五點提升初創團隊戰鬥力

昨天參加百場匯的活動，大家一起討論初創團隊的用人問題，而歸納總結後，我發現一些核心點，並不僅適合早期的創業團隊，在大公司里的一些小的組織架構同樣適用，今天跟大家梳理分享。

當下已不再是單打獨鬥的時代，如王者榮耀，現在都越來越考驗團隊作戰，而不是一個刺客carry全場的時代了，在日常工作中更是如此，如何能把工作做好，除了每個人的努力外，還格外考驗團隊整體的競爭力。

作為一個好的團隊，在構建之初，其實就是很重要的一環，也就是我們招募成員的時候，很大的一個注意點就是有同樣的價值觀，如果有著更好的願景，那麼就是錦上添花了。另外很核心的一點是能力上的互補充，就像矽谷密探聯合創始人王鑫分享的，他們新做的矽谷live產品，只有五個人，但是一支5人羅馬步兵方陣，有著很強的戰鬥力。

人員組建完畢後，團隊的leader在制定各項規則的時候，需要更加嚴格的要求自己，這是很重要的一點。比如Uber這個近年來最耀眼的互聯網公司，可今年卻麻煩不斷，導致CEO被董事會排擠，無限期休假。正是因為leader本人無視規則，導致公司團隊中大量成員肆意妄為。同時，嚴以律己也是提升個人領導力的重要一環。

同時，我們需要發自內心的尊重團隊成員，而不是僅當其為下屬，就跟打遊戲的時候，總是會抱怨豬隊友，殊不知在他人眼裡，我們也是豬隊友。一個團隊里很重要的一點，消除內在的隔閡，大家能夠真心的把後背交給對方，一起奮勇向前，這一點在大的團隊里，其實很難做到了，但是一支好的小團隊，應該努力朝這個方向發展。

注重學習，當下快速變革的時代，知識更迭的速度太快，我們不再像以往那樣，可以大學畢業後就拋開書本，而需要不斷的學習接受新的事物。一個好的團隊，是一個共同學習成長的團隊，學習這件反人性的事情，我一直堅信，一個人可以走的快，但一群人方能走的更遠。

給員工賦能，我之前看的一本書《聯盟》是LinkedIn創始人所寫，講的很重要一點就是傳統僱傭關係的改變，一個好的企業，要學會給員工賦能，而不是想著用各種手段捆住員工。作為團隊leader要明白一個人的領導力和專業能力是兩碼事，如同劉備武不如關張，文更是不如徐庶、諸葛，但是其具備有領導力，也知人善用，給員工賦能。

經以上五點，我們如今去判斷一個團隊的好壞，如果其成員在各方面都不如leader，那麼這一定是一個特別差的團度，一個好的團隊需要互補，尤其是leader能夠容人，能夠用比自己能力強的人。而那種自己能力差、不自信、還缺乏學習能力的leader，手下大多都是一群菜鳥，整個團隊毫無競爭力，而這種團隊大量出現於大的企業里，因為組織架構的臃腫，很容易滋生這種沒有戰力的小團隊。

選適合的人，嚴以律己，真心尊重，注重學習，給予賦能，希望這五點對小團隊的管理者們有所幫助，一個精英團隊，人數雖少，但往往都是一個奇蹟的開始。

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