我為什麼反對亞馬遜的 Prime 會員

譯者註：反消費主義的思潮在最近幾年浮現出來，成為了媒體討論的議題之一，放這一篇不是本人贊同他的觀點(我反而覺得他的部分觀點很「白左」)，而是想展示不同的聲音。

最近是 Prime 會員日，這是亞馬遜一年一度的夏季大促，意圖就在於讓我們這些非會員充一次錢。千萬商品齊打折，彷彿是為之前高昂的價格賠罪。很多地方的快遞都免費、無限制、還能同日達。這就是消費者的盛宴，而亞馬遜則把 Prime 的入場券擺再我們這些饑渴的消費者面前。不過我可不會上鉤，今天不會明天不會永遠也不會。

credit：123RF

我沒有貶低哪些 Prime 會員，我也知道，會員帶來的優惠很多，從方便快捷的生活必需品補充到亞馬遜不斷擴展的電影音樂服務。這項服務划得來，獲得的優惠遠超99美金的年費，我不否定這些。不過 Prime 會員也有一些你無法接受的影響，而這恰恰是我不能忍的。

這裡有個人觀念上的原因，我會把儘力我反 Prime 的理由逐條列出:

首先，買東西很噁心。作為消費者，我不喜歡折扣商品，因為，他們會促使我賣不需要的東西，我好像是勤儉持家了，但是出於「省錢」而賣的東西卻沒有地方用。這就是我賣了一雙鞋卻從來沒穿過的原因。折扣對商家也不利，因為顯而易見的，這會減少利潤。當然，有一種理想的情況，商家想清庫存，就把一些季節性的商品打折，然後你又正好有需要——雙贏。不過縱覽亞馬遜，在非會員日期間，你會發現這種情況少之又少。我們都期待著全場打折。

儘可能的買全價商品。如果我們想看到更多像 Beoplay H6 這樣的耳機，Peak Design Backpack 這樣的包，Galaxy S8 這樣的手機，我們能給廠家最大的支持就是全價購買。否則我們只能買那些促銷的東西而不是滿足我們品質追求的商品。無論賣家是本地工匠還是全球集團，消費者影響產品的最直接方式就是用錢投票。(這是理想情況，我承認我也買過打折貨。)

對本地零售業的打擊。我發現他們對本地小商店的打擊太大了。我街上的鎖匠完全沒有辦法和亞馬遜的價格競爭，如果不是能提供修理和複製放服務，他早就干不下去了。過去10年，我見證了許多獨立商店關門，他們被房地產代理、披薩連鎖店、Waterstone 零售書店給取代了。他們沒有什麼魅力但就是有亞馬遜的規模。我不是要單獨批評亞馬遜，我知道沃爾瑪做的更絕。不過，在某種程度上，我們應該考慮我們自己為這些巨頭的壟斷出過多少力。

免運費不是免費。Prime 會員讓無腦買買買更容易了。你可以一次賣好多同類商品，然後一個個試，最後留下滿意的，把不合適的都退回去。這種現象服裝類商品中已經很常見了，亞馬遜在自己的亞馬遜衣櫃服務中也許可了這種行為。不過每一次的退貨，都意味著有卡車、飛機、輪船因為我們的猶豫和放縱，而要滿世界跑。我不在意大家對這件事情的合理化，我想的是這意味這浪費和污染。去超市買個塑料袋還要花幾毛錢，付運費才能讓大家感知到運輸的成本。

亞馬遜在電商當中脫穎而出，進而影響了一批美國的主流零售商，他們也開始在 Prime 會員日打折，連谷歌都在這幾天對 Google Home 打折了。現在來看，亞馬遜日益增長的統治力為消費者帶來了好處，但是如果長期來看呢？如果沃爾瑪和其他零售商追不上亞馬遜了，貝索斯的公司最終會取的壟斷地位。貝索斯本人不會陷入自滿，但是一個壟斷的零售商是發展的阻礙。

亞馬遜的員工待遇就是 shit。如果按照事情嚴重程度的順序來排這個表，這一條能放第一位。BBC 全景紀實節目在幾年前就披露過亞馬遜倉庫里存在的剝削現象。Prime 會員所享受的每一分優惠都被亞馬遜轉嫁到了員工待遇上。即使是亞馬遜里的白領也吐槽過公司環境不好。是的，服裝零售商 Primark 和 消費科技產品供應商如蘋果三星之類的，也在別國剝削工人，但並沒有像亞馬遜那樣推卸自己作為僱主的責任。

我不期待任何人會加入我反亞馬遜的行列。你有你的生活，也沒人指望反 Prime 會員 和 出門購物能解決全球的非正義現象。但至少這能讓我安心，當然——在最終的消費選擇上——我選擇永遠不充會員。

本文譯自 theverge，由譯者 Dkphhh 基於創作共用協議(BY-NC)發布。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！