把握這兩點,認清創業與產品之間的關係
言 職 有 理
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創業的成功與否很大程度上取決於產品的打造效果。那麼要想自己的創業取得成功,什麼樣的產品才是創業者所需的呢?
那麼,今天我們就來討論一下,創業與產品是什麼關係。
創業者打造產品的流程
打造產品或服務是創業的核心環節。那麼,創業者如何打造產品或服務呢?
這就需要把握住下面具體的兩點。
如何滿足用戶需求
滿足用戶需求是產品打造的根本要求,了解如何滿足用戶需求是打造產品流程中必不可少的一部分。
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獲取需求;指獲取客戶對產品的需求,包括發現和創造需求兩個方面;
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判斷需求;包括判斷該需求是否是用戶的需求以及是用戶哪方面的需求;
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驗證需求;指驗證得出的需求是否能解決用戶的痛點同時是否為用戶創造了價值;
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設計與製造;滿足用戶的需要,我們還需要清楚產品和服務如何設計以及如何打造;
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關注用戶反饋;從產品的性能,價格,用戶的使用體驗方面合理分析用戶的反饋信息。
打造產品的主要環節
了解打造產品的主要環節,在各個環節當中精益求精,這是打造成功的產品必不可缺的條件。
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如何進行產品定位
在打造產品前,創業者要根據市場的供求關係等因素找到有強大需求空間的產品系列。在此基礎上,創業者還需要通過行業分析和價值鏈分析找到最適合自己的產品。
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如何組織產品研發
在創業企業的產品定位之後,企業開始著手將組織產品研發、進行產品設計。在設計之前,創業者需要對產品進行研發組織與管理,加強企業研發能力和創新能力。產品開發需要將產品智能化、互聯網化、個性化與品牌化。
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如何設計產品
創業者在進行產品設計的時候,要貫徹產品思維。此外,在互聯網時代,產品設計還應當抓住客戶的痛點,產品設計能夠讓客戶尖叫。用戶參與是非常好的產品設計方式,因為產品最終要走向用戶,因此,產品設計時,創業者應當盡量與用戶交互,讓用戶參與。
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如何做好供應鏈管理
當創業者完成定位產品直至設計產品之後,創業者要著手開始組織產品的生產。產品設計方案有了,下一步就是根據產品方案將產品製造出來,將服務流程建立起來。
一個良好的供應鏈系統包括完善的產品流、資金流、信息流的設置,優質的供應商,以及完善的物流系統。建立好供應鏈後,創業者要對供應鏈的質量和風險予以把控,在此基礎上,實現企業零庫存的高效運轉。
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如何組織產品生產
在供應鏈建立之後,創業者要對生產進行成本預算決策、自製與外包決策。良好的成本預算管理能夠保證保證企業產品生產有條不紊的進行,將企業資源配置做到最優,使企業經營目標明確。
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如何創新產品經營新思維
在互聯網時代,傳統的產品營銷4P理論已經不再適用,可謂「渠道消亡,產品為王」。在產品的打造上,僅僅關注產品本身是不夠的,產品服務是產品打造的一部分,兩者相輔相成。
什麼是好的產品或服務
好的產品和服務必須具備以下的要素。而在創業的路上,我們更應該時時以這些要素為參照,規範修正自己的創業之路。
滿足客戶需求
判斷產品或服務好壞的標準就在於它是否解決了客戶的痛點,是否為客戶創造了價值。
定位清晰
創業不能「眉毛鬍子一把抓」,一定要抓住明確的人群、把握好用戶特徵,形成清晰的產品定位。
有品牌意識
創業項目一定要有品牌意識,形成用戶粘性,否則會很快被同業競爭者所超越。很多創業的失敗就在於其不重視品牌,沒有一批高忠誠度的粉絲,只要競爭對手所出的價格更低,用戶就很容易跑掉。
創新、差異化
創新要求企業擺脫Copy to China的模式。中國的創業者有個很大的特點,就是喜歡追趕潮流。要有自己的方向和特色。
需從簡單入手
創業者在最開始研發產品的時候切忌好高騖遠,除非你有非常豐富的資源可供利用。
打造產品的新思維
產品為王思維
產品是基礎,市場是關鍵。把產品打造成極致!
在產品為王的時代,產品或服務是創業企業生存和發展的基礎。如何將一個符合時代需要的產品打造到客戶滿意的程度,是一個公司的核心競爭力所在。
共享經濟思維
分享資源會帶來最高效率;分享知識會帶來最偉大的創新。共享經濟模式是目前發展異常迅速地一種經濟模式,其基本特點有以下五點。
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強調使用權思想,弱化使用權觀念;
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以輕資產的形態,去中介化,分布式的商業模式運營;
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充分利用互聯網、移動互聯網技術;
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供應者和消費者的角色轉換,產銷者出現。
互聯網+思維
傳統產品與互聯網融合,互聯網是手段,是實現產業做大做強的工具。
互聯網+思維目前已經滲透到了各個行業當中,包括農業,製造業,服務業,教育科技,醫療健康,文化傳媒,社會管理等等領域,是在任何創業領域都能發揮重要作用的基本創業思維。
產品創新思維
打造產品時,在產品原理、外觀、功能、材料等方面與眾不同。把握創新理念,對打造好的產品來說必不可少。
創業與產品之間的關係是密不可分的,創業者只有充分掌握打造產品的流程並且在每一環節追求精益求精,清楚什麼是好的產品和服務,擁有打造產品的新思維和眼界,才能擁有打開創業成功之門的鑰匙,完成一場與創業的完美邂逅。
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