一個好漢三個幫，眾力助你打造超級IP！

1.數字化積蓄IP能量

以《知音漫客》為例，其作為國內發行量第一的周刊，在產品線布局方面，不但有暢銷的紙本雜誌，而且擁有互聯網原創漫畫平台、APP客戶端應用軟體、電子雜誌和手機漫畫。

從2013年開始，《漫友》做出調整，從公司主營業務板塊到員工的思維方式甚至管理方式全面向互聯網思維方式轉型。漫友希望通過調整和轉型用互聯網的精神和思維去做動漫。

漫友網一直致力於動漫信息傳播和漫友在線交流業務，擁有漫友論壇、漫友商城等品牌頻道，其中2012年全新改版上線的漫友論壇，以貼近用戶的互動功能，吸引了大量讀者在線交流，日均訪問量超過10萬。

2.PUGC是共享經濟的一角，好的內容是變現的前提。不論是此前《周末去哪兒》、《作者談作品》等一系列欄目的開設，還是豆瓣時間付費專欄的建立，持續打造優質、符合平台調性的內容，越來越成為豆瓣的發展重點。

「豐富內容」，是豆瓣在此發力的最大原因。社區成型後，用戶粘性很高，下一步就是要有好內容留住用戶。「有好的內容才會讓更多人去看、去評，然後形成一個個小組、圈子去聊，用自己的日記去寫等等。

不止豆瓣，以UGC起家的各大網路平台，如知乎、各大視頻網站等，近兩年都在做UPGC的事情。

3.微信互聯網融合各方優勢，眾力打造超級IP

從超級IP的點開始，必須落地才能穩住。所以，必須有一個核心內容基地，微信公眾號、微博、各種媒體號、獨立開發APP等，怎麼選擇？

個人微信號、微信群、微信公眾號是微信互聯網的三駕馬車。

為什麼說微信互聯網更有價值呢？因為每個微信號背後對應著是一個個的人，而不是人之外的其他。這是其他媒體形式所不具備的。另外一點，現在微信用戶有8億多，基於微信已經形成了一個生態系統。

杭州聯享信息科技有限公司

移動應用開發領導者

助力中國新經濟轉型 強大千萬中小企業

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