黃運豐：文案是打開認知的一種途徑

黃運豐按：一個非正式採訪的正式紀實，一個台灣姑娘精心別緻的總結概括，把零散的閑聊雜談整成一篇用心謀篇的人物素描，我都快要被這個黃運豐圈粉了，腫么辦……

原標題：採訪《文案實戰手記》作者黃運豐

撰文 劉遠嵐

日期 2017年6月29日

地點 1200bookshop正佳廣場店

我們是在電子郵件往來中開始第一次對話的。2017年5月21日，我回復售後服務的信，由於我買了今天受訪者編著的另一冊同樣是關於文案訪談集，我告訴他說：「你做了一套很好的銷售服務，你在書扉頁上專門寫上我的名字，我覺得你有用心。」於是，他又再回了我一封信，說：「你這樣會回信的人也不多」，見我的信簽後綴標註人也是在廣州工作生活，有機會可以見見。這就是今天2017年6月29日會兩人見面的起點。

「兩個寫字的人，見面要聊什麼？」通常會寫字的人不見得會聊天，見面前我略顯忐忑。儘管自己對採訪也不是生手，每一次對"陌生採訪"，內心仍無法預期對話會如何開展。整體來說，這次對話更多議題是在聊工作聊運營群矩陣的種種思路想法、實踐與實驗、合作與傳承。

其實黃運豐是有全職(本職)工作的。他說「養家活口攜家帶眷的，必須要有個可以支撐家庭的收入來源。」文案的秀是2014年4月8日開始運營的文案線上線下垂直社群，時至今日已經過了其三周歲生日。這樣江湖人稱"黃幫主"的人，他打趣的說，江湖上名聲叫著叫著響亮自己帶入感蠻重的，所謂"幫主"，也希望可以幫助更多人的"幫"。幫主從不隱匿自己的詩人身分，在書頁總把"詩人"放在自己職業標籤最前面的位置。一個被詩陪伴許久的文學青年，一路成長，入社會，詩歌和小說是手上那條風箏線，不管多遠都不願意棄之於不顧；不管多久，都不會輕易放手。

我在他身上，看見我自己。在確立要當文案，為了"當好"一個文案，為了成為一個"夠好"的文案。在此之前，黃運豐也做很多個快速迭代的職業嘗試。我也是在多個城市換過為數不少的工作經歷的人。像我們這種人，很容易被眾多先進長輩指指點點，說我們各種沒有耐心沒有堅持沒有穩定性。然而經歷過的人才知道，走過的每一步，都只有自己才能明白每步的意義。做份工作就是打開新世界，而文字或文案對黃運豐來說，就是打開認知的一種途徑。

我們創作，是自我警醒自我暴露的過程，在過程中坦坦蕩蕩，不隱藏不懼怕不擔憂不解釋。其實不管你從事的任何行業，人都要花些時間去找到自己"這輩子真的想做的事情"，有些人幸運，比較早可以完成；有些人則需要用更多時間找尋；有些人可能一輩子也還沒找到，一生就這樣過去。

聊的重點，環繞是在社群運營上。我對社群也有不少自己的理解。就此互相交換意見，文案的秀有多個qq群矩陣，我疑惑：「是這麼多群如果都是一個管理員怎麼管理的過來？」確實，人，一個人的力量是有限的，但是一群人是需要凝聚的。黃運豐解答在運營群的核心，就是以群養群－互相輸送，用自然生長隨意散步於園林的心情來管理這些群。這方面是否可以詮釋有點道家的味道？這是我個人感受。

在群工具選擇，保留qq群的重點，是因為群組設定可以"設置多管理員"，而許可權分散就可類似元老院議會管理制度，可以有多人共同形成輿論。相對來說，微信群管理許可權更加單一，你只能選擇轉移管理權到另一個人身上，或者就都群主自己管，人的時間和關注度都是有限的稀缺資源，群數量持續成長起來，自然時間精力關注會被分散。

而群主那彷彿在群內至高無上的權力，也會讓不同新舊群友產生不同等級的心理壓力。在書中第四張也提到，群內有一個很好的規矩，就是當有人發言詢問一個有關專業的問題時，大家會自動暫停閑聊，來為這提問試圖提出解答、出謀劃策、頭腦風暴。這樣的情狀，也是讓群友認識到這是個"有價值的群"的核心互動行為顯現。

後半部分，我們聊詩聊小說聊文學，我感受的黃運豐可能是屬於邊界感比較強的那種人。我猜想，可能內核的他，是以詩人的精氣神為圓心，同心圓向外擴張包覆一層理性的學者角色，再往外擴一層才是那個做文案的秀的他。理性的他，善於按照環境變遷制定各式各樣策略去適應去調整生存的法則。感性的他，希望淬鍊精神本真、純粹、精華的詩歌世界。

作為理性與感性兼具的腦袋，通常活得比較累，是否可以活的比較好，還要看很多外在條件的搭配。他理解自己的組成成分、清楚應該穿上何種盔甲、明白在哪種戰場應該要衝鋒陷陣那些場合要遊刃有餘。我想，這就是他找到屬於他的生命方式：帶學徒、答提問，在反覆的問答之間，感受時光流轉。

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