執行力不強，還混什麼職場

前陣子部門開例會，領導給我下達了一個任務：OA系統新增一個事前審批的模塊，其中包含9個流程和4張表單的開發，要求一周完成。當時我剛接手公司的OA系統，流程設計還很生疏，表單開發還沒學會，關鍵還需要組織相關部門，對流程的線上實現進行調研、討論以及測試，本想解釋一句，寬限幾天。末了，領導說：「現在是考驗你執行力的時候了」。

我最受不了的事情，就是，領導跟我提執行力，一提我就急，誰願意背一個執行力差的標籤，於是立馬應下。更何況他已經在公司的周例會上向大領導承諾過了，好吧，維護好領導的臉面就是維護部門的臉面。

接下來，我暫停了手裡的所有雜活，開始馬不停蹄，找財務部同事討論詳細的需求和操作的流程，找公司總部OA開發的同事，請教流程開發以及部署測試等問題……忙到周五下班也沒有搞定，周末加班是難免了（IT人員可以在家隨時隨地加班），最關鍵的是表單的開發，我既沒許可權，也沒技術，只能求助公司總部負責OA後台開發的同事，周六上午給人家打電話，人家剛通宵加班睡下，還好咱平時攢了些人品，同事答應周日給開發完，那邊一完成，我就立馬進行關聯、部署、測試，沒問題，再部署到正式伺服器……總算在周一早上，拿出了一個不太完美，但能用起來的系統，領導表示很滿意。事後，我買了一桶咖啡給總部同事送去，對挽救我與「水火」的同事，鄭重感謝。

我們從參加工作的第一天開始，就不斷的被灌輸「沒有執行力就沒有競爭力」，然而何為執行力？如何提升執行力？我們常說這個人工作能力強，到底是什麼體驗呢？

理工科的思維，向來都是先從概念入手，知道了是什麼，就好理解為什麼，也就明白了怎麼做。

什麼是執行力？簡單來說就是拿到任務立馬去做，完成預定目標的操作能力。然而這定義比較膚淺，也不能指導實踐。

我認為執行力至少包含三個部分，精準定位目標的能力，分解目標為具體可實施的能力，調動自我主觀能動性的能力。

1.精準定位目標的能力

看似簡單，實則很難，而且及其關鍵。很多人喜歡在新年的第一天許下願望，寫下自己要在新的一年裡減肥、健身、學英語、學技能、賺很多錢……這都絕對不能算是目標，只是美好的願望。而「我一月份每天跑步2公里，全年閱讀完三本英文原版書、11月份通過專業技能高級認證……」這才算是精準的目標，目標首先要可視化。

清晰定位任務目標，還要有辨別最重要目標的能力，能從眾多的目標中分辨出哪一個是最重要，專註目標。

每天上班第一件事，告訴自己今天我要完成的最重要的任務是什麼，不要五件，不要三件，只要一件，在同一時間段，最重要的事情只有一件，要時刻提醒自己，我當下最重要的事情什麼？我的目標任務是什麼？

2.分解目標的能力

工作能力，很大程度取決於分解目標的能力，把大目標變成具體的小步驟，制定詳細的操作流程，然後不斷優化流程。

分解任務的能力取決於工作經驗的積累和不斷的總結與學習，工作能力強的人，工作效率高，往往是因為他能在任務分解中，能找到最優可執行路徑。

3.調動自我主觀能動性的能力

許多時候拖延、執行力差，內心也非常焦躁，但行動上就是懶惰。

弗吉尼亞大學的心理學家喬納森·海特在他的著作《象與騎象人》中，將我們的感性面比作大象，而理性面比作騎象人。騎象人懂得分析，更為高瞻遠矚，他會對象下達行為的命令。而我們的感性面，也就是大象，非常的龐大，大象桀驁難訓，很不穩定。騎象人要想控制好大象，需要不斷的學習和反思，有時候還需要「用鞭子抽它、用利益賄賂它、哄它、騙它」。因為理性的力度有限，真正的動力往往來自於情緒，要麼做讓你怦然心動的事，要麼把事情變成怦然心動。

比如，要邁出輕鬆的第一步，「只寫10個字」、「做一個俯卧撐」、「今天只跑100米」，或者描述一下，目標的偉大意義，實現之後的「美好生活」……

總結，如何提升執行力？三個方面，精準的定位目標，分解目標到最小可執行步驟並設置最優操作路徑，學會自我激勵，立即行動。

最後，肥胖會傳染，執行力也一樣，多接觸並與執行力強的人，混在一起。

人生道路上你能走多遠的，關鍵是兩個指標：

1.你的執行力有多強。

2.你有多少執行力強的人與你共事。

這是2017年第20篇文章，全年不少於50篇，感謝大家的關注。

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