演講能力是怎麼煉成的？這裡有4種企業家親測有效的方法

文/單仁

過去在封閉的傳統時代，企業家更像是低調「幕後操盤手」，可以躲在背後默不作聲地用投資、用制度、用職權去控制企業的員工，但在互聯網時代，規則變了！

第一，過去，我們總以為最重要的能力是管理，但實際上，未來最重要的兩種能力，是寫作（表達思想）和演講（渲染自己的情感）。對於企業家來說，演講就是最大範圍擴張企業知名度和擴大自己影響力的方法。

第二，新生代90、00後員工追求的不再是簡單的物質，他們追隨的更是跟著一個智慧的領袖，而其中一個衡量標準就是——你能不能在商場上創造出一個個「小型演講劇場」。

比如與員工溝通時，會表達的領導會比不善言辭的形象高大；能準確上傳下達的比詞不達意的更具效率和能力；能夠在演講中煽動全場的比拙嘴笨舌的更具領導魅力。

換句話說，這個時代越來越需要身為企業家的你，扮演一個高調的「公眾演說家」角色，通過準確表達和富有激情的感染力去最大範圍地擴大自己的影響力，從而帶動企業的成長。

▲葛底斯堡演說丨林肯用2分鐘的時間，讓被戰爭撕裂的國家重新團結一致

事實上，就有數據顯示，那些教師出身的企業家，創辦企業成功的比例特別高。比如馬雲、馮侖、俞敏洪等 。

這當中有一個很重要的原因，就是他們在企業經營中扮演了一個特別重要的角色——教練，只有會教的企業家才能帶出出色的兵。

那麼，作為一個沒有教師背景的企業家，又該如何鍛煉演講能力呢？

我也是當老師出生，我想結合我過去的十四五年上台演講的經驗，有四條和大家簡單分享：

一、不用克服演講的恐懼，而是要努力度過恐懼期

大部分人說起演講，第一反應就是恐懼。想像一下，在一個大講台中央，聚光燈打向你，所有人注視著手無寸鐵的你，周圍空曠寂靜。你現在是不是背後發涼，恐懼感倍增？

這種生理反應是與生俱來的，我們每個人都會。假如我們去對抗它，對抗本身會把恐懼放大，聰明的做法是幫助我們的大腦和心理度過這段恐懼期，比如：

1.上台前可以做一件讓自己放鬆的事。把自己擔心的事情寫出來，放鬆大腦是一種特別好的感覺；

2.轉移痛苦，擯棄雜念，集中注意力。大音樂家帕瓦羅蒂每次在他上台之前都會在手上拿個小釘子，刺激自己。

要記住，世界上只有兩種人，上台緊張的人和上台假裝不緊張的人。

▲《國王的演講》丨艾伯特王子努力克服口吃

二、在陌生台上掌握主場，構建喜歡的場景，說熟悉的話。

很多人面對陌生的人會急促不安，是因為害怕自己無法掌控局面。這時候，不妨構建一個你最喜歡的情景：

1、把對象想像成比你弱小又好玩的人或事物。比如把台下的聽眾想像成一群可愛的小動物或者小baby，而自己是派發禮物的大人。

2、在人群中尋找一雙最能讓你放鬆的眼睛，比如盯著那幾雙認同你的眼睛，時間一長你就有自信了，之後再把眼睛轉移到其他地方去。當然，也可以提前請自己的朋友坐在台下配合你。

3、充分準備一段熟悉的段子，比如一個有趣、熟練的自我介紹或者笑話，能幫助自己找到主場感。

4、進行「反控制」機制，主動要求為聽眾做點什麼，也就是互動。

三、連接聽眾，請拿出我們的「真性情」。

在聽演講的時候，如果事先演講人不講清楚自己是誰，我們每個聽眾都會想：他誰呀？幹嘛要講這個話題？專業嗎？有用嗎？所以，想要跟聽眾產生接受你，就得拿出你的「真性情」。

真，即「真誠」。要告訴觀眾你的來歷。

性，即「感性」。要展示自己真實脆弱的一面，讓聽眾產生共鳴，打破心裡的抵觸，進而接受你。

情，即「熱情」。你必須對你講的東西充滿熱忱，並且覺得足夠牛逼，當你有了這種核心自我認同感，才能調動觀眾的熱情。

▲《高效演講》演講4個階段12個步驟

四、演講的主體是聽眾，演講邏輯要按照聽眾的思考線索走。

很多演講者演講時會陷入一個誤區，就是他們的演講邏輯是按照樹狀結構去整理的，但事實上，大部分人的思維是線性的。比如，我們通過一個問題得出原因，再給出方案，或者通過一個想像得出原理，再給出應用。

要記住，你是為幫助你的聽眾解決問題而來，而不是自說自話。所以，在演講之前，很關鍵的一步，就是按照線性思維去梳理清楚整個演講的主幹。

再者，要讓外行的聽眾聽懂你的專業術語、領悟你的用意。

喬布斯就是一位絕佳的表達高手。在發布革命性的第一代iPhone時，他在發布會上說的是今天要發布三款產品，等介紹完了三種產品對應的三種功能，這時候他才說「其實這不是三款產品，而是一款產品：iPhone。」

你看，換個說法，聽眾恍然大悟，效果顯著。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！