網路大電影的10種死法！

去年，網路大電影一片「開機熱」，各種「以小博大」的神話刺激著每個人的神經，不管懂行還是不懂行的人，都想進來撈一筆；結果到了今年，網路大電影似乎突然就迎來了「寒冬潮」，尤其是最近又有40部網路大電影被下架（點擊回顧：《二龍湖浩哥》等40多部網大被下架，還有更多網大壓根無法上線！），唱衰的聲音此起彼伏，原來是投資的香餑餑，現在突然就成了燙手山芋……

其實，在網路大電影（ID：wxs360）看來，這兩種情況都是極其不正常的，都是從業者在投機心理下的從眾行為，「開機熱」的時候，不是說每一部網大都能賺，現在所謂「寒冬潮」，也不是說就不能拍。

有人說，網路大電影不行了。其實，不是網路大電影不行了，而是低俗的網路大電影不行了，是那些質量低劣、跟風蹭IP打擦邊球的網路大電影不行了。

我們前幾天推送過文章：白一驄：我們沒有成功的經驗，只有不搞砸一個項目的經驗，對於網路大電影，我們也沒有什麼成功的秘訣，但跟很多人很多公司聊過之後，卻發現了網路大電影的10種死法，避開這些死法，也許你的網路大電影就成了！

死法一：追求「短平快」，撈錢心態賺快錢

在網路大電影初期，因為「成本低，回報高，周期短」的特點，網路大電影迅速成了以「短平快」著稱的致富項目。

因為「短平快」的特性，大部分網大十幾天拍完，根本沒有時間去好好打磨，以至於語感粗劣，細節缺席，人物扁平，情節僅止於機械乏味的重複，故事註定不可能擁有鮮活的生命力。

現在必須拋開「短平快」的誤導，用心去雕琢、去打磨一部電影，努力去做頭部影片！因為現在資源都在向頭部影片聚攏，票房也開始兩級分化，「二八法則」銘心啊，只有頭部內容，才有競爭力，才有可能賺錢。

死法二：類型不明確，受眾不清晰

寧浩說過這麼一段話：「導演是一個木匠，每拍一部電影要先搞清楚自己做的是把椅子還是張桌子。像《瘋狂的石頭》這種，相當於我做把椅子，我所有的問題就是考慮怎麼讓人坐得舒服。」

每一個項目在啟動的時候，都必須想清楚，這是一部什麼類型的電影，主要的觀影人群是哪部分人群，這部分人群在網路的哪些地方聚集……

現在流行多種類型的「混搭」，比如懸疑喜劇，或者科幻愛情，混搭某種意義上可以讓受眾群體擴大化，但要注意，一部片混搭最多不超過三種類型。

如果你混搭一部都市懸疑科幻動作勵志重口罪案愛情喜劇，想著儘可能多地去網羅多種類型的觀眾，那你就大錯特錯了，你可能失去所有觀眾。

網路大電影（ID：wxs360）一直說，網路大電影是高度商業化的類型片，所以不用取悅全部網民，得到一個細分市場你就贏了，而得到一個細分市場的第一步，就是類型明確，受眾清晰。

死法三：「跟風蹭IP擦邊球」，簡直是自殺

一直以來，大家都覺得「跟風、蹭IP、擦邊球」都是網路大電影的固有標籤，甚至有人覺得，只有「跟風蹭IP擦邊球」的網大才能賺錢。但是現在，變天了！

因為「跟風」，網路大電影題材嚴重同質化；道士火了，滿屏都是道士；殭屍火了，到處都是殭屍……事實上，所有同質化的網大，從一開始就已經失去了競爭力！所以現在大家已經不是跟風做熱門題材，而是尋找稀缺題材。

至於「蹭IP」，視頻平台不鼓勵不提倡，觀眾也不待見，《寶寶別哭》被全平台封殺，最近蹭IP的作品也全部以失敗告終，無一倖免。（點擊回顧：很慶幸，所有蹭王寶強《大鬧天竺》IP的網路大電影全部失敗，無一倖免！）

同時，不斷有網路大電影因為各種原因被下架，「擦邊球」已經被判出局，廣電重壓之下，視頻網站紛紛出台最嚴審片標準：樂視十不準、愛奇藝九禁、搜狐七把控…

在這種情況下，如果還想著靠「跟風蹭IP擦邊球」來吸引人眼球，那簡直無異於自殺！

死法四：為了省錢，找一群新人來練手！

互聯網的特性就是開放、門檻低，多元化，允許試錯，有足夠大的訓練空間去孵化更多的優秀電影人才出來，我們也提倡網路大電影應該儘可能多的給新人機會，我們甚至說網路大電影是影視新人的練兵場，第八代導演將從網生代導演中誕生。

但注意，練兵場也不是為了打敗仗的，所以，用新人可以，但千萬不能以項目為犧牲，尤其不要團隊所有人全部都是新人！！

即便採用新人，也要找個行業老手，盡量對新人的能力、經驗、潛力、態度、人品進行全面調研，要考慮項目的可行性、執行程度、成片效果以及未來的競爭力，行業老手要對整個項目進行評估和整體把控。

全部採用新人，是節省了費用，但也容易讓網路大電影成了頭腦一熱的玩票，除非你已經做好交學費的心理準備，因為這樣的項目基本上都不會有好下場。

死法五：盲目追求大投資，以為投資大就是競爭力！

現在，網路大電影門檻提升了，很多人說，100萬以下的網路大電影很少了，300萬以上投資的網路大電影已經是常態。於是有人就想，既然大家普遍都拍300萬投資的網路大電影了，那我拍個800萬的，拉開競爭力！

但是，用投資額度來衡量一部電影的好壞，真的是一種非常低級的做法。而且，高投資首先意味著高風險。

一個項目投資多少錢，應該基於項目本身基於市場現狀做出的理性評估，而不是單純的用投資來裹挾項目，或者用投資來為項目壯膽。

死法六：迎合「低幼」群體，以為觀眾是「屌絲」

很多人認為，網路大電影的核心受眾是年輕的屌絲，這個群體的一大特徵，就是低幼。首先是年齡低幼，其次是在精神消費領域的心智低幼。

在這種思想的指導下，很多網大拒絕複雜與多元，只求網感和快感，用最刺激的畫面來滿足人類本能中最膚淺的快感。

事實上，不是網路受眾的審美差，而是審美高、口味進化的觀眾已經逃離網大，因為網大從業者根本無法為他們不會提供更好的故事。

你把觀眾當屌絲，觀眾把你當傻逼！彈幕里的吐槽和評論里一窩蜂地罵就是明證。而且隨著行業整體水平的提升，這種片子越來越沒有生存空間。

死法七：只「走量」，不求質；

在網路大電影的頭兩年，雖然網路大電影投資低回本快，但其實單片利潤空間不大，所以很多公司的策略是——「走量」，每部賺個幾十萬，多拍一些就能形成規模，還能跑馬圈地，迅速佔領市場。

事實上，依靠「走量」確實有幾家公司迅速崛起，但是，現在網路大電影開始精品化，內容為王時代，如果現在還想靠「走量」迅速崛起，基本已經不太可能。

現在單片網大的分賬已經突破2000萬，這是兩年前拍20部網大才能賺到的錢，而在頭部影片的衝擊下，那些低質量網大已經完全失去了競爭力，靠「量」已經不可能取勝，網路大電影應該保證單片存活率，拍一部是一部，靠品質取勝。

而且在網路大電影（ID：wxs360）看來，整個行業不應該再只是關注每年有多少部網大，而應該關注每年有多少部優質網大。

死法八：用「片名、海報、前六分鐘」欺騙觀眾

大家都知道，網路大電郵有三法寶「片名、海報、前六分鐘」，現在這三法寶依然重要。但是只依靠這三法寶，絕對撐不起一部網大。

很多片方，為了把6分鐘做好，把所有動作鏡頭、精彩鏡頭，軟色漆、暴力的場面堆砌到前六分鐘，以刺激網友的購買慾。甚至有的片子故事還沒完，結尾戛然而止，草草了事，看得人一頭霧水。

現在的網路大電影，已經不再是前6分鐘的較量，平台在把關，市場在凈化，觀眾口味越來越刁鑽，六分鐘以後的內容同樣重要。

所以，不如收起前六分鐘的小把戲。真的想掙錢，不妨用心做做六分鐘以後。

與其用「片名、海報、前六分鐘」招搖撞騙，不如好好打磨一下故事，讓整部電影，算有一點存在的意義。

死法九：拿不到平台獨播，甚至無法上線

2016年愛奇藝網大分賬top20榜單中，20部影片，全部為獨家合作。2017年獨播影片的優勢更加明顯，視頻網站的資源更加向優質獨播影片傾斜。

視頻網站的版權大戰，說白了其實就是一場「獨播爭奪戰」。在網大領域也不例外。「獨家」已經成為一部網路大電影的「生死命門」，拿到獨家的，不一定就都能賺，但起碼有了一些基礎量的保障！拿不到獨家的，基本上都會虧！除非你能把成本控制的很低很低很低，除非你能把「有效營銷」做得很好很好很好！（點擊回顧：能否拿到獨家，將成為一部網路大電影的「生死命門」！絕對乾貨！）

現在各個視頻平台資源都在向少數的獨家網大集中，全網影片大多數淪為炮灰，質量太差、價值觀有偏差的網大可能根本無法上線，連做「炮灰」的資格都沒有！

死法十：沒有營銷，或者營銷套路化、流程化

網路大電影如果不做營銷，那基本上屬於自生自滅，雖然大家都已經認識到了營銷的重要性，開始重視營銷，但現在最大的問題是營銷太過套路化、流程化。

真正的營銷，應該根據影片類型對核心與次核心受眾做精準滲透。可是現實是，很多宣發公司做一套宣傳方案的模板，套到每部影片上面使用，這樣的結果就是，大多數營銷流於表面，流於形式，都是千篇一律、不動腦筋、沒有策劃，也沒有多大效果的套路，不分析自己影片，也無所謂抓取受眾，效果可想而知。

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