產品經理，在職場中，是一個什麼樣的角色？

要妥協，就要大家一起妥協

妥協，妥協，再妥協，不能妥協！要妥協大家一起妥協！

有人問我，一個好的產品經理是什麼樣。我想了幾秒鐘，給出幾個字：縱橫家

其實這不是故弄玄虛，而是迫不得已。要知道，產品經理，其實就是個與各個部門周旋，最終達成統一意見，找到平衡點的那個人。

產品是一個高速旋轉的系統，必須要尋找一個平衡點

這裡的關鍵字在於：平衡點

什麼是平衡點呢？就是各方做出讓步，各方都妥協後，重心聚焦的那個點。有了這個平衡點，產品才能穩定，才能不掉下來。

就像這個玩具，重心就是平衡點

產品經理，既要能做產品，還要善於溝通

做過產品經理的人都知道，平時撕逼最嚴重的，就是和開發部。每次提及改需求時，產品經理的手都是顫抖的，生怕某個需求表達的不夠委婉，被人拍了磚頭。

當然面對改需求，也是有辦法的。這就是微更改，迅速迭代。作為產品經理，面對開發部，要學會走彎路，走過程。

比如版本迭代，改動比較大的時候，就要一點一點改。把一個大改動變成3個小改動。這樣產品部就不會瘋狂抵制了。

除非在公司架構上，把產品總監的職位設置成比開發總監的職位大，否則，這種撕逼永遠會繼續。面對開發部提出的拒絕，要委婉，要講究策略。不到迫不得已，不能太過強硬。

為了平衡，不能心太軟，該拒絕時就要拒絕

平衡點不好找，如果只是面對開發部，也沒那麼難，難的是，你要面對各個部門，比如銷售部。

有些公司是有銷售的，他們會說，客戶提出一個需求，你趕緊給我加進去。做產品，不是做倉庫。產品的功能，不能像倉庫那樣堆積商品。產品是活的，是生長的，不是今天增加這個功能，明天增加那個功能。

作為產品經理，在做產品時，要做減法，做好核心功能，去掉花哨的沒用的，影響體驗的東西。在面對需求時，不要來者不拒。你做的是產品，不是大雜燴。

面對銷售人員提出的需求，要經過調研分析，這個需求是大眾剛需，還是個別人的小眾需求。如果是小眾需求，直接拒絕。如果是大眾需求，如果不影響核心需求，可以找個切入點嘗試放上去。類似微信的實驗室功能，你自己去開啟搜索，不想要可以不開啟。這是尊重用戶的做法。而不是因為一個銷售的一句話，你就增加一個功能。用戶一看，怎麼界面亂了？這是什麼鬼東西，為什麼這裡多了一個按鈕？

所以，和銷售之間，拒絕或是妥協，也是產品經理需要考慮的。

產品經理要學會承受壓力

壓力不僅僅是加班的壓力，加班的壓力其實不是壓力，這個壓力是各個方面施加的，多數時候，必須要承受上級給的壓力。比如上級會說，那個銷售部的小劉，人家有大客戶，需求必須滿足！

這種事情，也是有的。遇到這種情況，給個專版的吧，個性化定製，別在大眾版里改。

心態要匠人精神，行動要做個乖寶寶

產品不是你的產品，是公司的產品。公司的產品和品牌、戰略都息息相關。產品經理，不要把個人的匠人精神凌駕於公司之上。你追求打造完美的產品的精神是正確的，但是面對公司的戰略，產品經理要做的，就是把商業想法落地，所以這時，還是要做個乖寶寶，要聽從公司的指揮，細節問題，要給方向性戰略全局做讓步。

最終，你做的產品，經歷無數次改變，經過各各部門的妥協，也包括你自己的妥協，最終達成的一個平衡點。

產品經理，首先是人，人是需要有底線的

最後，所有的產品經理首先都是一個人，一個人，最起碼要有一個底線，就是這個產品，你是敢於給自己的親朋好友甚至是自己的孩子使用的。

永遠不要做那些烏七八糟上不了檯面的東西！

我是米衙，感謝你的閱讀，但願我的文章能讓你有所啟迪。

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！