樂視的崩塌 是否壓垮了互聯網行業的夢想家

孔尚任在《桃花扇》里說：「?眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了」

我一直覺得現在貶低樂視的人，與當年支持樂視的人是同一批人。在一片嘲笑聲與打壓聲之後，是大多數人對樂視，或者對賈躍亭的口誅筆伐。

這就和生活中的人情冷暖一樣，當你得意時身邊不乏眾多趨炎附勢之徒，失勢時他們角色一變瞬間落井下石。

人云亦云的跟風者太多，致使鮮有人能客觀的來看樂視大廈將傾的原因。

我曾一度認為樂視可以成為準一線的互聯網公司，曾幾何時，暴風集團的馮鑫也對賈躍亭的生態布局大嘉讚賞，而回頭再看當下的樂視，卻也著實令人唏噓。

「夢想」與「情懷」是人們對於樂視的第一認知。這種認知普及後的結果就是人們對於樂視的兩極分化與褒貶不一。

毫無疑問，賈躍亭除了是一名創業者外，還是一位夢想家。與之夢想匹配的還有他的格局與實力，對比樂視的現狀，我依然這麼覺得。

每個夢想家都是值得尊重的，賈躍亭亦是，雖然最後可能會以失敗而告終。但不可否認的是樂視對於互聯網行業推動與試錯，都充分的證明了它存在的價值。

有人曾調侃說：「步子邁得太大容易扯到蛋」。這句話聽來雖然不雅，但用來形容樂視的現狀卻再合適不過。客觀來說，賈躍亭的問題在於：他的夢想太大，大到要所有投資人來為其買單。

並且樂視的根基並不穩，差之毫釐，謬以千里，所以一磚之失，致使大廈將傾。

縱觀當下成熟的互聯網公司，都是在核心業務根基穩健後再拓展新業務的。這樣最明顯的好處是：輸得起。

網易的核心是遊戲、騰訊的核心是社交、阿里的核心是電商。在核心業務根基穩健後，無論新業務成敗與否，依靠核心業務依舊可以穩如磐石。因為底盤足夠大，所以上層建築出了什麼問題都可以重新再來。

但是樂視不一樣，樂視憑藉電視與視頻網站起家，雖然做到上市公司，但卻沒有做到行業內的魁首。

所以它的核心優勢並不明顯，對比後來的生態布局顯得先天不足。

在視頻網站領域，競爭者有愛奇藝、優酷、騰訊視頻等。而電視領域的競爭者則更多，傳統的競爭者不乏海爾、創維、TCL等。

新興的競爭者更有小米、暴風、微鯨緊隨其後。在如此四面楚歌的境地，樂視沒有加強核心業務的籌碼，而開始為生態鋪路，就已經註定這可能是一條不歸路。

我一直覺得樂視對於生態的布局太過於急功近利，這就像一個剛學會走路的孩子妄想成為長跑冠軍一樣。

這種「急」，在賈躍亭身上尤為明顯。

他就像那個任性的孩子，獨斷專行且剛愎自用。這種殺伐決斷對於中小型企業業務是優勢，但對於已經規模龐大的上市公司來說，無疑是缺少責任意識的劣勢。而對於數以萬計的樂視投資者來說，這就是「噩夢」。長此以往下來，投資者對於樂視的信任已大打折扣。

在根基不穩之外，恐怕樂視最招人非議的還是：「這是一家做PPT的公司」。

所謂術業有專攻，樂視的核心業務才是它的專攻。並不是各種發布會與各種PPT。在核心業務的基礎上延伸出新的業務是當下一線互聯網公司的制勝之道。

這就好比阿里的專攻是支付寶，在支付寶的基礎上延伸出餘額寶、芝麻信用、花唄等功能。騰訊與百度亦然，微信延伸出公眾號、小程序等。搜索引擎延伸出大數據與AI服務等。

這種把主要資源集中的戰略方式，才可以讓企業根基與影響力擴大，從而做到長治久安。

反觀樂視，它更想一口吃成個胖子。高開低走的生態布局，最後得到的是博而不精的黯然銷魂。

作為一名普通人，對於樂視或者其他任何一家互聯網公司。無論它起高樓還是樓塌了，我都不會主觀上看好與看衰。

企業發展到一定階段遇到相應問題都是其必然，或死或生都有其天時地利人和的造化。我更感興趣的是一個樂視倒下了，還有多少個「樂視」在蠢蠢欲動？

當下這個階段，做個批評者與鍵盤俠非常容易。這就好像曾有人說：「是個人就能做自媒體一樣」。

但若想做一位步步為營的企業家卻難上加難，無論樂視能否東山再起，其實已然不重要。對於互聯網行業來說，這是一個經典的案例，它活生生的擺在那裡。無論前行者與後來者，看到後都值得思考與警醒。

微信公眾號：白小樓

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！