能力差不多，為什麼是他升遷？老闆默默觀察的還有這件事

為什麼同事能力沒有你強，卻比你先獲得升遷？經營商業顧問公司的理查?譚普勒（Richard Templar）曾經有過一次這樣的經驗。當時公司有經理的職缺，有兩個候選人，一個是他，另一個是羅伯（Rob）。

理查的經驗比較豐富、專業能力也比較強，但當他問公司的顧問時，顧問卻說，理查升遷的機會渺茫。為什麼？理查問，顧問說，「因為羅伯走起路來比較有經理的架勢！」

後來，獲得經理職位的果然是羅伯。因為這樣，理查開始仔細觀察羅伯的走路方式，他發現，不只是經理，每種職務的人都有特定的走路方式，而且不只是走路架勢不同，他們的穿著談吐與舉止也不同。

你的一切外表舉止都是別人判斷你、評價你的依據，如果想要出人頭地，就要先做出該有的樣子。

譚普勒的《噓！職場就要這樣玩》就是告訴你，如何形塑會升遷的人該有的舉止、態度和特質。當然，前提是你必須具備勝任該職務的能力，確保你得到工作之後可以順利發展。

1. 做出主管的「樣子」

當員工的時候，你可以穿的像員工；如果你立志成為經理，你就要開始研究經理的穿著，並且把自己穿的像經理。無論目前在做什麼工作，你都必須把目光鎖定在下一個職務。如果你鎖定了，就會知道現在是誰在擔任你想要的工作，你要好好研究他們。

觀察你的主管怎麼進入辦公室，怎麼回電話、怎麼跟下屬說話。你一定會發現他們的舉止有別於資淺人員，你必須表現得不疾不徐、老成練達，有一點冷淡。冷淡不是傲慢，而是懂得內斂一些、保持客觀，主管不會喋喋不休地談論自己的私事，也不會浪費時間談與工作無關的話題。

2. 說話時，用「我們」取代「我」

想想你的主管怎麼說話，當你還常用「我」的立場表達意見時，你的主管比較常用「我們」來表達。這意思是，你是從「員工」的觀點，他們則是以「公司」的觀點。

學習下個職務的思考方式，就是要從主管的角度來思考，也就是說，不要想「我能不能休假？」「我是不是要花更長時間工作」，而是要想「這對部門是不是比較好？」「這對公司有沒有幫助？」

所以，不要說「距離展會只剩兩週，我好慌張」，要說「我們應該多挪出一點時間討論展覽相關事宜。」

3.多花時間和資深人員相處

當譚普勒還是資淺人員時，他發現每次資深員工開完會都會在會議室閒聊一會兒，如果他留下來幫忙整理桌子，就可以聽到許多事情，偶爾還會被徵詢意見。

有時候你看到主管獨自坐在一旁，大家都不敢靠過去的時候，不要害怕，主動去找他們聊聊，他們通常都很高興員工主動找他們聊天。

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