從年薪92塊、靠賣血度日，到如今的身價780億！他是如何逆襲成功的？

牛人總是悄悄地就把錢賺了，低調且努力！

有個來自中國山村的窮小子，16歲初中畢業打工，一年才掙92元。為了掙錢養家，他曾孤身前往泰國，沒錢吃飯，靠著賣血度日。而如今，他以身家780億排名中國富豪榜第十位，比劉強東、王石等富豪還有錢。

提起他的名字，很少有人知曉。不過，提起他創立的「紅牛」飲料、北京華彬國際大廈、北京沃德蘭樂園等，很多人才恍然大悟，原來他就是這些項目的持有者。

他就是紅牛創始人——嚴彬。

從一個落魄異邦靠賣血求生的青年，到富甲一方成為世界最具影響力的華商；從一個下鄉插隊的知青，到遊走於中泰高層的巨賈；這個當初貧困潦倒的窮小子，是如何一步步修鍊成身家百億的「紅牛之父」的？

窮到靠賣血度日

1954年，嚴彬出生於山東的一個貧窮家庭。在這種環境下，從出生的那一刻起，嚴彬就註定了要過艱苦的日子。

1970年，16歲的嚴彬初中畢業。作為那個年代的知識青年，他來到河南省林縣插隊。

在這個與山西交界的極貧困地區，他幹了整整一年，但最後只得到了92元錢。這一年他天天吃的是紅薯，沒見過幾眼白面。「太害怕貧困了」，嚴彬說。於是，他選轉而去泰國尋找新的生路。

然而，初到泰國，現實也一樣殘酷。

剛到泰國，人生地不熟，語言又不通，嚴彬就在曼谷的街頭流浪，一個星期就把從家裡帶的乾糧吃沒了。第八天，他餓迷糊了，恍惚中被人拉到一個隱秘的診所去賣血，「報酬是100泰銖，外加一盤炒豬肝。」

所以，當找到一個肯收他打工的老闆時，老闆問他要多少工錢，他的回答很簡單：管飯。

當時，與嚴彬一起在唐人街打工的學徒中，還有兩個來自昆明的大陸人，他們三人都吃得特別多，而身為北方人的嚴彬比那兩個南方人更能吃。老闆娘不高興了，說：北方佬吃得真多！

見老闆娘這樣說，嚴彬只好每頓就吃一碗，然後自己拿工資去買米，煮熟後用醬油拌著吃。

雖然在異國他鄉很辛苦，但嚴彬深知「窮人孩子早當家」的道理。打工期間，嚴彬手快、眼快，有眼力見兒，特勤奮。別的學徒都是睡到8點鐘才磨磨蹭蹭起床，而他5點鐘就起來打掃院子，做好工前的準備工作。

結果，不到兩個月，他就被老闆任命為經理。

正是因為嚴彬身上這種常人沒有的毅力和堅持，經過多年打拚，終於在30而立之時，嚴彬於泰國創辦了華彬集團，主要經營物業、旅遊、國際貿易等業務。後來逐漸成為當地華僑中非常有實力的企業。

然而，嚴彬的第一桶金卻不是來自於華彬，而是來自於1989年的房地產。

20世紀80末至90年代初，泰國房地產業進入黃金髮展期，很多投資客紛紛湧入曼谷，試圖在這片流金土地上撈上一把。

當時在1989年，嚴彬看中了曼谷的一棟樓，於是二話不說就買了下來。而在這場「淘金大戰」中，嚴彬賺了整整一棟樓，這也就是現在曼谷市中心的華彬大廈。

嚴彬說：「每個成功人士的第一桶金都是最艱苦的，我真正的第一桶金是來自於1989年的房地產，那一次的房地產賺了那一棟樓，現在這個大樓還在曼谷的市中心，雖然裝修老一點，但是歷史的見證。」

「冒險家」的投資之路

能夠獲得成功的人，往往骨子裡都有著冒險精神，嚴彬雖然低調，然而他的每一次投資，都是一場豪賭，雖然這賭局經過了縝密規劃。

1995年，嚴彬開始回國投資。也就是在這一年，他在北京買下了一座爛尾樓，這座樓的建設拖了12年之久，是當時沒人敢接的燙手山芋。

為了建好這座樓，嚴彬找到一位商業銀行行長貸款。

只是，這位行長不無揶揄的說：「這樓在長安街旁立了12年了，誰要是還能把它建起來，我就從樓上跳下去。」加之當時中國還未實行房改，房地產市場還無從說市場化、商品化，其運作複雜程度可想而知。

但嚴彬不信邪，靠著堅持與毅力，最後還是賭贏了。

在建這座樓時，華彬一天上下往返20次，檢查每一層，看為什麼出問題。也正是這份勤奮和認真讓成功之母眷顧了嚴彬。

現如今，這座樓是北京CBD的頂級商務樓，名叫華彬國際大廈，門口常年擺放著賓利和勞斯萊斯，常見各國政要、公司董事長、名人出入，泰國駐華使館也曾設在大廈內。

1995年，除了投資爛尾樓後，嚴彬回國還做了另外一件事，把「紅牛」帶入了中國市場。有人認為他就是紅牛的創始人，其實，他只是將紅牛進入中國的牽牛人。

嚴彬結緣紅牛，可以說是純屬偶然。

1995年3月，嚴彬從北京飛回曼谷，一下飛機就趕往公司開會。助理遞上一瓶金罐飲料，喝了幾口後，嚴彬當真一個下午都精神抖擻。後來他得知這是出自華裔商人許書標的「紅牛」，號稱運動功能飲料，有提神醒腦、補充體力之功效。

嚴彬馬上去了解了一下情況。原來早在1982年，奧地利第一富翁迪特里希去曼谷時就發現了紅牛，震驚於紅牛的威力，隨後跟許書標籤訂了戰略協議，「創建奧地利紅牛」。此後15年，紅牛在歐洲賣得非常火。

「既然紅牛在東南亞、歐洲和澳洲那麼火，為什麼不進入中國市場呢？」嚴彬當即決定吃下這塊大肥肉。

恰好許書標正計劃進軍大陸市場。相差30多歲的兩個人一見如故，當即達成了合作共識。

於是，1995年，嚴彬在深圳成立中外合資紅牛維他命飲料有限公司。

「紅牛」功能飲料誕生在泰國，至今已有40多年的歷史。發明這種飲料之初，正是泰國經濟開始起步的階段，這種以各種營養成分巧妙配合，能夠提神醒腦、補充體力、口感好的飲料，很快就博得了當地人們的喜愛。

在世界功能飲料行業中，「紅牛」以銷售總量和進入國家（地區）最多而聞名。先後在東南亞、中歐、澳大利亞等地逐步紮根。其中，僅僅在泰國一地，年銷售量就達到了10億罐。

當年「紅牛」進入中國市場時，中國還沒有能量飲料的概念，因此有關部門將「紅牛」飲料定義為「特殊用途飲料」。

但憑著對中國市場發展的信心和全球戰略眼光，嚴彬毫不猶豫的耗費兩億人民幣用於市場推廣！初期可以說走的很艱難，隨著「困了，累了，喝紅牛」，這句家喻戶曉的廣告詞，讓紅牛一火火了十幾年。直到今天，紅牛依然是功能飲料界的泰山北斗。

嚴彬說：「企業到了一定程度，市場是第一位的。你不會做市場，不會看到你自己的消費人群，不會找出自己的市場空間，什麼都是假的。」

而後，紅牛經常出現在各種體育盛事中，極大的提高了曝光率，這才真正紅遍中國大江南北。如今，紅牛已成為中國最大、實力最強的功能性飲料品牌，囊括了中國功能性飲料80%的市場份額。

當然，嚴彬的投資並非總是一帆風順，也曾遭過重大挫折。1994年的時候，華彬集團向昌平南口鎮承租1000多畝土地，興建沃德蘭樂園，該樂園建成將成亞洲第一大的樂園。然而該項目最終卻因未曾公開的原因而夭折，成為亞洲最大爛尾樓，隨著2013年開始拆除，曾經的童話也終於夢碎，也成為嚴彬永遠的痛。

堅持不上市

經過20多年的時間，在嚴彬的帶領下，華彬集團已經成長為一個集體育文化產業、旅遊休閑度假、功能飲料、國際貿易、房地產及物業經營管理、礦產資源等多種產業的跨國投資集團公司，並在新加坡、加拿大、美國、英國、德國、瑞士等國都設立了分支機構。

把一個公司做到那麼大，按理說都會謀求上市，但嚴彬卻堅持不上市。

「企業責任更多，有些人辛辛苦苦攢了一點錢，別去玩股票，好好乾點實業的事都好。」嚴彬如是說。

即便擁有巨大的財富，嚴彬仍然低調。其實只要他想，一個電話就可以去美國打高爾夫，法國農莊品紅酒，韓國濟州島垂釣。

但在嚴彬眼裡，坐奢華的賓利、高檔的私人飛機，和坐70年代的自行車無異，並沒有什麼值得炫耀的。

嚴彬也有自身的遺憾，正如他自己所說「最不成功的是我自己的個人問題，人家說我是金牌王老五，鑽石王老五。我也想通了，有取有舍，不能什麼事的光環都在你嚴彬頭上，老天爺是公平的，失去家庭我承受得了。」

站著睡覺的工作狂

牛人總是悄悄地就把錢賺了，低調且努力。

1、勤奮！站著睡覺的工作狂

嚴彬曾說過，「我5點就起來，早起腦子才清楚，我屬馬的，馬睡覺是站著睡」。對嚴彬來說「1分鐘的成本是人民幣40萬」，每秒甚至比黃金還貴，因此，生活中，一分一秒他都不願意浪費，甚至連睡覺的時間都是站立著的。

2、把握消費人群

嚴彬對市場敏感有著自己的理解，他說：「市場敏感書里是沒有的，關鍵是你是不是注意這個東西，是不是很冷靜地去看待市場，企業到了一定程度，市場是第一位的。你不會做市場，不會看到你自己的消費人群，不會找出自己的市場空間，什麼都是假的。」

3、用人不拘一格

嚴彬認為「年輕經理人有朝氣、視野廣泛、善於學習，觀察敏銳透徹、想像豐富新奇、勇於棄舊圖新、善於隨機應變」。

因此，嚴彬喜歡啟用年輕人，並且往往能收到奇效。

1995年，「紅牛」進入中國招兵買馬。1200多人中選10個人，方偉忠成為了10人中的一人。在嚴彬的培養下，從士兵到元帥，方偉忠僅花了8年。2003年，嚴彬決定任用當時年方33歲的方偉忠接任紅牛中國區執行總裁，事實證明，嚴彬的而選擇是對的。在方偉忠剛剛接任的短短3個月內，「紅牛」的銷售量便奇蹟般衝到歷史最高峰。

在成功企業家的背後，往往都是不為人知的勤奮刻苦。他們的歷程並非總是一帆風順，他們能成功的原因有時候僅僅只是那在常人看來的所謂的「固執」，但殊不知「你的能力，超乎你的想像！」

文自新興產業投資聯盟，整理自華夏收藏網、荔枝網、科技創業內參、摩登先生、正和島、齊魯財富網、大河網等

PS：每一位成功的創業者，都有其共通點，失敗的原因卻各有不同。從房地產挖掘第一桶金，到780億身家，嚴彬締造了屬於他的未上市商業財富帝國。未來企業未必要走上市這條路，愛就投徐小愛說過，眾籌讓全球所有未上市公司的股權都可以交易，關鍵是看標準和手段。

讓人人都有機會分享創業成功的快樂！

地址:上海市嘉定區滬宜公路1185號愛就投大廈20層

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！