上司生病，老闆派來重要任務，我這樣做，老闆給我升職加薪

子俊是一家成立十年的民營企業的普通員工，近期他接到了一個任務，要帶領本部門的五個人在兩周內製作一份投標書。

這事以前是他的領導來負責的，但最近領導由於身體不佳住院了。

這個標書要的時間雖然很緊，但按以往的速度也是可以完成的。

可是子俊仍然深感憂慮，他覺得，一方面這是領導在考驗自己，再過一年他就將面臨一次大的職位調動，這個任務的完成情況對其將有直接的影響；另一方面是那五個人中有兩個比自己輩分高，貿然安排他們做事，很有可能會碰壁，他們可能會故意為難自己。

子俊思前慮後，決定自己不能過分著急，好像表現得要爭功似的。

他先和三位年輕的同事溝通好工作內容，和他們一起承擔比較難的工作內容。之後他將工作任務按照難易程度作了劃分，假意把比較難做的工作交給兩位輩分高的員工。這兩位員工覺得子俊是把累活都交給了自己，於是推脫說自己手頭的事情還沒忙完，就算先放下手裡的活做這個項目也做不完。子俊便把早已準備好的較輕鬆的任務交給了他們，並且很誠懇地請他們為部門利益著想，讓在醫院養病的領導放心。他們一看現在的任務比原來的工作輕鬆不少，就答應了下來。

子俊兩周後順利交上了標書，而且這次競標的成功為公司帶來了幾千萬元的營業額，這使得子俊一年後毫無爭議地做了部門經理。

試想，如果子俊一開始就表現得急功近利，認為領導將這事交給自己是對自己的器重，將工作不分輕重胡亂分配，最後肯定是兩位老同事不合作，三位年輕的同事或許也會有意見，很可能會導致工作不能及時完成或者請領導出面協調的後果。

子俊通過「欲輕先重，退而求其次」的變通方式順利將工作分配下去並協作完成了，這是一種很圓通的處理方式。

做工作難，把工作做好更難。只有懂得「外圓內方」，在「方」的有序下堅守本分，在「圓」的無序中左右逢源，才能在職場中得心應手。

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