中國為啥要搶日本機器人？

大概是日本製造出來的東西確實好吧，中國人向來喜歡去那裡搶購，最著名的應該是搶購日本的馬桶蓋，到頭來卻發現產自浙江，日本僅靠工藝流程和品質要求就能賺走中國的大量外匯，更可氣的是，購物的盛況竟然能用「搶」來形容，我們到底是怎樣一個「渴望好東西又生產不出好東西」的民族啊，這種尷尬值得所有人深思。現在，同樣的情況再次出現，這回中國人搶購的不是馬桶蓋、電飯煲等小家電，而是大筆大筆的機器人。相關媒體報道，今年1至3月，日本機器人產業對中國的出口額達到了27.5億元，同比增長48.3%，權威人士預測，日本今年的機器人總產值將會達到468億元，或將創下歷史新高，而這種盛世的背後，最主要的原因來自於中國製造業的搶購。

眾所周知，隨著勞動力價格的上漲，中國小型的製造企業紛紛倒閉，落得個灰飛煙滅之下場，工人能在一個清晨就丟掉了自己飯碗；大型的製造業則開始了艱難地轉型，他們一面想盡辦法壓低生產成本，一面走自動化道路，以重現中國製造的黃金時代。

中國一直是世界消費的重心，國人買走了大量的iPhone手機，成就蘋果的現金帝國；國人代購澳洲奶粉，惹得澳大利亞奶牛都有意見，還有肯德基、耐克、NBA這些品牌都因中國消費市場的存在而賺得盆滿缽滿。現在，中國的製造工廠依舊要買下國外的機器人，一方面說明中國製造真得很有錢，同時也不得不承認，我們更會玩弄資本，缺乏核心的科技。

中國能買到機器人的軀殼，卻買不到靈魂？

地球人都知道自動化是製造業未來的大趨勢，但要真正實現「騰籠換鳥」的政策，需要攻克重重難關，包括制度、文化和人性，而一切的前提都應該是「技術達標」，事實上，中國的製造業對於機器人來說並不陌生，尤其是一些大型的製造企業。相信很多人都知道代工大王郭台銘喊出過「三年內百萬機器人」的口號，時間已經過了6年，這個計劃仍未兌現，但這位倔強的大爺從未放棄過自動化的想法，加上，其最重要的客戶蘋果也熱衷於機器人產業，一條條半自動化的蘋果手機生產線已經矗立在全國各地的車間內，富士康自己也生產機器人，只是受困於良率、效率和品質問題，尚不能輕鬆地「就近進入」蘋果的生產線，同時，郭台銘和日本軟銀的孫正義也是好朋友，兩位摯友定下百年之約：鴻海給機器人以軀殼，而軟銀則給予機器人靈魂。巨人間的對話或許能在一定程度上，表明中國和日本在機器人產業上的差距，更真實的寫照是：郭台銘經常會花大價錢去購買軟銀的最高端機器人。

富士康這樣的代工巨頭，尚不能實現機器人的自給自足，一些稍微小型的企業就更難實現了，事實上，機器人行業是一個需要技術沉澱之行業，中國製造在很長一段時間內都是在被動接受機器人，前兩年所謂的「機器人熱」，更像是一場政策補貼的狂歡。

機器人搶購潮出現之後，日本企業紛紛開始增產，安川機電計劃2019年之前將全球的月產量提高約70%，由目前的3千台提高到未來的5千台；納博特則開始增加機器人核心部件減速器的產能，逐步幫助中國製造工序實現自動化，但中國的機器人企業卻無法享受這個「搶購潮」，在中高端工業機器人方面，國有品牌尚不能與外資匹敵，我們的機器人面對稍微複雜的任務時就會顯得手足無措，而且在高強度的生產中常常宕機，給生產帶來巨大的損失，同時，中國機器人在關鍵零部件如減速器、控制器、CCD的研發方面，也落後於日本、歐美等國家，長期依賴進口，最直接的惡果就是：蛋糕來了，卻沒有我們的份，更可悲的是，這個蛋糕還是由中國市場自己做出來的。

唯一值得欣慰的是，中國的企業更懂得經營，這使得我們隨時能買到機器人和技術，事實上，郭台銘就曾毫不避諱地鼓勵員工：年輕人，沒有技術不要怕，去日本買回來就好了，於是，他自己先花了點小錢把夏普買了回來，同時，又瞄準了東芝的快閃記憶體業務。

機器人未了情，中國製造被動進入自動化時代

中國製造的黃金十年、黃金二十年都正在遠去，其中，一個最重要的原因就是人力成本上升，事實上，隨著中國社會的發展，越來越多的年輕人開始討厭工廠，基本上背離了父輩們踏實、肯乾的工作態度，這其實不是壞事，他們再不用把青春蹉跎在流水線上，要知道那個猶如長龍的地方，好像一個永動機，物料從左邊源源不斷地進入右邊，員工需要在規定的時間內，擰完一顆螺絲或者貼好一張保護膜，這樣的動作每天下來要重複幾千次，整個工作的氛圍就好像養雞場，而工人們更像是只會「抬頭、低頭、喝水」的肉雞，他們常常只需要25秒，就知道自己未來兩個月的工作內容了。

製造業總是要靠著低成本來競爭，這就要求他們把效率提高到極致，90年代的製造車間是分不清白晝和黑夜的，資本家在計算產能時，會優先考慮最大化地利用設備，比如貼片機、壓鑄機、電鍍機這些都是非常昂貴的設備，製造企業需要讓其24小時運轉才能快速收回成本，這就意味著與之相配合的操作人員，維護人員都要24小時值班，當然，企業主不可能要求員工全天上班，但加夜班常常是年輕人最難熬的事兒，每每低頭看錶，也才過了5分鐘，夜班完成之後，走出車間，刺眼的太陽讓人覺得世界好陌生，長此以往，自然會出現生物鐘紊亂的情況….這些種種的因素都註定了中國製造業的員工不會在工廠久留，他們往往還沒有來得及提高自己的技能，也找不到向上流通的通道，便不得不因過於枯燥勞累而逃離工廠，不得不說，此前的流水線手工模式對於中國人才的傷害是災難性而又深遠的。

機器人未了情，現在中國製造正全面接受機器人，不管是主動的，還是被動的，都應該被定義成一件好的事情，具有功德的事情，畢竟，當年輕人逃離工廠，或者調整到更具技術含量的崗位時，他們未來爆發出的知識紅利會遠勝於現在的手工作業。（科技新發現 康斯坦丁/文）

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