白送你三個超實用的管理招數，拿走不謝

作為決策者，該做的都做了，業績還是沒有起色，這是為什麼？

作為創業者，嘗試了所有組織辦法，公司還是一盤散沙，問題出在哪？

也許是因為，有些實用的管理招法，你還不知道。

這兩周，「得到」App《寧向東的清華管理學課》專欄迎來實戰篇，眾多先進理念與前沿案例，真刀真槍，個個實用。

搶先拿出三條分享給你，不用謝：

離職員工也需要管理

大部分企業與離職員工一拍兩散，老死不相往來，甚至反目成仇。

合同撕毀了，企業和員工的緣分就走到盡頭了嗎？

寧教授說：社會關係本質上是互惠交換，做員工是一種交換。辭職了，依然可以建立起另外的交換形式。

未來，一個企業能否勝出，不僅取決於內部資源，還要看外部能夠利用多少資源。

管理離職員工，就是打理外部資源最有效的辦法，它會在關鍵時刻成為你的大幫手，例如：

無形地為你做企業宣傳

及時獲得市場信息甚至競爭對手的現狀

成為團結在職員工的紐帶

……

看了《寧向東的清華管理學課》，偷偷告訴你，有先見之明的企業已經這麼幹了喲，像國外的領英、寶潔，國內的阿里。

「倒金字塔」的管理架構

大部分企業的管理是自上而下的，這符合我們對「管理」的認知。

但這是唯一可以採用的管理架構嗎？

寧教授為你推薦了一家叫做HCL的印度公司。2005年，公司業績下滑，管理者認為，作為服務型企業，為用戶創造價值的是每一個和顧客打交道的員工。

於是HCL果斷變陣，採用獨特的「倒金字塔型」架構，最終扭虧為盈，現已是印度排名第四的IT公司。

《財富》雜誌曾經這樣評價它：「我們已經能看到管理的未來，它就在印度」。

HCL的具體做法：

打造每名員工都是「創意家」的企業文化。

讓員工自主決策，自定義任務。

管理層只需要給員工授權，為他們提供資源。

……

寧向東教授希望你趕緊學會這條，讓「管理的未來」到中國來。

情緒才是「第一生產力」

情緒會影響我們的決策，這不新鮮，但你肯定不知道「到底有多影響」。

寧教授告訴你，最新的腦科學研究成果顯示：人根本就不能脫離情緒做理性決策。

因為大腦中負責情緒與決策的部分很可能相連，甚至根本就是同一個區域。

作為管理者，你需要知道：管理員工情緒，比監督他們的操作流程、管理他們的工作效率更重要。

對於具體辦法，《寧向東的清華管理學課》為你列舉了馬雲的做法，他可是位管理員工情緒的專家，供你參考。

以上三條希望能讓你領略管理學的前沿風采，明白你的公司其實還可以管得更好。

《寧向東的清華管理學課》還會提供更多顛覆你認知的概念及案例，它可以幫助你更好地洞悉組織的運行法則，掌握未來管理團隊的正確方法；

清華大學經管學院寧向東教授為你精心編著了14個知識模塊，260個核心概念＋圖文課程。

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