老闆對離職員工的態度，最見一個公司的格局

公司的格局決定一個公司的未來，從員工離職時，能看出一個公司是否有格局。「格」指一家公司對行業的認知程度，也就是一家公司在所在領域的專業程度。而「局」則指一家公司是否有在這個行業內立足的資本。員工在找工作的時候，大多將公司的格局作為公司發展前景的評判標準。而一家能夠留住人才的公司，老闆在其中發揮著重要的作用。

01

沒格局，就沒前途

一家沒有格局的公司，簡直就是員工前途的墳墓，自然留不住人才。

一年前好朋友給我電話，說自己要升職了，將從北京調離到公司總部任職。他很高興，因為他一直想離開北京，而且這一次調離月薪也能上漲三分之一。

但沒過幾天，朋友又在電話中告訴我，他升職的事情被擱置了。原來他所在的項目組缺人手，而調離需要頂頭上司簽字蓋章，這位上司總是拿忙推脫，遲遲不肯在文件上簽字。公司總部經理也因等不到朋友的回復，聘請了新人，頂替了朋友的位置。就這樣，朋友失去了一次升職的機會。

之前公司項目組幾位老員工相繼離職，一直是我的這位朋友獨自一個人帶整個項目團隊，經常半夜12點也會到工廠車間去處理事故，盡職盡責。從來不會因為自己是項目組的小領導而偷懶。對於他現在的上司來說，他是位得力的助手，失去他就意味著「開天窗」。

升職的機會「被擱淺」後，朋友氣不過，今年年初的時候，他向公司遞交了辭呈。

最近聯繫他，問他離職手續辦的如何，他說「別提了，又沒信了」。他的辭職申請上司遲遲不批，手頭上的項目也沒做完，就一直從年初拖到現在，遙遙無期。

朋友之前職位的調動，可以看做是一家公司資源配置優化，如果公司能給員工帶來更好的平台，那麼員工自然會給公司帶來更多的效益。先不說以朋友現在的能力可以找到更好的工作，就說這家公司本身就沒給員工創造良好的晉陞環境。員工因為一位領導一己私利而失去升職機會，員工會對公司失去信心。而像這種越做越沒前途的公司，留不住人才。

02

找准位置，切忌用力過猛

一個好的領導，是一家公司的基石。優秀的老闆能夠凝聚員工力量，帶動員工的主動性，這對公司發展非常有利。

某家企業的老總，總向我吐苦水，說現在的年輕人難管，每個人心裡都有自己的小算盤。他總是抱怨員工都是90後，有代溝。其實在工作中，這位老總並沒有在工作中擺好自己的位置，他想與年輕的員工拉近距離，但用力過猛，一味的放低姿態。這反而給員工造成一種鬆懈、仁慈卻沒有威嚴的錯覺。

而且他的管理方式，也不可苟同。在他的公司，一旦發現員工搞小動作，他就會想辦法將員工開除。

一次，這位老總發現手下的員工惡性競爭，相互搶客戶，把客戶搞得團團轉，最終客戶把電話打到他這裡來投訴。他把這兩名員工叫來當面對質，發現原來是甲員工要到乙員工客戶的手機號，並私自聯繫了客戶。他覺得甲員工人品有問題，於是當月就以沒有達到公司業績要求為由辭退了甲員工。

員工搞小動作，表面上看，是員工自身的人品問題。而拋開現象看本質，公司內部的惡性競爭，本身是公司管理的漏洞。他因公司的漏洞開除員工，會引來其他員工不滿，這種不滿對於公司發展來說是一種巨大的隱患。

其實，每家企業都是由單獨的個體組成的一個團體。個體有私慾，人之常情，將個人利益揉搓成集體利益，就是體現老闆們能耐的時候了。

03

員工是面鏡子

員工們經常會收到老闆來自朋友圈的雞湯，「偷懶沒有前途」、「努力才能成功」……等等。難道每天給員工洗腦，員工就真的能踏踏實實的幹活嗎？

小孟剛進公司時，什麼都還不懂，鬧了不少笑話，犯了不少錯誤。比如，客戶來之前忘記及時發送公司地址，造成客戶在太陽底下足足暴晒兩個小時。小孟是銷售，做過銷售的人都知道，見客戶遲到是大忌，而浪費客戶足足兩個小時，讓客戶在太陽下暴晒更是錯上加錯。

每犯這種錯誤，小孟第一時間想到的是：「一定會被老闆罵死」。

但讓他意外的是，他的老闆很少對自己怒言相對，大部分時候都是將小孟單獨叫進辦公司，問他解決方案。總是在談話的最後時說：

「沒事，只是以後不能再犯第二次。」

小孟每做錯的每一件事，老闆都讓他自己解決。時間久了，小孟發現自己的臨機應變能力也變得很強。

不久後，小孟意識到自己的確不適合做銷售，於是決定改行。離職的那一天，老闆特意百忙之中抽出時間，把小孟叫到辦公室跟他談了很久。他的老闆作為過來人，給小孟今後的職業生涯做了詳細的分析並給予了很多建議，並在談話的最後說了句：

「很高興能與你共事。」

每家公司的文化都是自上而下的，一家好的公司一定因為有好老闆。一個好的老闆不會空談理想，而是著眼於員工的發展。好老闆願意將自己的經驗分享給手下的員工，不會因「一代新人換舊人」而產生無謂的危機感。

在職場，員工往往是老闆的一面鏡子，那些被真誠對待的員工，大多不會辜負老闆對自己的栽培。

文章作者：千千（圖片來自網路）

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