為什麼我從一開始就不看好樂視？

樂視最近成了焦點，各種尷尬，都遇到了，而最讓我感到悲傷的，就是那些去討債而不得的供應商。他們應該是春江水暖鴨先知，最早就嗅到了樂視可能的問題，並且早早去討債，只是人輕言微，一直沒有成功。

其實，早在一開始，很多人，一票人就不看好樂視的模式，也包括我。那麼，為什麼當年的生態化反、蒙眼狂奔的樂視會到今天這種大家一起擠兌的地步呢？

一，生態化反太難

你買優衣庫衣服，如果其也出手機，你會買嗎？很可能不。你喝星巴卡咖啡，但是如果人家齣電視，估計你也不會買。在IT領域，你用著運營商的網路，你也不待見運營商的定製手機不是。你用著聯想筆記本，但你看看聯想手機做得如何？

好不容易賣出去一個商品，你非要說兩個一起賣更容易，其實還是想多了。

二，視頻用戶不忠誠

現在有足夠忠誠的用戶嗎，也有，比如喝星巴克的，比如抽中南海的，比如喜歡茅台的，愛抹小棕瓶的，但是視頻用戶不在其列。一般我認識的視頻愛好者，是誰家有好電視劇，就充值一個月會員，而後再看別家。所以，不能想太多，每月都要為爭取用戶而激戰。

三，電視機不好做

電視是樂視做得很好的業務，但是其實也不好做，因為門檻並不高，很多企業都可以來做智能電視，並且傳統電視廠商，也可以輕鬆綁定很多有趣的內容給用戶，並不是開視頻網站的電視品牌，才肯定有足夠多的優秀內容。

而用戶買了會員，不是萬事大吉，畢竟網站還要採購好的內容，而且網站也要靠廣告獲得收入的。捆綁會員不是核心，好內容才是。

四，手機不好做

手機的巨頭太多，比如蘋果，三星，華為，藍廠，綠廠，小米，這幾個都很強大，而給樂視的機會，就不多了。如果每台虧損200元，2000萬台就要虧損40億元，這個代價實在太大了，而且還不能爭取到高端用戶。

做手機，進入容易，想掙錢很難，確實是要三思的。

五，汽車不好做

自從有了電動車，很多國產企業好像看到了希望，因為發動機上的劣勢終於可以在彎道超車中躲過了。但是，電池問題，做工問題，材料問題，售價問題，其實還有很多問題，並不像大家想的這麼簡單。賓士寶馬的人，難道他們沒有技術，或者沒有洞察看到電動車的機會嗎？

如果技術成熟，我相信在路面上看到更多的電動車還是大眾、賓士、寶馬、福特這些品牌，人家只是在等待時機。

還有什麼樂視體育，易到用車，都是要面對巨大挑戰的項目，需要不斷的投入金錢，想想都不容易。

如果一個企業面對一個領域的挑戰，並且又有一個自己的現金牛根據地的話，其實它還是可以嘗試的。如果五個領域都面臨激烈挑戰，又沒有穩固根據地的話，真的就只能蒙眼狂奔了。

其實，我們支持有夢想，又奮鬥精神的人，只要大把大把花錢時候，不是花我們的錢，因為我們的錢也是辛苦掙的，還不足以捨得拿來去為夢想加註。最後，心疼股吧里那些股民三秒鐘。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！