觀察｜有人撤退，有人加碼，阿里萬達光線們如何在電影「亂世」尋找自己的位置？

上周日的金爵獎頒獎禮，正式宣告了今年上海電影節的結束，但不少業內人想必都在一片清冷中提前退場了。

猶記得去年上影節，我們的論壇主題還是「票房即將超美，成為『老大』還差幾件事？」，今年，我們的主題變成了「工匠精神」，變成了「供給側改革」，變成了「互聯網電影」。

去年電影節上，在人們紛紛相信我們的電影票房可以超美之時，李安希望中國電影不要急，慢慢來的寄語曾經刷爆了朋友圈。如今，一語成讖。

邊緣人的多少往往能夠看出一個行業熱不熱鬧。往年蜂擁而至的這群人，在今年的上影節期間驟減。一些P2P或者其他民間資本投資的電影項目的發布會、酒會，今年已經不復蹤影，各大展館也是冷清不少。

對行業減速更加有切膚之感的各大影視公司巨頭們，也在經歷了陣痛之後有了新的策略。

去年發布17部片單的阿里影業今年沒有了片單，並且轉變口風說不介入上游內容公司的競爭，要做 「基礎設施」； 完美世界影視宣布與威秀娛樂集團、WME | IMG中國共同成立了完美威秀娛樂集團，要做全球性影片，這會是一種正確的全球化打法嗎；萬達一口氣發布了36個項目，似乎在印證於冬所說的「WAT時代」；同樣有這一宏願的還有另一個新入局者復星影視。

電影行業的老兵——張昭用一場發布會發聲：樂視影業將從影視公司轉型為IP分眾運營平台。這家互聯網電影公司的急先鋒，在經歷了坎坷的資本運作之路和家門風波之後，更多是在向行業宣示「他們沒死」。

我們看到了在走向寡頭化的格局中，重新尋找位置的各路人馬。在這屆上海電影節塵埃落定之後，另一場商業鏖戰已然開始。

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去年還在談趕英超美，今年談起了底線

趕超美國的豪言壯語在今年的上影節論壇上消失了。

取而代之的，是對大IP和小鮮肉的討伐，對資本綁架電影製作的反思，對工匠精神的探討以及對互聯網電影崛起的應對等一系列更現實的話題。

「當中國電影到今天，我們在上海電影節主論壇上談『工匠精神』，我想我們是在談底線。」電影學者戴錦華說。

讓她發出這一感慨的，是如今的市場現狀：太多的國產影片在技術上、藝術上、敘述上都沒有合格。觀眾們也很久沒有看到好的電影了。

如果你是馮小剛，你可能會跟他一樣罵垃圾觀眾培養了垃圾電影，罵所有的IP都是屁，罵小鮮肉太娘。

但聽聽陳可辛的話，我們會明白這個局勢短期內還無法破除。「電影產業很多時候，我們必須要服從投資方，或者說投資方後面的老闆，這包括是院線、發行、營銷等等，而現在整個發行的制度是傾斜於一些大IP、小鮮肉，絕對能霸佔電影院的數據去做電影。」

博納集團董事長於冬在互聯網電影上海高峰會上沒有掩飾他感受到的雙重壓力。 「為什麼在這兩年出現了比較大的危機感或者是從去年出現了一個增速放緩？其實跟互聯網企業有很大的關係。在我們還沒有強大到抵禦好萊塢力量的時候，互聯網資本迅速又把電影工業帶向了另外一個極端。」

但拋開抱怨、奪人眼球的批判，清醒如光線傳媒總裁王長田所言：你現在看到的所有現象都是正常的，都是到了這個階段一定會發聲，比如說高片酬、浮躁、人才欠缺、惡性競爭、偷票房、不注重知識產權，但改進速度會非常之快，不必過度擔心。

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PPT片單少了，市場更冷靜了

今年上影節給業內人士的另一個明顯的感受就是，各類片單少了。

很是應景，在第一天的金爵論壇上，王長田就拋出質問，「去年發布了那麼多的片單，總結下來說大部分都是完全無法實現。如果一個片單都不發布，難道就會影響整個業務推進嗎？大家難道看這種浮華的東西還少嗎？還缺你一個嗎？」

事實上，今年上影節還沒開始，有心人已經盤點了去年拉片單的影視公司的實際項目完成情況，盤點結果是在公布的上百個項目中，靠譜的只有三分之一左右。

似乎大家都意識到去年「欠的賬」還沒還完，在行業減速的焦慮氛圍中，今年電影節大部分公司選擇了低調，要麼不公布，要麼片單基本都保持在個位數。

華誼在華誼之夜上拋出的8個影片中，只有一個是新項目；騰訊電影之夜只公布了4個電影，完整的片單要保留到9月份的年度發布會；博納影業只是介紹了下半年即將上映的3部影片；樂視影業帶來了12部IP項目，這與去年的20部相比也有所下降；珠影集團則公布了近10部影片。

不過，也有人逢低加碼。萬達電影一口氣公布了36部影視劇，包含27部電影和9部電視劇，與去年30部電影相比，在電視劇方面有所發力。完美世界影視更是一次性帶來了38部影視劇作品。上影集團則公布了即將上映的7部影片以及20餘部在制重點項目影片，包括長期「夥伴」賈樟柯新片。而寧浩的壞猴子影業作為新生力量也發布了6個電影項目。

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重新尋找位置的局內人

正如於冬所言，好萊塢大片對國產片的碾壓以及互聯網平台對影視行業的入局，都在一定程度上擠壓著傳統影視公司的生存空間。而國產影片質量的長期頹勢以及近年來越發嚴峻的監管風暴，使得電影公司的路越來越不好走。

於是，我們看到了在走向寡頭化的格局中，他們的調整與選擇。

在入局三年之後，阿里影業宣布不再跟上游內容公司競爭，轉戰用戶觸達、商業化和內容產業化這三大基礎設施的建設。

「在這個行業裡面，大家說阿里巴巴能贏的是什麼？ 90%的人說阿里巴巴在授權衍生上一定能贏。你說阿里影業在內容上能贏，現在贊成的估計只有20%~30%，我就很理性，這就是事實。」對於阿里影業的內容開發能力，俞永福直言不諱。

大數據宣推和智能發行、電影相關的衍生品和授權業務以及人才的培養和扶持，事實上，這三大基礎設施並未脫離影視公司的職能範疇。而阿里對基礎設施的強調，意味著阿里希望自己的宣發和衍生品生意能夠服務整個行業。但這條路能否走通，還得看《三生三世十里桃花》以及《一條狗的使命》之後，阿里能否拿出更多的成功案例。

與馬雲交好的郭廣昌，則在投資了Studio8之後，選擇了親自下場成立專門的影視公司，深耕影視市場。

復星影視集團總裁榮陽表示，用投資的思維和能力去介入產業的運營，這是未來複星區別於其它影視公司的巨大特點。他為復星影視籌划了一條清晰的發展路徑：通過投資擁有IP的公司、編劇公司以及導演工作室等布局產業鏈上游的內容，同時關注新技術和IP延伸平台的投資，最終的目標是三五年後整體上市。

同樣明顯在加碼的是完美世界影視。在電視節上公布了一系列電視劇項目之後，完美世界影視又宣布與威秀娛樂集團、WME | IMG 中國共同成立完美威秀娛樂集團。完美世界影視董事長廉潔對新公司的定位是，既是一家面向全球的泛娛樂集團，又是一家希望做出基於中國本土文化的創作和IP改編的電影公司。

作為一位跨界影視圈的投行人，廉潔是前春華資本創始合伙人，曾擔任博納影業獨立董事，自稱施南生是其引路人。

而經歷了不平凡的重組之路的樂視影業，則用一場「IP垂直生態戰略」發布會告訴眾人——「我們還在」。張昭也宣布了樂視影業的轉型：由互聯網影視公司轉型為IP分眾運營平台。

「其實我在樂視和光線這麼多年，為什麼我老要做分終端、分場景？其實你分得越細，你的差異化越強，可以大量避免無效資源消耗，走得更快一些。」上影節期間，張昭多次強調了這一點。

作為一個電影行業的老兵，張昭經歷過中國電影的爆發前夜，又在最好的時間另立山頭以「互聯網影視」的概念迅速崛起，卻又因樂視風波經歷了坎坷的資本運作之路，如今估計也是五味雜陳。這次發聲，又何嘗不是在多變的局勢中不斷調整自己。

在未來電影產業格局的形成過程中，他們的目標或許都已寫下，而結果或許充滿了戲劇性。

數娛夢工廠現已覆蓋

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