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「液晶之父」夏普的戰略進攻,勝算幾何?

[釘科技述評] 在富士康的賦能下,一度萎靡的「液晶之父」夏普又重新煥發了活力,不僅交出了3年來最好的業績,更是制定了年度全球銷售1400萬台電視的宏偉目標。在國內電視品牌集體崛起的大背景下,夏普在中國市場卻由戰略守勢調整為戰略進攻,其底氣何在,其前景又如何?

夏普電視要發起戰略進攻

很多人都說,夏普最大的優勢是夏普屏。釘科技認為,夏普屏固然有良好的口碑,但在三星、LGD以及國內京東方、華星光電等企業的強力競爭下,並不足以確保夏普電視獲得壓倒性優勢。

當然,具備屏技術的研發和生產製造能力,至少可以讓夏普在供應鏈上能夠獲得充足保證,在成本控制上具備一定的優勢。比如,此前夏普斷供三星屏幕,既有打擊對手的意圖,又有確保夏普本身供應鏈穩定的作用。

除了屏之外,夏普能夠發起戰略進攻的資本還有哪些呢?釘科技認為,至少還有三點:

一是富士康頂級的製造能力。作為全球最大的電子產品生產製造企業,富士康生產了全球最好的手機、最好的電腦、最好的平板,電視方面也是全球第三大製造公司。比如,此前大熱的樂視超級電視,富士康就是其代工廠之一。

包括羅永浩等硬體創業者都有共識,做原型產品容易,但將原型產品量產則是一件難度完全不同的事情。富士康在規模量產方面的技術和能力,全球頂尖,夏普電視的製造品質值得信賴。而為樂視等品牌代工產品,又可以吸收和借鑒友商的設計、研發等經驗為自己所用,這也是其他品牌難以獲得的相對優勢。

二是快速的本地化融入能力。要想在中國市場有所作為,本地化的運營能力必不可少。此前,外資品牌相對於本土品牌的一大劣勢,就在於UI系統、內容服務等方面,缺乏本地化思維和能力。在AQUOS夏普「曠視」系列新品S60和S60U的發布上,釘科技看到兩款產品均有著鮮明的本地化特質,其內容與愛奇藝深度合作,銀河互聯網為播控平台。而在PPTV的開放內容發布活動上,夏普還宣布與PPTV合作深度定製了一款機型,接入了體育內容豐富的PPTV內容。後期,夏普還表示會與優酷合作推出定製產品。系統方面,運行基於安卓的TaitumUI系統,針對中國用戶習慣進行了定製。可以看出,夏普在內容運營本地化方面,逐漸不輸於本土品牌。

三是激進的營銷能力。作為「液晶之父」,夏普與其他電視品牌相比,本來是擁有較高的品牌溢價的。但是,中國市場真正具備高端消費意願和能力的人群比重還是比較小,產品銷售上如果缺乏規模基礎,則很容易被固化為品牌圖騰,對用戶來說只可遠觀、不可親近,對夏普來說也就難以真正復興。所以,夏普在富士康的改造下,營銷策略發生了很大的變化,不在高傲的守在高端市場,而是更接地氣的與國內品牌打起了貼身肉搏戰。不僅價格上做出一定下調,營銷上更是打出「買70寸送60寸」的大招,再加上原有的品牌基礎,讓夏普的銷量迅速拉升,而這也是其敢於制定全球銷售1400萬台電視目標的底氣所在。

當然,釘科技也注意到,夏普發布的AQUOS「曠視」系列新品S60和S60U,其售價近15000元,明顯高於國內品牌的同尺寸產品,應該是對此前激進營銷舉措的一次適度回調。但相信,雖然在產品定價上有回調,但夏普今年仍會繼續保持整體激進的營銷路線,以持續搶佔市場份額,向全球銷售1400萬台電視的目標衝刺。(本文為釘科技原創,轉載務必註明出處。)

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