最值得學習的選人邏輯：四個人應聘，你選哪位？

公司最近訂單驟增，質量事故頻發，生產效率低下，決定招一名製造經理，大約有四十幾位應聘者，經過HR對基本條件的篩選，最後入圍的有四位，他們的情況如下：

A：在同行業有十年的經驗，38歲，來公司應聘之前，在另外一家同行業的公司做製造經理助理，對於人員，設備，各類關係都非常熟悉，但缺乏系統的管理知識，對於互聯網，新知識，新經濟等方面有所欠缺。

B：公司現在的製造副經理，來公司不到一年，對目前的業務很熟悉，來公司之前有十年左右的工作經驗，但有過五次跳槽的經歷，但對於現場管理，質量提升方面還是有兩把刷子的，能力還可以，曾經提了過多次提效提質的方案，公司出於謹慎考慮，沒有採納。

C：是大學畢業後來公司的，在公司呆了五年，目前是公司的技術主管，人緣非常好，天天與生產部打交道，這次應聘的面試環節，大家對這位小夥子的評價最高，對於公司目前的問題，有自己一套解決方案，但比較年輕，沒有過任何管理經驗，在生產工藝，質量改善方面做了不少事，有豐富的經驗。

D：另外一家同行公司現任製造經理，在那裡乾的不是太如意，經過HR背調，在那裡業績還可以，大家的評價也說得過去，管理水平一般，但現場經驗豐富，在現在公司不如意的核心原因是與公司的CEO合不來。

假如你是這家公司最後拍板決定用誰的老闆，這四個人你會用誰，歡迎評論，說出自己的想法？

小編覺得，選人必須得有一個最基本的邏輯，按照正確的邏輯去做選擇，才更靠譜：

1.你這個崗位目前存在的問題有哪些？最急於解決的三個核心問題是什麼？

2.解決這三個核心問題需要的關鍵能力與經驗有哪些？

3.哪些類型的人能解決這個問題，或者具體哪位應聘者能解決這個問題？

4.選擇能解決問題的人，而不是選擇能力強的人？

5.能力是用來解決問題用的，而不是選擇人的決定性因素，很多崗位不需要什麼能力，只需要每天重複去做就行，但很多崗位必須有非常強的能力。

6.公司選人，選來選去，往往最後是那些能力並不突出的人成為最適合的人？

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！