿拉直、滾絲，廢舊錨桿加工管道吊鉤。

「各單位嚴控材料消耗，加大修舊利廢工作力度，今年1—5月，全礦回收材料價值351.5萬元，復用材料價值435.8萬元，修舊利廢252.4萬元。」該礦材料管理組組長高建黨對推行內部市場化最大的感受是員工成本意識、節約意識普遍增強。

胡家河礦從「等活干」到「找活干」

內部市場化不是簡單分家過日子，而是對權責進行再界定、再分配，既有條塊剝離，又有線性連接，如同編織一張疏密有致的大網，讓每個團隊、每個人都成為網上的有力節點。

「我們隊近期工作任務不多，工業廣場材料整理的活能讓我們幹嗎？」得知礦上要對工業廣場設備材料進行分類整理時，該礦皮帶隊隊長何文忠主動聯繫礦設備材料科，請求承擔此項工作。起初有人嘲笑何隊長沒事找活干，後來知道「玄機」後，都主動「參戰」要活干，爭搶不到的還鬧起小情緒。

不僅是管理人員觀念得到改變，許多職工也慢慢打起了「小算盤」。「今天我回收上來托盤21個……」該礦綜采隊職工穆東班後在區隊回收材料登記本上簽字時樂呵呵地說。「今天又可以拿到獎勵了。」該隊值班員王海川很是羨慕。「是啊，要不怎麼說內部市場化好呢！」正說著呢，又一名職工來登記了……

去年末，該礦經過充分調研論證，合理制定了涵蓋價格體系、運行體系、結算核算、考核等內容的內部市場化管理實施方案。起初有些幹部職工不理解，帶著疑慮到內部市場化辦公室「討說法」。「誰來找，我們都耐心解釋，內部市場化管理是現代企業發展的必由之路，它體現的是多干工作多掙錢，節約的成本就是工資，大家慢慢都會理解的。」該礦總經理焦小年說。

「今年以來，我隊不僅掘進進尺和工程質量提升效果明顯，而且回收復用的廢舊材料、配件也越來越多，節約成本，增加收入，職工們都很高興。」該礦綜掘一隊隊長鄭鵬偉說實行內部市場化後為區隊的「管家」越來越多了。

「以前膠輪車裝料，滿載、半載都有，偶爾還空跑，現在往返都裝滿，出車趟數大幅減少，運輸效率顯著提升……」該礦運輸隊膠輪車司機洪書銘說內部市場化讓大家把膠輪車當做「計程車」來開。

人叫人幹人不幹，機制帶動一大片。分配方式的改變，最能直接、快速地調動起廣大職工的工作積極性和主動性。今年1至4月，該礦噸煤完全單位成本較去年同比下降36.34元。

生產服務中心走出家門闖市場

推行內部市場化，對作為煤礦生產綜合服務企業的該公司生產服務中心來說，不僅要吃著「碗」里的，還要看著「鍋」里的。中心要做大體量、擴大產值，在最大限度地實現內部節支降耗的同時，還要努力開拓外部市場，實現增效創收。

6月8日，該中心用時35天，圓滿完成東嶺集團崔木礦MG650/1480-WD型採煤機整機維修工作。該維修項目，刷新了該中心採煤機維修最快紀錄位於寶雞市麟游縣的崔木礦是該中心近年來開拓的外部重點客戶之一。在之前的業務往來中，該中心用優質的服務，多次為該礦緊急維修「三機」和液壓支架等機械設備，贏得了客戶信賴。

此次得知崔木礦設備維修招標消息後，該中心高度重視，第一時間成立了競標團隊，合理制定競標書，積極加強與礦方的溝通交流。經過不懈努力，該中心憑藉區位、裝備、技術、質量、服務等優勢，成功中標。

中標後，該中心立即召開會議研究制定維修方案，通過倒排工期，確定階段性工作計劃，並將任務分解到各車間和部門，明確時間節點和任務量。同時，多次就維修工作與礦方細緻溝通，不斷優化維修方案，精心組織施工，強化質量監管，為礦方提供了優質高效的服務。

今年以來，該中心在全面實施以車間為利潤中心的內部市場化運行機制，積極發揮內部價格、結算中心作用，激發車間生產經營潛力，提高經濟效益的基礎上，積極擴大營銷渠道增加業務量，建立健全外部市場生產保障機制，確保能簽得來訂單、留得住客戶。（彎桂清）

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