老闆，能否給我一點兒愛……

老闆，能否給我一點兒愛……

understanding

心情沉重地寫下了這個標題，都源於下班前通訊員群中一位H省的大妹紙的幾句對話。

藍瘦

香菇

咋滴啦，大妹紙？失戀了？

剛剛常務把我訓，讓我此生無可戀，嗚嗚

你工作不是一直很認真，老大都很認可嗎......

可是，可是，可是，常務嫌我把七一活動的事兒微信發晚了，把我一頓臭訓。嗚嗚我最近的活太多了，讓我如何分身？

老闆，我做不到哇！嗚嗚嗚

晚間下班，走在回家的路上，心裡一直念念不忘這件事。直到晚上9點左右看到她把製作的紀念七一活動的微信發出來，我才為她鬆了一口氣，並在她美麗的圖文下點贊並寫了留言。真心希望她的常務領導看到，能給予這位大妹紙一分理解與關懷。

TO：關於這位H省的妹紙

這位妹紙是H省一個縣級司法公司的政工口的民工。因為都是搞宣傳報道的，為方便通聯，全國本系統司法公司的報社編輯為我們就建立了一個通訊員群。因為我比較活躍，並愛開玩笑且樂於助人，聊來聊去便都熟悉了情況。偶爾也說說單位，談談家庭，嘮嘮孩子，相互鼓勵一下。

這位妹紙在她的單位是一位很要強的，什麼事情並不甘於人後，寧可身上受累，也不讓臉上發燒的人。這幾年，該單位的宣傳報道工作在H省司法公司系統來說算是數一數二的。一分辛苦一分收穫，該單位的榮譽這幾年也沒少得。聽說，也是從一個後進單位走上了先進的行列。

政工工作在基層本來忙得就是腳打後腦勺子，一人當兩人或者三人用。應付著當地黨委政法機關，應對著上級院各個綜合部門。既要照相又要錄相，既要下鄉又要寫稿，各種會議還要去參加，上級機關哪路神仙放個屁都得忙著尋味弄個究竟是啥響，哪一方面都不能有閃失。加班加點兒更是家常便飯。

據她與我講，在七一前，該公司安排了一系列紀念活動。因為她既要下鄉開會，又要忙著拍照，又要寫稿琢磨編輯，加之沒有多餘的人手幫她，就沒能在當天發出來，但這活她一直在忙著。

另外，她還說出了自己的苦衷：家裡沒人支持她的工作。上周五單位弄手機報的事兒，很晚才回到家。到家了，愛人還等著她做飯，孩子還餓著呢。周六政府開會開到12點半，回到家都1點了，愛人依然沒給孩子做飯。當她把飯做完的時候都快2點了。而後還要帶孩子去學習補課……

哥，你說說，你說說，我說我笑我容易嗎？再大委屈我不能辯解，再苦再累我得忍耐……

你為何不與領導說說你的苦衷和辛酸呢？

我嘴笨，另外，領導一訓我，我就懵圈了……

她說，常務說了因為她沒有及時將活動情況發布出去，常務要把這件事當成一次工作事故向大老闆彙報，並做出嚴肅處理（小編要問：尼瑪，就是晚出一期簡報的事兒，至於算成事故嗎？一名民工在大老闆心中有個地位容易嗎？你尼瑪這麼一整，所有的工作不都是「100-1=0」了么？你這領導咋醬紫嬸滴呢？）這位妹紙下午把自己關在辦公室里深深地「反省」：淚雨化作傾盆！！

類似這樣的事兒，無獨有偶。

當妹紙在群里把這件事兒吐槽後，另一位S省的老哥也發出感慨說：大妹紙，你這都不是事兒！據他介紹說，他經常挨狠批，諸如領導摔滑鼠、摔杯子、拍桌子、踹車門的事兒他都經歷過（小編想說：乖乖，你們領導簡直是狂人啊！有家暴情結哦，嚇死寶寶了！）。並勸慰那位大妹紙說，自己個不往心裡裝，就會雲淡風清（大哥，那是個妹紙，不是男銀。她臉皮薄！）。

其實，作為一個小女子，對於有著強烈自尊心和上進心的小女子，面對領導的批評能不往心裡去嗎？

若不往心裡去，也不會把自己關在辦公室，大熱天地悶哭一場！

對於這件事兒，也可能那位H省的妹子在當晚發完她的公眾號微信後會長舒一口氣：終於交差放下了！但之於我，在這個晚上，我一直念念糾結。

我糾結於基層幹部的不容易，既要干著活，還得受著來自領導不滿意，家人不理解，自己心憋屈的多因交錯之委屈。

我在機關和基層都工作過，深深理解他們的苦衷。這些身在最基層的司法宣傳民工們，每天面對著上級各種傳真落實的材料要上報，面對各種有用沒用的報表表格要填寫，而對各種關於翻來覆去的數字要統計，面對各級的各種有用無用與職能相不相關的會議要參加，面對各種可能發生的輿情要處置，面對著微博微信手機客戶端和宣傳網站等等工作要維護要應酬……上面千條線，底下一根針，歸結到基層就是那一個人在忙乎在落實。

對此，我想對那些主管領導們說一句：請你們多給這些從事宣傳的司法民工們一點兒理解和關懷。

領導是什麼？領導就是出主意想辦法；領導就是服務。工作上壓擔子，這沒錯。但是，從領導藝術角度來說，只讓牛兒幹活，不問牛兒死活，這是不可取的。為此，也要在給工作任務時，適時去關心和詢問他們工作中的困難，主動為他們的身心減負。人，畢竟不是機器，電閘一推就走流水生產線了。人，在落實工作的過程中，需要在精神上、心理上不斷地去調節，工作上加壓，精神上解壓。這也就是為什麼我們總要強調要做好思想政治工作之因了。思想不通，工作稀鬆，自然標準也就不高。其實，每個人都想把自己的工作做完美，做到極致。但可能因為各種因素的困擾，比如，個人能力水平和理解上級精神的角度的差異，在落實過程中難以達到與領導同步的意向。這應該說是正常現象。由此，也要求作為領導層要及時指導、調校，提高工作質量和效率。

良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。你若體恤下屬，下屬就會反哺。人是感情的動物，你給予人一滴水，他將會輸出一片海洋。對於下屬，作為領導要給予他們政治上的關懷，情感上的理解，工作上疏解。凡事要分清輕重緩急，了解底下情況，不能不分青紅皂白地一頓亂批瞎責。

領導對工作的統籌重在控制情緒：控制自己的情緒，疏解下屬的情緒，捋順工作情緒。讓下屬帶著情緒工作容易腸梗阻。另外，對下屬的不敬，就等於給自己堵後路，設障礙。尤其有急難險重的關鍵時刻，你若不把下屬當人，下屬就可能與你離心離德，背你而去。

既要嚴而有度，又要人文關懷。安排工作同時了解困難，落實工作進程要跟進指導，及時化解矛盾，看看人手夠不夠，經費足不足，思路通不通。不能只有布置沒指導，只要成果不給條件。這樣，長此以往，會打消工作積極性，影響工作效率的質量。比如，H省的大妹紙就是這樣。她一心想把工作干好，加班加點也要干好。但是，手頭十種活，落實只一人，一會兒參加市裡的會，一會兒下鄉去扶貧，一會兒相機又拍照，等到坐下來的時候，又有家事牽心頭。她又不是孫悟空會七十二般變化。作為基層的一名有家室的女同志工作很不容易。既要工作好，又要把家照顧好。她們的壓力遠比男人大得多。如果遇到知疼知冷的老公還好說，若是一個不支持她工作的敗家老爺們，那豈不更加分心糟心？而這些工作之外的生活瑣事兒也正是影響心智、情緒的主要因素。解決這些問題，仍就需要我們的領導同志解決好工作之外的思想問題，主動關心她們的疾苦，主動為她們協調時間，做好乾警身心的調節與服務。這樣，才有利於幹警在心境舒服的情緒下，克服自身困難，提升工作效率。

領導力首先是一種人格力。士為知己者死，女為悅己者容。我認可你，咋的都能行；我不認可你，咋說都不行。人與人之間相處，一方面要靠既有規則制度，靠行政命令，更重要的靠在工作中建立的一種互信互愛，互諒互敬的人文情懷。

早年，在部隊從事宣傳思想政治工作，經常面臨加班加點兒的寫材料的生活。在部隊完全是靠行政命令來執行長官的意識而工作。對了的要不折不扣地去執行，不對的，也要按照命令去執行。這是條令上規定的。但儘管有這樣的規定，部隊的首長還是講民主，講人文人關懷的。記得，我們每次政治部寫彙報材料時，主任都要與我們一起研究大標題小標題，文中語言和事例，手把手教我們每一名幹事寫材料。每次都是安排完工作之後，都會問一句「你們看看有什麼不妥」「今天加班家中有沒有啥事」「你們加班有啥要求就說，餓了主任請你們吃夜宵」……他也會在辦公室一直陪著我們寫材料。什麼時候我們辦公室的燈熄滅了，他才離開辦公室去休息。在我們加班到下半夜時，他都會為我們或者送來水果，或者讓通信員給我們加班的人買來夜宵吃。有時，我們忙得好幾天沒回家時，他還會及時了解我們是否家中有困難，並安排秘書為我們的孩子入托、入學、家屬就業等事宜去跑去問去協調去辦理。

千里送鵝毛，禮輕情義重。瓜子不飽暖人心啊！領導的人文關懷是一種無聲的力量，是一種情感的感召。90年代的時候，雖說物質生活極大的豐富了，但軍營生活還是比較艱苦的。人們還是發揚著鐵人艱苦創業精神來幹革命工作的。那時人們的覺悟就是無所條件地服從和無私奉獻。但在那麼艱苦條件下，首長偶爾送來的一包速食麵，一根香煙，一句噓寒問暖，那就是我們的精神食糧，就是再大的困難都是撅腚地干。那時，我們幾名年輕的幹事都覺得這材料要是寫不好、這工作要是有差錯就對不起首長的關心。那時的我們在政治部加班也不覺得累，覺得大家為了一項事業工作，有領導的關心，首長的呵護，前途很光明，奉獻很值得。那時，我們政治部撰寫的經驗材料在集團軍、軍區都相繼被轉發推廣，取得了許多榮譽。許多幹事也在工作中成長起來，走上了軍隊基層和機關主要領導崗位。

領導是一門藝術，更是一種人格力量的感召。

真心希望，我們宣傳戰線上的司法民工們得到領導的一分理解與尊重！

請你暫時借我一點兒愛，擁有理解與關懷，不要受累又流淚！

真心期待……

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