技術能力是工程總承包企業的核心競爭力

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站在工程總承包的風口

來源：工程總承包之家（ID:EPCJYLT）

文案：劉磊磊 美編：李子怡 宣傳：聶常山

本文音頻923KB，我就把你給聽了

從工程總承包項目的特徵、技術能力發揮作用的機理、國內外工程總承包企業成功的經驗分析，我們可以得到這樣一個結論：技術能力是工程總承包最重要的基礎能力。

2017年2月21日國務院辦公廳印發了《關於促進建築業持續健康發展的意見》（以下簡稱《意見》），在這個被稱為建築業改革發展的頂層設計的文件中，將「加快推行工程總承包」列入促進建築業持續健康發展的20條措施。

緊接著5月20日住房和城鄉建設部印發《關於進一步推進工程總承包發展的若干意見》（以下簡稱《若干意見》），以問題為導向，針對關鍵環節，提出了20條意見和措施，深化建設項目組織實施方式改革、加快推進工程總承包發展。

兩個重要文件的出台，在政策層面以前所未有力度，為在國際上通行的建設項目組織實施方式——工程總承包在中國的推廣和運用創造了條件，可以預期的是以工程總承包模式承發包的項目將會迅速增加。

儘管工程總承包在我國也不是什麼新鮮事物，但是，這種建設工程發包方式在模式在我國除了石化、核電之外的其他行業基本上受到冷遇，使得我國的企業界對其的理解，尤其是對技術能力在工程總承包中的地位認識還不深刻、不全面。

（一）

工程總承包企業的能力的構成

關於工程總承包企業的能力要求或者說完成工程總承包項目需要哪幾種能力，在理論界並沒有一個統一的說法。

有的學者提出工程總承包企業應具備：資源管理能力、技術及創新能力、組織及項目管理能力、融資能力、市場營銷能力。戰略管理能力等六種能力。

有的學者將總承包企業關鍵能力歸納為：戰略管理能力、提高技術優勢、強化項目管理他多大優勢、做好外部戰略。

更多的認為：設計能力作為決定工程總承包企業能否承攬EPC工程總承包業務和有效控制工程總造價的關鍵因素，而設計能力又往往被認為是總承包技術能力的一部分。

從筆者所在的中冶集團開展的工程總承包的實踐看，技術能力是工程總承包企業的能力的不可或缺的一部重要能力。

（二）

工程總承包企業技術實力的主要內容

理論界把技術能力作為評價一個企業技術實力的重要指標，有較嚴格的定義的，比如有學者把企業的技術能力定義為：

企業從外界獲取先進的技術與信息，並結合內部的知識、創造出新的技術與信息，實現技術創新與擴散，同時又使技術與知識得到儲備與積累的能力。

從工程實踐的維度看，我們可以把工程總承包企業的技術能力可以概括為：擁有能夠支撐工程總承包項目投標和實施的先進工藝技術及工程技術。

包括設計能力、研發能力、專利技術、核心技術及設備創新技術、創新意識，以及高水平的信息管理技術和計算機應用技術，並具有將各種已有技術進行集成創新的能力。

（三）

技術能力是工程總承包的基礎能力

在工程總承包企業的各種能力，在構成競爭力的地位和作用並不是相同的，從工程總承包項目的特徵、技術能力發揮作用的機理、國內外工程總承包企業成功的經驗和中冶集團開展工程總承包的實踐分析，我們可以得到這樣一個結論：技術能力是工程總承包最重要的基礎能力。

1、工程總承包模式出現就是為了應對技術複雜的工程項目

關於工程總承包模式的起源何時何地，到目前還沒有一個令人信服的答案，但有一個觀點得到了大家的認同。

工程總承包發軔的背景是：大型工程項目增多，工藝技術日趨複雜，工程實施難度增加，項目投資的經濟性對項目建設的工期和成本要求更為嚴格。

背負著這樣的一個使命的工程承發包模式，就要求工程總承包企業就必須具有或可以整合使用支撐其完成工藝技術複雜項目的技術能力。

隨著市場競爭的白熱化和工程項目的複雜化，工程項目承包商的技術能力將成為他們是否能在競標中獲得這些工程項目的決定性因素之一，不能獲得項目，那麼企業的其他總承包能力也就失去了任何意義和價值。

因此工程總承包企業的技術能力就成為具有基礎地位的能力。

2、技術能力是工程總承包其他能力發揮作用的基礎

項目資源整合是工程總承包項目的重要能力，在項目實施過程中只有建立在對項目工藝技術、施工技術等項目技術要求有著深刻認知的情況下，才能實現項目資源最經濟和充分的配置；項目管理能力是時刻也離不開技術的保障，設計工作本身就是項目技術工作的一部分，其交付的文件是採購、施工、試運行、考核、竣工驗收和質保開展工作的基礎；最佳採購和施工方案編製與實施也離不開技術的支撐；表面看融資能力似乎與技術能力關係不大，但事實上在工程總承包項目的融資過程，金融機構對工程總承包的實施單位的技術能力的調查往往是決定能否發放貸款的重要條件之一。

3、技術能力是控制工程總承包項目進度、成本、質量基礎手段

工藝技術方案、技術方案和施工工藝的選擇直接決定了項目資源要素的配置數量、質量和方式，決定著項目進度、成本、質量目標的基礎。合理的技術方案和施工工藝有利於保證工程質量和進度實現，從而控制了成本費用。

4、世界著名EPC企業都是掌握特定領域了一流技術

瑞士的ABB、美國的柏克德、美國哈里伯頓、日本的東洋工程株式會社都是世界上著名的EPC企業，他們在EPC領域都獲得巨大的成功。

分析他們成功的一個共同原因就是他們在各自特定的領域擁有先進的工藝技術和工程技術。具有獲得專利技術並進行工程設計的能力。重視技術開發，善於將專利技術轉化為工藝設計和基礎設計，形成自己的技術優勢。

ABB是專註於電力和自動化技術的國際一流公司，柏克德在核能、液化天然氣、交通運輸、空間技術和航天、環境保護等領域保持著世界上最複雜的的工程項目設計建造的領先水平。

哈里伯頓專註於優秀的運作管理、技術領先、商業創新等方面，以保持在能源領域服務和設計施工一體化方面的領先優勢。日本的東洋工程保持其在化工行業技術的領先地位，特別是在石油、化工類工程方面擁有多項專利技術。

正是這些世界一流的技術能力，造就了其世界一流的競爭力，使這些企業成工程總承包領域的翹楚。

作者：高嶺 中國冶金科工集團 來源：施工企業管理雜誌社

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