為什麼開一家店很賺錢,三家店反而不賺錢了?
文丨金鵬叔叔
當開單店的餐飲老闆,越來越覺得盈利碰到天花板,使再大的勁也就賺個固定範圍的收入時,很多老闆會選擇去開分店,夢想著可以有朝一日可以做自己的連鎖品牌,當然也更賺錢。
比如一個店頂天每月只能賺三萬:
那麼如果能開兩家,每月就是六萬的盈利;
開五家店,每月就是十五萬利潤;
開十家店,每月就是三十萬利潤;
想想都令人心動,似乎年入幾百萬不是遙遠的夢。
1+1+1+1一定大於或者等於4嗎?
很多餐飲老闆的現實是:1+1+1+1
老李開了個「李家小面」,生意不錯,覺得自己似乎也摸著點門道,對店裡的人員管理,麵條的選擇,下面的火候,澆頭的燒炒,生意渠道的把控都很有效果。
人嘛,有點小成功,總會對自己多一些自信,有時候更會飄飄然,覺得開麵館這生意,自己算是基本掌握了,開單店也就這個樣子了。
想發展,想多賺錢,只有多開點分店,期望星星之火,可以燎原啊,都是現成的模板,找了個差不多的店鋪,把自己現有店的門頭,裝飾風格,菜單,基本就是複製啊,重新又招了點人手,讓老店的師傅一培訓,馬上「李家小面」二店就開張了。
各路親朋好友都送來花籃祝賀,來嘗鮮的顧客從店門口排到馬路上,老李一時覺得追趕上什麼家有好面,和府撈麵,味千拉麵只是時間問題了。
哪知道月底算賬的時候,發現怎麼賺得比原來還少了?
自己一琢磨,估計還是新店,還需要養養,不能急啊。
又被一些狐朋狗友給忽悠,說只有多開店才能攤薄固定成本開銷,邊際成本會越來越少。
於是在二店還在剛開業三個月,「李家小面」三店就開張了。又是一番鑼鼓喧天,鞭炮齊鳴,紅旗招展,人山人海的景象。又到月底了,一算賬,比開二店的時候,賺得更少了。
老李有點蒙圈了,自己開了三家店,居然還沒有開一家店時候賺的多。
人更累了,錢卻賺得更少了,這找誰說理去啊?
老李硬撐了一段時間,慢慢把二店和三店都關了,又回到原點,還是開著一個老店。
說來也怪,人也不那麼累了,錢也比開三個店的時候賺得多。
老李不僅感嘆:開餐飲連鎖,沒想得那麼美,自己就是開個小店的命,認命了。
老李究竟是什麼原因,才會這樣的呢?
1
開餐飲連鎖絕對不是簡單的複製
餐品可以複製,裝修風格可以複製,門頭之類所有外在的包裝,都可以複製,但餐廳店鋪的位置和地段,店鋪附近的潛在顧客的口味和需求,店鋪周圍的競爭環境,真不是那麼可以簡單複製的。
很多看著差不多,其實差很多。
2
運營成本短期內不會降低,只會增加
本身新開的分店,都需要一個養店的過程,不同區域需要的時間都不同,很多分店可能是養不起來的,要不斷輸血,就是它這個店不但沒有盈利,還要從其他盈利的店拿利潤來養它,這個一進一出就虧大了。
店多了各種損耗都會明顯加大,有時候可能是翻幾倍加大,比如,原來單店的時候,人員都是不交社保的,無形中省掉很多。
但隨著店多了,就要越來越正規化,正規化的一個顯著代價就是,老闆要交更多之前沒有交過的錢,承擔更多社會責任,偉大而光榮。
3
老闆需要全面升級自己,
但很多老闆卻還是走老路
管理直營的多門店連鎖,老闆要面臨的問題,需要考慮的緯度,和之前開單店的時候,完全是兩個課題,但很多老闆還沉浸在當初開單店的小成功里,不能自拔,總想用自己簡單的頭腦來面對複雜的現實,基本都被狠狠地修理了。
1
老闆不能再全天守店
開多店,老闆沒有辦法像開單店時那樣自己全天守店,必須要給每個店找到合適的店長。
這個就是很大的難題,餐飲員工多數都是老闆在的時候,幹活認真麻利點,老闆不在,很多就是另一個樣子了,很多店長也是這麼混著,所以不要說找到出類拔萃的店長,就是找個認真負責點的店長,都不容易。
沒有靠譜的店長,店一定會發生生意越來越差,支出倒是越來越高的倒掛局面,老闆就哭去吧。
2
口味的一致性和穩定性難以保證
多店如何保證餐品口味的一致性和穩定性,也是老闆們要費腦筋去考慮的,尤其是需要廚師手藝的那種餐飲,的確比較難,經常會不同分店燒的同一個菜,口味差不少。
3
供應鏈的把控和升級
對供應鏈的把控和升級,老闆要考慮的不是過去那種簡單到批發市場進個貨,物美價廉就好。
現在要考慮多店之間原材料的配送的時間,成本大小,自己是否要建立個總倉庫,食品安全如何確保,尤其是多店的不可控因素的增多等等,但很多老闆根本沒有想這些,以為就是同一個菜多買幾斤原材料而已。
4
老闆需要更多考慮大方向問題
老闆除了要考慮運營目前的幾家店之外,還要花大量時間去考察新商鋪,時刻要準備手裡多幾個選擇,可能目前的店有些要調整,下一步去哪裡發展等等,除了具體運營細節,還要考慮發展的大方向問題,大小事都要管,還要都得管好,不然就要出問題。
想當餐飲連鎖老闆,真不是一件容易的事,很多時候操著賣白粉的心,可能賺著賣白菜的錢,建議沒做好準備的餐飲老闆,還是先開單店吧,至少可以賺點小錢,不會虧得讓你受內傷。


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