中印邊界再發「越界」爭端，聽在印華人講述他們的真實生活以及他們眼中的印度

新聞 07-13

撰稿：夢錫

由所謂「越界」事件引發的中印邊界緊張已持續半個多月，仍未有平靜的跡象。

在「沉默之牆」的展覽中，以圖像標示出了1962年印度華人被政府以鐵路送往國土西北方沙漠中的戴奧里集中營的歷史。（圖片來自B10）

上世紀50年代在印華人一度達到5萬人，爾後因1962年中印因邊界衝突等問題，在印華人大幅減少，幾乎絕跡。不過，近些年在印華人數量又有了相當程度的增長。據《環球時報》2006年報道，2003年起中國赴印留學人數開始增加，截至2006年達到200多人。中國國務院僑務辦公室發布的《僑務工作研究》也顯示，截至2005年在印華人約有6000人。近年來，隨著中國幾大電子科技品牌將工廠移至印度，在印華人數量更是不斷攀升。

這些在印華人對中印之間的貿易和文化交流做出了不小的貢獻，也產生一定的積極影響。如今中印矛盾再起，他們的處境毫無疑問成為人們關心的對象。今日，捕輿者就採訪到了兩位在印度經商、工作的華人，請他們講述自己在印度的真實生活，以及他們眼中的印度與印度人。

丨印度人對中國比較友善

胡遠向是一位在印華商，他在印度北方邦生活工作，身邊有許多的印度朋友與華商朋友。此次中印邊界衝突，在他看來並沒有在印度激起水花，比起中印邊界政府，他的印度朋友似乎更關心巴基斯坦。胡先生說印度人對中國還是比較友善的，曾經，他就到他的印度朋友家去做客：

「（我）去印度朋友家主要是去看恆河，他們的家人非常熱情，一天到晚噓寒問暖。（他）還帶我去參加他堂弟的婚禮。當時，每來一個客人，新郎的爸爸都會跟別人介紹我。然後我就跟他說『Namastay』（你好）。」

胡遠向參加印度朋友家婚禮照片。（本文圖片若無特殊註明皆由採訪對象提供）

印度婚禮中的祈福儀式十分重要，一般只有長輩可以進入，而胡先生也有幸在新郎家人的邀請下，見證了著神聖的儀式。「我觀察了一下，當時只有我跟新郎，還有新郎的弟弟不到三十歲，其他都是長者。我朋友也沒能進去，我朋友的父輩都在裡面。」胡先生認為，對於中國人，印度人還是比較熱情的。

胡遠向先生在印度。

周先生是中國一知名手機品牌外派至印度的員工，如今在印度拉賈斯坦邦生活已有一年有餘，他在生活和工作中，接觸最多的就是印度員工，在他印象中，印度員工都比較尊敬中國員工。「或許是因為他們有延續三千年的森嚴的等級制度吧。公司里的印度員工一般是屬於執行的職位，而中國員工負責管理，所以他們對中國員工很尊敬。」周先生說。

胡遠向先生與他的印度朋友。

「印度只有富人才可以出國旅行，大多數人都沒有資本出國旅行。」說起印度對中國的看法，周先生覺得，對許多印度人來說，中國只是一個概念。

對此胡先生也表示，印度人很少有來得起中國的，「他們經常會問我，中國的超市裡有沒有印度商品？他們很想去中國，但是我跟他說機票要40000盧比後，他就說沒錢，去不了！。」

丨在印度經商是種什麼體驗？

在印度經商多年，胡遠向先生也向捕輿者講述了在印度經商的經驗：「印度官方還是比較矯情的，自從莫迪到中國招商，實質性的優惠政策並沒有。」

中國國家主席習近平與莫迪。（圖片來自India Today）

自中國發出「一帶一路」倡議以來，已有60多個國家加入到其中，但是與中國毗鄰的印度仍然不參加。

胡遠向先生與印度電影《三個大傻》中校長扮演者。

胡先生曾經參與印度的互聯網、現執政黨人民黨的宣傳，以及充電寶等項目，並與當地企業展開合作。在他看來，印度的總體創業環境並不樂觀。「印度政府其實並沒有很好的招商引資政策，莫迪的各種招商方式和手段只能稱之為『招商對策』，諸如：我們家人口多，市場潛力巨大的話題。這句話並沒有錯，只是當下印度的人口雖多，購買力和購買慾望卻比較低下，大家都苦哈哈的沒錢購物。在這種情況下，很多中國企業剛進印度市場還抱著做海量市場的決心，步子邁得太大，結果血本無歸。」

印度平民的生活十分艱辛。

在印度經商，除了政策上沒有優惠外，印度的勞工有時候也讓華商們十分頭疼。「效率不高，經常罷工。這是印度人的通病，中國企業家經常跟他們鬥智斗勇。」印度許多地方雖然基礎建設不完善，但物價水平卻一點也不低。印度工人常常以罷工要求加薪。以手機工廠的員工為例，經常需要加工資，而且如果競爭對手給加幾百工資他們就跳槽。

另一方面，在印華商若是對工人強勢，工人們就會起來造反，所幸，在印華商在跟他們的接觸中摸索出了自己的一套辦法。「中國人在這裡創業，不能用中國人的思維方式跟他們打交道，管理方式要本地化。」胡先生對那些有志於在印度經商的華人分享了自己的經驗。