木蘭匯和阿里巴巴聯合發布2017全球女性創業研究報告

中國女性創業比例已經趕超英美等發達國家。

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7月11日，在阿里巴巴舉辦的第二屆全球創業女性大會上，《中國企業家》雜誌社社長、中國企業家木蘭匯理事長何振紅與阿里巴巴馬雲聯合發布大會唯一報告——2017全球女性創業研究報告《她時代 來自未來的Lady Data》。

在會上，何振紅表示：「近兩三百年以來，改變人類生活的、改變世界的企業家大概有一百多個，我們把他們稱作是攀上高峰的、走向頂峰的那些企業家，這裡面幾乎沒有女性。」性別偏見是一種真真切切的現實存在，也有一定的數據支撐，「5%的陷阱，10%的現象」 是「性別偏見」的最好例證。具體來說，5%的陷阱，是指那些大公司的創立者或管理者，考量女性所佔比例，5%是一道難以跨越的性別門檻；「10%的現象」，則是指大公司高管中女性比例佔到10%左右。

但另一方面，中國女性創業比例已經趕超英美等發達國家。何振紅表示：「有一個白手起家的女富豪榜，這個榜上面70%至80%是中國女性。全世界範圍內女性排比的時候，中國女性連續幾年佔比70%至80%，也就是說，中國女性創業的狀態是活躍的。」

報告顯示，在這個新時代里，女性創業的需求已經從外部導向轉為內部驅動，創業源於極強的自我認知能力，目標不再是單一的財務積累，而是致力於自我實現活更高目標。同時，兼顧商業與社會價值的女性創業者越來越多。

彼得森國際經濟研究所研究顯示：如果在董事會裡面有女性擔當董事，這個公司的業績大概會增加6%。而且女性管理者比例越高，企業效益越好。目前，瑞典是世界上性別平等最好的國家。何振紅表示，瑞典來華訪問的高管團裡面，60個人里大概60%左右是女性，論壇環節，5個人中3個瑞典的嘉賓都是女的，另外，瑞典國有企業裡面的高管，44%是女的。

何振紅表示，今天是一個女性的時代，中國可以去享受這個性別紅利。在未來的世界，女性將成為真正的主宰。中國可以借鑒瑞典在男女平等方面的做法，讓女性的未來更加沒有邊界。

以下是何振紅在第二屆全球創業女性大會上的演講（有刪節）：

剛才幾位嘉賓都做了很精彩的分享，我跟大家講講創業人群。在講之前我也做一個小測驗，請大家說一說你心目當中最牛的企業家，看看大家都能說出誰的名字，馬雲肯定是第一個了，是必須說的，還有其他的答案嗎？

我聽到了董明珠的名字。

去年4月，我也來了一趟杭州，見了非常多的杭州創業者。當時杭州說浙江有「創業者新軍代表人物」，我說，請你們排排世界範圍內最牛的企業家前五，然後排排中國最牛的企業家前五，沒有一位女性，今天很高興，董明珠的名字出來了。

為什麼做這個調查？我們商業世界裡面女性創業者很多了，但是當你說最牛的那個人的時候，女性的名字是少出現的。

給大家看一組照片，這組照片其實是《中國企業家》雜誌社拍的照片，叫中國企業領袖年會。我隨機拿出兩張照片，帶女性的照片是去年12月份拍的的。兩張照片比較來看，在中國商業界我們看到的都是第一張照片，清一色的男性。

2008年的時候，我們發現真的奇怪，改革開放那麼久，那麼多女性創業了，那麼多女性做企業家了，可是《中國企業家》雜誌封面居然沒有出現過女性，為什麼？女性這個群體被大大忽略了，所以我們就創辦了木蘭匯，要把女性商界力量團結起來。

經過近十年的努力，在2016年的合影大圖上出現了女性，其實大家能提到名字的也就是董明珠了，雖然這裡面有三位女性，可能其他兩位女性大家不一定認識，最邊上那位女性是萬豐集團董事長陳愛蓮，中間這位是東方園林董事長何巧女。

再拉遠一點的時間來看，近兩三百年以來，改變人類生活的、改變世界的企業家大概有一百多個，我們把他們稱作是攀上高峰的、走向頂峰的那些企業家，這裡面幾乎沒有女性。所以我剛剛說的，這是女性的缺失。

還有一張照片，我們稱作5%陷阱。我們對五個上市公司做了分段討論，市值1千億以上的，市值500到1千億的公司，女性創造的公司不超過5%，稍微好一點的數據可能是高管的比例，以及董事會裡女董事的比例，大概10%左右。

其實這是中國的一個現實，但另外還有一個數據在這裡沒有出現，有一個白手起家的女富豪榜，這個榜上面70%—80%是中國女性，全世界範圍內女性排比的時候，中國女性連續幾年佔比70%—80%。就是說中國女性創業的狀態是活躍的，但是跟頂峰相比還是有很大的差距。

這是非常讓女性覺得不開心的一組數據，通過我們的努力，能不能讓這個數據變得更好一點？比如突破5%的陷阱，變成10%，創業者的比例是不是可以更高一點？所以我們跟北京大學聯合，捐了3個億的現金給北京大學國家發展研究院。我們創辦木蘭學院，對女性創業者進行培訓，希望用幾年時間培訓5千多名女性創業者，當然我們也希望大家報名參加這個學院的培訓。

我在說這個數據的時候，是想說，這是一個時代，這個時代深深烙著工業社會的痕迹。當然，另外一個新的時代到來了。剛才大家都在說人工智慧、大數據、雲計算，以及未來各種空間探索的可能性來了。這個時代就像是馬總定義的，是一個DT的時代，是大數據的時代。我們尋找的一定是在後天閃亮的那波人，不是今天，不是明天。

所以我就分享一下跟阿里研究院做的一份女性報告，是《她時代 來自未來的Lady Data》。這份報告是第一份關於女性科技的雙創調研報告，上面有我們的二維碼，我特別希望在座的姐妹們都能掃描這個二維碼，可以去看一看在這裡面能不能找到你的影子，或者找到你的未來。

為什麼提DT時代？因為這個時代，數據作為一個生產要素，它介入到整個財富創造的過程中。數據作為生產要素，一個是連接的基礎，而且也能夠成為一個賦能的工具，是我們認為接下來經濟發展的核動力。

在這一世代，女性創業者都長什麼樣？我們來看看畫像。

1.年輕化。80後成為了主力，90後已經開始出現了，不甘示弱，也出來了。我們對145家公司進行了深度的研究，其中深度訪談了20多家公司。研究的結果會看到，在這個人群中創業者最多的是35歲左右，因為公司的年限也有20多年的公司，也有剛剛創立的公司。35歲應該是相對來說比較年輕的，因為按照木蘭匯所關注的女性企業家，我們也做了平均數據的分析，現在的大概平均年齡應該在50歲左右，所以年齡化的差別還是非常大的。

2.高起點。20%是海歸，剛才我們看到的演講的，以及我們會推出案例展現的那些女性創業者，可能大多數都是海歸。還有一部分是學歷比較高，有過國際化的視野，她就有可能去連接全球的創業網路以及資源。

3.自生長。自我認知能力比較強。我自己想做一件什麼事情，我自己想成就什麼夢想。這裡面7成左右有商業經驗，大概4成左右的人不是第一次創業，可能大學的時候就開始創業了。

4.執行力、忠誠度、黏合劑，是女性在創業中的價值。當然了，有人說女性在董事會擔任董事，公司業績會提升。其實我們做女性創業者討論的時候，我們更希望把這些話說給男性聽，你在這裡說女性有多麼多麼好，自己說沒有用，一定要說給這個世界的另外一半，讓他聽到、讓他認識到、讓他覺醒應該是這個樣子的。

5.持久力。女性創造的公司可能會更持久一些，一個顯著的特徵，不唯風口。你只有跟著夢想走，事情才能長久。

6.就業率。女性創業公司其實更喜歡用女性，因為女性更知道女性的特點。另外一個，在創業的初期能夠願意跟你一起走的人可能更多的也是女性，所以我們也看到女性創業公司女性佔比大概接近6成。

7.資本力，啟動資金超過100萬的女性公司近3成。當我們在做調研的時候，覺得還不錯，剛創業就超過100萬的資本給你投資。但實際上我們看現在這個社會的投資比例，這個數值是偏低的，100萬能做什麼？而且只有30%。

8.成長性，就是小而美的公司，女性創業公司會比較多。小而美的公司，可能也是馬總反覆說的，女性的創業公司基本上都是小而美的，這也跟女性的特點有關係，小而美的公司在女性創業裡面是非常明顯的特點。

講完這些講未來。這些公司、這些女性，她怎麼代表未來？我們剛才說到了，女性創業者在這個領域裡面的特點是不追風口，比如她們對科技的嚮往、對科技的使用，還有新一批創業者在科技領域的這些分布，都說明這是一代新的人，是可以左右後天的人。在這裡面我們也看到了邊界，當女性創業者的創業範圍慢慢跟男性創業者趨同的時候，原來束縛女性創業者的那些東西不存在了。

我記得剛開始有人分享，說女性創業者集中的行業，生活服務類肯定是第一的，認為女性是適合做服務類的。包括昨天馬總說的：男人創造了一個世界，女性就負責讓這個世界變得美好。我聽完以後心裡就在想：女性其實還是負責美好的那一群人。跟男人負責賺錢養家，女人負責貌美如花是一個線。當我們打破了這個創業邊界，她開始到創造領域去的時候，這個邊界就拓寬了。

剛才郝景芳說創造力，當你進入這個領域，你能夠去創造的時候，肯定就很好了。無邊界還有一點，當女性創業的時候還要承擔家庭的責任，但是這個責任是一定延續的嗎？剛才陳葵說我們不是不尊重傳統，這個傳統是否可以打破呢？我們木蘭匯有一個女企業家說：你要習慣這樣，在一個家庭分工裡面誰適合做什麼就做什麼。比如我的家庭中，我就適合創業，我就適合把公司做好，我就去創業，我就做生活，我的先生就帶孩子，我的先生也慢慢接受了陪孩子，我們習慣就好了。但一個男企業家說，我今天花了兩個小時陪孩子，很多人說你是一個好爸爸。而媽媽今天有事沒有陪孩子，就說這個媽媽不稱職。

我們木蘭匯有一個口號，也是從實踐中叫出來的，雌雄同體，當你是創業者的時候，沒有人覺得你是女的就給你一個市場，給你一個特別的規則。商業世界裡是公平的，所以你要適應這個市場只能是雌雄同體。

當然還有一個邊界是政府，剛才劉倩說到了瑞典，剛巧在一個多星期以前，瑞典首相帶了60多個高管團來到中國，我們跟他們有兩場會見，他們覺得瑞典是創新的國度，在男女平等上做的非常好，就跟我們討論和木蘭匯有沒有合作的地方。第二天有一個中瑞的創新論壇，首相也在致辭，我跟中國國務院發展研究中心的主任以及瑞典的三個部長一起討論創新的話題。當時說到女性，他們也非常感興趣，尤其是中國官員聽到說：原來女性還有這麼多這麼多的想法。但是剛才劉倩分享了瑞典在男女平等方面的做法，瑞典應該是被世界上成為性別平等最好的國家，好到什麼程度呢？他們來的高管團裡面，60個人左右裡面大概60%左右是女性。我們論壇環節，5個人，3個瑞典的嘉賓都是女的。瑞典的國有企業裡面的高管，44%是女的，她們會做的非常非常好。

當然剛才說到性別預算，那是一個完全實行性別預算的國家，除了剛才劉倩分享的針對性別預算，在國家預算裡面有一道門檻叫性別預算。也就是說，這個預算各種東西都做完了以後，最後一道坎兒是性別預算，要拿性別的東西再去核算一遍你是否可以過，最後這一個坎兒過了這個預算才會被批准。在瑞典男性產假是必需的，如果不休可能會影響你在公司的收入。那些高比例可以通過國家的規定，比如政府官員，國有企業，但是民營企業，市場的企業，女性創業者的比例以及高管的比例他們也是低的，他們也在問怎麼樣用市場的辦法使得女性更多一點的比例。我當時也在說：瑞典給我們樹立了一個很好的榜樣。

我們都在說今天是一個女性的時代，女性時代的核心是什麼？除了女性自覺，女性有更好的發展以外，對於社會、人類、歷史來說是我們有一個性別紅利的時代，中國為什麼不去享受這個性別紅利呢？如果我們中國在一定程度上願意借鑒瑞典的一些做法，我想女性的未來就更加沒有邊界了。

當然剛才說了那麼多，女性未來真的要無邊界，還需要非常非常多自我的努力。我們說到一點，比如當你在創業公司遇到風浪的時候，遇到一個巨大坎兒的時候，你心裡怎麼想？多數人說我扛一扛，扛過去。扛不過去的時候，特別特別難的時候怎麼辦？一定有很多人說：算了吧，我是一個女的。我是一個女的就成了借口。還有一個說法，男人退一步一無所有，我是一個男企業家，我所有的東西都系在這上面，我如果退下去，這個人完全不太可能存在了，所以一無所有。但女性就說：沒關係的，我退一步海闊天空，我可以回家貌美如花。這就是要突破自我，給自己設一個限很重要。

我們為了女性在創業過程中遇到困難的時候怎麼走下去，我們有一個木蘭加速器，播放一下視頻。

大概有三個板塊：一個是榜樣板塊，每年會推出一些年度的創業報告，會推出年度的人物，還有一些創業的案例，這些案例其中包括我們和阿里研究院聯合推的這些項目，給女性創業者提供一些可以參考的樣本。另外一個，我們打造一個社交的資源交互平台，我們希望通過五年的時間，我們連接500個生態的標杆企業和10萬個創業女性。第三個是木蘭學院，我剛才說到了，我們希望對女性進行培訓，當然這個培訓可能和其他的培訓不一樣，更多是會有成功女性創業者、企業家給大家進行實戰性的教學。另外一方面，我們是跟蹤式的，你來了之後，可能就讓你把公司的戰略、規劃講述，我們聽一輪，然後不斷地幫助你調整。

最後用兩句話做結束，這也是馬總的話：在未來的世界，女性將成為真正的主宰。這也是我們說的「她未來」，女性將成為真正的主宰。

歌德也有一句話：永恆的女性，引導人類前進。我們期待DT時代的女性創業者，能夠有一天成為世界的主宰。

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