工作生活平衡是個排序題，真正的平衡並不存在

孩子、家庭都不是職場女性的負擔，我們只要做得比之前的自己更好就贏了。

作者 席春慧

工作與家庭實現平衡，這對職場女性來說其實是個偽命題。

作為Microsoft Azure負責人之一，Catherine當然要為了工作忙碌。同時在孩子兩歲開始她就給自己設計了親子項目，有計劃地帶兒子看世界其他地方，從旅行中獲得知識和成長。旅行的時間從哪兒來？以往一年裡三個公共假期，春節、五一、十一都會充分利用，現在五一假期被打碎，沒關係，還有兩個可以用。

「我曾經看過一本書叫《平衡的智慧》（Balancing Your Family, Faith & Work），面對繁忙的工作同時照顧孩子，會發現其實沒有所謂的平衡。」就像雜耍小丑，手上的球多了一定控制不好，而且球越多越容易掉到地上。所以Catherine認為努力兼顧不如學會排序。

平日精力要放在工作上，周末Catherine盡量不安排出差。她認為陪伴是最好的教育，不管是知識還是習慣都可以在日常互動中潛移默化地實現影響。孩子喜歡看書，看電影，或者玩樂高，每周就空出固定時間去做這些事，形成家庭傳統，幫孩子養成習慣。Catherine說自己兒子如今已經用完第四本故照的時候，同事們都驚嘆了。要領導一個團隊，Catherine的時間並不比別人多，因為懂得取捨她給了孩子一個有主題的童年。

6月6日丹棱街5號微軟大廈舉辦了2017年女性大會。很多跟Catherine一樣的妻子、母親、職業女性分享和討論經驗。我們每個人都是職場中隱形偏見的加害者和受害者。有時候一個人會在無意之間被邊緣化。比如一群男同事熱火朝天組織球隊踢友誼賽，女員工無話可說；又或者一群英語世界的員工滔滔不絕，一個漢語系統員工莫名其妙。女性作為職場、尤其是科技行業中的少數群體，也有可能面臨種種邊緣化。

女性大會是微軟每年的保留活動，今年受邀的嘉賓是比爾及梅琳達·蓋茨基金會北京代表處首席代表李一諾。從分析師到項目經理直到成為麥肯錫全球合伙人，李一諾認為任何人的職業生涯都有自己的發展規律。

很多年輕人懷揣改變世界的抱負，工作後發現只是與excel和PPT為伍。李一諾加入麥肯錫五六個月後，參與了一個日本的項目負責整理excel做一個巨大的數據模型。彙報展示之後她離開會議室趕去衛生間，卻被身後追出來的老闆叫住。「我只是想告訴你，你剛剛做的非常棒！」那個走廊下的情境和那句稱讚李一諾說她記憶猶新，剛剛進入職場做的可能是最累最雜的工作，但也是建立信心的階段。

第二個階段是從小我到大我的過度。當年李一諾所在的職場環境里對人才的評價是多維度的，想要晉陞就需要獲得更多人的認可。「大好時光不用來做業務，難道要去搞社交嗎。」李一諾沒辦法接受。這和職場人經營個人品牌道理一樣，去個大知識分享平台註冊，經營自己的社交賬號，這或許不符合一貫謙虛的觀念。但是局限於小我就會缺乏影響力，所以為了讓更多人接受你的思想，就完成了大我的蛻變。

李一諾認為自己如今所處的階段是通往大我和無我的路上，在執著於公益的過程里把自己當成工具，個人利益讓位於價值觀——回答的是為什麼要做的問題——幫助更多人。

女性與男性之間的差別不過是在生理上多了一份天賦，這不是也不該成為職場

里一蹶不振的劫難。

女性在職場不該被玻璃天花板局限，只是社會觀念對女性有各種各樣角色期待而已。微軟亞洲研究院院長洪小文認為，人與人之間的差異大過性別的簡單概括。作為獨立的個體應該懂得發揮優勢，彌補劣勢，在自己的基礎上實現提升。

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