如果你做不到安全，你就無法做到可持續

因為，

如果不是對比，你能想像一起事故對企業造成的嚴重破壞和影響嗎？就在2017年6月5日凌晨，山東臨沂金譽石化有限公司裝卸區在凌晨1時發生爆炸事故，截至目前，事故已造成8人遇難，9人受傷。現場的視頻和上面的照片形成了鮮明的對比。作為企業，發展（賺錢）是硬道理。我相信很多人都能夠支持和理解這句話，並且在生產經營活動過程中以此為經營準則。但是，我們說如果企業不能做到安全生產，就不能可持續發展，安全必須成為企業可持續發展的基本準則。而事實一次又一次的證明，安全生產卻是企業可持續的基本條件之一。

1984年12月3日凌晨，位於印度博帕爾的美國聯合碳化物（Union Carbide）屬下的聯合碳化物（印度）有限公司（UCIL）發生MIC（異氰酸甲酯）泄漏事故，最終導致聯合碳化物公司被陶氏化學收購，並且承擔了巨額的賠償費用。

2015年7月16日7時39分，山東石大科技石化有限公司液化烴球罐在倒罐作業時發生泄漏著火，引起爆炸，在事故救援過程中造成2名消防隊員受輕傷，直接經濟損失2812萬元。企業安全生產許可證被吊銷，最終被「中海外」重組。

那麼，企業如何才能做到安全呢？

首先，企業要從理念是確定安全是企業的核心價值之一。安全要在企業的生產經營活動中具有優先權，安全第一，不能僅僅是宣傳的口號，更是企業在制定各項方針、政策的基準，評判工作得失的依據，始終要以是否滿足安全條件為基礎。領導要從理念上和行動上支持安全工作，為員工安全工作創造條件。員工要堅信不安全、不工作，自始至終，堅持以安全的工作方式工作。如果企業的領導不能夠在思想上和行動上證明安全的重要性，那麼員工是很難做到安全操作的。

其次，識別和控制風險。風險管控是企業安全管理的核心和基礎。如果企業不能識別出風險，就無法控制風險。如果我們不能夠清楚的認識到風險發生的頻率和後果的嚴重性，就無法採取行動來降低風險。如果事故、事件發生導致的後果是不可接受的，那麼我們就有必要採取可行的工程技術措施、管理措施、個體防護措施等對風險進行控制，只要這種風險發生的概率不是不可能事件。即使如此，我們也應當有所準備。例如，在機場附近的企業，發生飛機墜落的可能性非常小，但是我們仍然需要有所準備，當類似事故發生的時候，我們能夠採取有效的救援行動，而這些措施可能是管理上的，比如說應急預案、應急演練等。

此外，我們在進行風險識別的時候，不能簡單的描述火災、爆炸、中毒、窒息這樣的風險，任何一個風險的識別應當識別出風險事件產生的根本原因、促成原因和直接原因，找到事故發生的因果鏈。然後再採取針對性的控制措施來控制風險發生的可能性、後果等。否則的話，我們一個風險評估報告可能通篇都是火災、爆炸，唯獨不知道什麼情況會發生，這樣我們就無法深刻的去理解和認識風險，不能理解，往往就會忽視安全措施，忽視了安全措施，風險自然失去控制。

第三，堅持安全培訓。培訓無止境，任何一種認識、態度、行為的改變，都離不開培訓和學習。培訓是安全投資，長期投資，企業要相信這種投資是能夠獲得投資回報的。建立員工終身安全培訓的機制，通過詳細的培訓方案、計劃或者技能矩陣，將安全培訓的內容融入到各崗位、各層級員工中，以及員工的晉陞通道中。切記不要把安全做到形式化，為了培訓而培訓，為了滿足培訓學時而設定內容和課程。培訓，一定是滿足崗位任職的需要，開發員工的工作潛能。

現在，很多企業都不願意開展培訓，認為培訓員工最終因員工流失而導致浪費。實際則不然，如果企業有一整套詳細的培訓體系，是不會擔心員工的流失的，因為任何一個新招聘員工，都會通過企業培訓體系變成一名滿足崗位任職能力需要的員工，不會因為員工的流逝而導致技術、管理的流失。這是知識管理系統。通過建立基於知識管理系統的培訓體系，既能滿足企業人才培養的需要，也能防止人員流失給企業帶來的意外損失，因為人走了，但是知識還在，只要通過簡單的培訓，就能重新塑造出一名合格的員工，而有時候，適當的人才流動，引進新的知識，也會不斷的完善企業培訓系統和知識庫。

培訓，也不僅僅是針對員工的培訓，對於企業領導、管理人員、專業技術人員更需要專業化的安全培訓。他們只有具備了足夠的能力，才能在安全上指導下屬工作，否則只能是把這些工作交給安全管理人員來做，而他們的行為又不能夠在行動上給予安全管理人員足夠的支持。

第四，領導力和員工參與。企業的領導要具備與企業安全生產管理相適應的知識和能力，這種能力應當是和企業的風險程度相匹配的。領導能否重視安全、支持安全工作，在於領導對安全的認識，對企業風險的認識和風險偏好。不能不說，任何一個卓有成效的領導，都是一個風險偏好者，他們總能從市場的威脅中尋找機會，從而獲得成功。但是，在安全生產反面，我們恰恰希望企業領導是一個風險的厭惡者，能夠規避一切高風險，並儘可能的降低中等風險。而安全領導力則反映出了企業領導的風險偏好和容忍度。

舉個例子，有些企業可能會看到牆面出現輕微裂紋或者牆皮脫落，或者說管道、設備的腐蝕，設備表面的油污，覺得這沒什麼，是一種正常現象。而對於另外一些企業來說，他們會覺得不可理解，他們會覺得怎麼會允許這樣的現象出現，怎麼可以每天都面對這樣的場景，所以，他們往往會立即採取行動，給予改善。也就是說，企業領導始終在堅持一個較高的標準，實踐安全活動，追求最佳實踐。較高的安全實踐標準一定是領導確定的，如果領導在現場中沒有指出這些問題，那麼現場的這些現象就會變成一種工作標準，隨著時間的推移，又會出現一種更低的標準。所以，在安全問題上，不能妥協，妥協就意味著將來會接受更低的標準。

在員工層面，員工的每一項活動都與安全息息相關，這一點，你相信嗎？因為，任何安全的業績，都是由員工創造的，他們是安全業績的直接接觸者，業績取決於他們活動是否安全。如果你的員工不能夠參與到安全過程中來，不能夠理解和支持安全工作，那麼，你可以想像他們在工作過程中會採取什麼樣的行為和方式工作。為什麼承包商難管理，就是因為他們不能夠理解和支持企業的安全工作和目標，他們只想如何方便的完成工作任務，而不是如何安全的完成工作。目標的出發點不同，行為方式自然不一致，結果也會存在差異，或是安全，或是事故。

最後，永遠不要心存僥倖。僥倖就意味著追求風險，認為自己有足夠的運氣能夠與事故擦肩而過，而事實並不是這樣。能夠與事故保持距離的方法只有採取可靠的安全措施，不要疏忽任何安全工作中的細節，哪怕是一個防火帽、一件化纖衣服、一雙帶釘鞋、一部正在通話的手機、一個不防爆的電氣設備、一根接地線、報警信號、移動儲罐的檢驗日期、押運員的身份證明、……，因為，我們真的不知道那個事件會成為一起事故的導火索。而放置被引爆事故的唯一措施，就是把導火索給掐掉。

事故只會找那些忽視它存在的人，如果能夠發生，那麼它一定會發生。安全生產，如履薄冰，謹小慎微，方成安全大業。企業的可持續發展，離不開安全的可靠保障，把安全作為企業的核心價值，培訓每一個人，讓領導、管理層、員工參與到安全過程中來，識別和控制你所能夠發現的風險，真正的把風險管控的責任落到每一個崗位，被認真的執行，安全就會有保障。

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