諾德先生：管理是盯出來的

諾德先生：無緊盯、空管理，管理是盯出來的！

每個搞實體企業的老闆，特別是在當前的市場環境下仍然在堅持的老闆，都是值得尊敬的。看到這句話，我想應該有很多老闆會給我點個贊，呵呵！

我經常說：過去那個豬都能飛的市場環境已經一去不復返了。以前可能更多的是：市場拉動企業管理。以後只能是：企業管理推動市場。

市場解決的是企業目前的生存問題，管理解決的是企業以後的生存和發展問題。

「由奢入儉難」，在市場由奢入儉的過程中，淘汰了一批落後的企業。我相信這些被淘汰的企業老闆，絕大多數都會說：市場太差，難以生存。

正因為他們是這樣想的，所以，他們被「優先」淘汰了。而且，我相信：目前仍然不重視自身管理改善的企業，仍然寄希望於市場形勢轉變的企業，將是被淘汰的下一批。

大家請記住前一句話，再看看你身邊的企業老闆朋友，三年後即可驗證我這句話。

當然，很多企業老闆也認識到管理提升的必要性和緊迫性，有態度，有動作，而且力度很大。但往往效果甚微，有點「乾打雷，不下雨」的尷尬。

家家有本難念的經，家家都有不同的問題，但我想說，一定存在一個通病：

光喊不盯，沒有執行！

無緊盯，空管理，管理是盯出來的！

首先，我們得理清一個事實：老闆肯定比你的管理幹部優秀。此處該點贊，所以就不贅述了。

有句話叫：懶老師教出勤快學生！這裡的「懶」，是很值得琢磨的。

我們有的老闆是真「懶」，有好的戰略，有好的制度，但只宣傳不監督，只要結果不看過程。結果就是：執行大打折扣，甚至南轅北轍，員工忙的要命，老闆氣的要死。

這是「懶政」！

老闆肯定會說啦：我這麼忙，怎麼可能手把手的去教他們做事情。的確，勤快老師教出來的都是懶學生。老闆不能太勤快，把事情都做了，你的管理者就什麼都不做了，看著你做。

結果就是：老闆忙的要命，老闆氣的要死。

呵呵，似乎橫豎都是一個「死」！

管理是盯出來的，不是盯每一件事情，而是盯典型的事情。盯的過程中，不是注重事情結果，而是注重對管理者的監督和培訓。因為老闆比你的管理幹部優秀，你要把你的「優秀」教會給你的管理幹部。

如何盯？

1、盯典型。

盯迫切的問題，盯頑固的問題，盯重點的問題。根據公司的戰略，公司的現狀，有目的的去盯一些問題。

2、從頭盯到尾。

從頭盯到尾，是為了表明你對該問題的重視，以致於高效的解決問題。從頭盯到尾，是為了表明你對工作的態度，讓大家明白：只要你盯住的事情，就不可能放棄。培養管理幹部的執行力。

3、緊盯不放。

盯的時候，不能等彙報，要追彙報。最好是事前制定計劃，嚴格按照計劃來緊盯。且提前追要，不能事後追討。你的做事風格，決定了你的管理幹部的做事風格，培養他們的做事方式，提高他們的做事效率。

4、盯出問題，立馬解決。

盯的過程中，發現了問題，就不要觀望了。作為老闆，你沒有那麼多的時間來觀察你的管理幹部自覺發現和解決，還是那句話：老闆比你的管理幹部優秀。有問題，立馬解決，有需要，現場培訓。拿事實說話，隨時隨地隨人隨事，進行培訓教育。

5、盯人，盯流程，不盯具體問題實施。

老闆在盯問題的時候，千萬不要親自解決問題。你的責任是發現管理幹部和流程的問題，該誰做的事情，就讓誰去做。如果你都做了，你這個勤快老闆就會教出一群懶管理幹部。

老闆不能什麼事都做，老闆也不能什麼事都不做。按以上辦法，每個月盯那麼幾件事情，我相信以後你發現問題的機會會越來越少，因為你的管理幹部正在努力跟上你的腳步。

還是那句話：老闆比你的管理幹部優秀。作為老闆的你，也要不斷的提高自己，讓你自己更加優秀。

老闆如何才能不斷的提高自己，讓自己更加優秀呢？

呵呵，很簡單，找我聊天就行了！（此處不用點贊了）

諾德先生：伍濤2017-4-17完稿於蘇州

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