VR初創公司：開啟小強模式，準備度過寒冬

VR仍在等待，等待一個由消費者需求驅動的市場，然而，跡象依舊模糊。專家們樂觀的預測幻想拉動市場，但實際上，在市場這駕大車面前，專家像是老馬。與此相對，目前大量資金都湧入VR江湖。

VR初創公司的出現，就是在這個有些尷尬的時間點。

IDC高級研究分析師Jitesh Ubrani表示，VR市場仍然很年輕，消費者似乎採取謹慎的態度。市面上已經有大量VR頭顯可供選擇，並且即將推出更多的頭顯，硬體不是問題。更大的挑戰是吸引觀眾的VR內容增長過於緩慢，加上缺乏跨平台支持導致的混亂。

VR加速器將在提升沉浸式內容、產品方面發揮關鍵作用。唯一的缺陷就是在孵化加速期間，企業無法滿足消費者需求。但不得不說，消費者市場仍然是貧瘠的，VR初創公司將度過漫長冬季。

「許多資金充足的歐洲初創公司從美國返回到本國，進入暫停模式或準備模式，而不是快速擴張。他們在等待行業成熟一些。」 VRBASE創始人兼CEO Daniel Doornink 說道，VRBASE是一所VR孵化、加速器，分布在阿姆斯特丹和柏林。

現實情況是，消費者需求並沒有快速增長，所以許多創業公司不再擴大規模，而是選擇進入小強模式。一個例子就是教育技術VR初創公司VirtualSpeech，它剛剛畢業於BoostVC——一所以VR為特色的頂級加速器。

「對初創公司來說，VR是一個非常艱難的市場，特別是直接向消費者銷售。」VirtualSpeech的共同創始人Dominic Barnard認為：「有少量VR遊戲能賺錢（例如Owlchemy Labs），但不會太多，頭顯銷售也需要時間。VR的另一個問題是與常規遊戲或應用程序相比，其使用時間和可重放性還有欠缺。有幾家公司在BoostVC計劃中與企業客戶合作，我認為這將是VR未來最大的市場。」

是的，B2B是一個例外。

從BoostVC畢業的另一個VR創業公司Vizor，是創建和發布WebVR內容最流行和最簡單的平台之一。他們最近籌集了230萬美元的種子資金，由The Venture Reality Fund主導，Inventure聯合主導。

「我們和很多客戶交談過，在B2B空間里肯定有很多有償的VR工作。因此，我認為唯一能夠擴大規模的公司是與企業客戶合作的內容工作室。對於那些提供平台，服務或客戶產品的公司，他們的情況絕對是需要注意的。話雖如此，我們發現由於多平台的優勢，客戶對WebVR感到非常興奮。我們正在與機構和公司進行此類項目的協商。」 Vizor聯合創始人兼首席產品官員AnttiJ?derholm說。

就其本身而言，VRBASE通過改進其模型來應對困境，包括與合作的初創公司進行遠程加速前輔導計劃。該計劃為團隊提供了一個額外的早期孵化層，同時減少暴露於苛刻的市場現實。

「加速前輔導計劃是有道理的，它有利於幫助初創公司了解市場，開發他們的產品或服務，運行高端和可見的項目以獲得牽頭優勢和信譽，申請專利，了解如何使內容更好，更有效，增值更多等等。通過輔導，他們更清楚如何拉動消費者需求增長。」 Doornink解釋道。

Aron Gates和Blaise Marchetti一起創建了一個WebVR協作合成繪畫應用程序 Paint the World，目前是加入該加速前輔導計劃的第一個團隊。他們總部位於俄亥俄州的阿克倫，於是兩個創始人跨越大西洋，與Doornink進行遠程溝通。

這是初創公司需要採取的額外措施，直到消費市場成熟。我們關心的不是這個市場是否會成為現實，而是它什麼時候和如何成為主流，以及你是否仍然能夠保持在平均水平以上。

（來源：venturebeat）

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