想要打造幼兒籃球領域的超級IP，華蒙星體育成立一年，營收超2000萬人民幣

隨著二胎政策的全面實施，國家學前教育財政經費不斷上升，民營教育將迎來發展機遇，國民收入與支付意願會提升催生旺盛的教育需求。我國幼兒產業目前整體零散，龍頭品牌尚待整合之時，越來越多的新模式正在改造傳統幼兒教育。

極客爸爸近期接觸的華蒙星體育聚焦於幼兒園籃球教育，以幼兒培訓、師資培訓和訂製器材銷售為切入口，後續通過打造幼兒籃球賽事IP作為增長引擎，進一步擴大品牌影響力。

華蒙星體育為視源股份（002841）內部孵化項目，CEO 溫大治此前在視源股份旗下的教育體系內任負責人，在幼兒籃球領域有18年的從業經驗。溫大治透露，由於自己對幼兒籃球一直情有獨鍾，而視源內部又鼓勵員工去做自己熱愛且擅長的事，所以當他提出要創業時，公司內部就拿出了100萬人民幣作為項目的早期啟動資金。

2016年6月，華蒙星體育正式成立。前期溫大治做了足夠多的鋪墊，成立伊始，華蒙星體育的業務體系與運營模式就已基本敲定。

首先，在客戶畫像方面，華蒙星體育瞄準的是國內有一定基礎的民辦幼兒園。數據表明，2015 年全國幼兒園 22.37萬所，其中民辦14.64萬所，佔65.4%，在園幼兒 4264.83萬人。

而需求方面，溫大治提到了B端與C端。B端主要是指幼兒園園所，目前教育部對幼兒園的籃球課程還沒有進行標準化，園所開展籃球需要尋找外部力量的支持，迫切需要系統的課程體系、專業培訓服務以及適齡訂製的籃球器械；C端方面，在幼兒園體系工作15年時間裡，溫大治嘗試了所有可能的項目，發現幼兒籃球是唯一可同時滿足「觀賞性強」和「塑造孩子自信、堅持與合作意識」雙重目標的項目。與此同時，基於課外培訓，專業幼兒裝備的需求也會增加。

華蒙星體育在針對B端園所（針對園所老師）主要提供：園所培訓全國師資認證（幼兒籃球培訓師）教育局整體解決方案器材、教材銷售線上課程

溫大治提及，園所培訓與師資認證等舉措背後的意義是在教育市場，為將來行業爆發做好儲備。

而C端的業務則為華蒙星體育的基礎業務，主要針對孩子與家長，提供：幼兒普及課程興趣班俱樂部課程鞋子、球服與相關周邊的銷售

公司初期仍以B端業務為核心，2017~2018年開始全線布局C端業務，並試水賽事IP化。去年3月到6月，華蒙星舉辦了第一屆全國幼兒籃球賽事，共有8個省份、16個參賽賽區共計500多所園所報名參加。今年下半年，第二屆幼兒籃球聯賽已經將規模拓展到20個省份、50個賽區共計1500所園所報名。

溫大治說，由於去年比賽獲得業界關注，今年在贊助商招商上有了較大進展，獲得了包括李寧、昆崙山等在內的多家國內大品牌的認可與支持。在聯賽受到企業關注之後，打造賽事IP也搬上了議事日程。近年來，體育賽事IP化是創業的熱門方向，華蒙星體育參照過往模式，計劃通過生產自有內容，賽事贊助、挖掘小球星、出售賽事轉播權等方式打造自有IP。

2016年華蒙星全年整體營收1090萬，凈利150萬，合作幼兒園為2000家。其中B端占收入比例60%，C端佔40%，賽事板塊目前處於純投入階段。今年上半年，公司整體營收已達1000萬，溫大治表示今年2000萬是保底，3000萬才是公司的目標，主要增長點目前看來還是B端為主。

團隊方面，華蒙星體育CEO溫大治長期在亞洲幼兒體育學會、中國幼兒籃球協會（香港）、全國幼教聯盟任常務理事，也是廣東省民辦教育協會學前教育專業委員會副秘書長。

公司目前員工總數62人，核心團隊的組建，溫大治也是按照園所培訓、師資培訓、器材研發等核心業務板塊尋找相關領域的負責人。但目前看來，團隊在賽事IP運營方面並沒有相關的專業人才。

近期，華蒙星體育正在尋求首輪對外公開股權融資，資金將主要投向兩個領域：幼兒籃球設備的研發與銷售自營籃球場館，打造示範基地。

編 | RINKO

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