企業如何擺脫賭徒命運：41億援助為何不能讓樂視轉危為安？

中小企業加速成長路徑規劃師

高建華

要想讓人滅亡，首先讓其瘋狂

在一個充滿機會的市場上，野蠻成長似乎就成了必然，催生了一大批賭徒式的企業。有些人賭贏了，成了明星企業家；有些人賭輸了，只能黯然下台；樂視就是最近這幾天大家談論比較多的一個賭場上失意的企業。

（7月7日，吳曉波發文發微信給賈躍亭，仍不願從洛杉磯回國）

其實類似的企業還有很多，只不過沒有樂視那麼高調，很多人大家不知道罷了。賭博會讓人上癮，這是常識。尤其是賭贏了幾次之後，一個人會變得越來越自負，越來越瘋狂。

直到有一天，賭徒把自己給騙了，以為自己具備了摘月亮的實力，可以無所不能，最後應了那句老話：要想讓人滅亡，首先讓其瘋狂。

那麼如何才能擺脫賭徒的命運呢？

唯一的出路就是回到企業經營管理的原點，針對一個非常重要的話題做文章，那就是變數管理，把企業的基本功打紮實，把該做的事情先做好。

試想一下，如果賭徒看到了參與競賽的各方的底牌，如果賭徒掌握了對手所有的信息，還會賭輸嗎？肯定不會！

所以結論是：賭輸了是因為信息不對稱，是因為變數太多，自己顧不過來了，剛開始還可以拆了東牆補西牆，後來漏洞太多了，實在顧不過來了，只好敗下陣來。

其實，當你把企業經營管理的那點事琢磨透了就不難發現，在企業的經營管理過程中，也就是幾十個變數。

如何把這些變數轉化為相對不變的常量，本應是企業家經營管理工作的核心。

只要把這些變數背後的邏輯搞清楚了，只要把變數之間的邏輯關係理順了，明白了誰影響誰，誰依賴誰。誰是前提條件，誰是邊界條件。就可以把這幾十個變數有機地串起來，形成齒輪般的咬合，一環套一環，企業的經營管理才會走上可持續發展的正路，擺脫賭徒的命運。

18年前，我開始幫助成長型的企業做經營管理諮詢。從最早的伊利乳業，萬科地產，到後來的歐普照明，雷士照明，中國銀聯，沃森生物，金新農科技等幾十家企業。

我們做諮詢就只有一個目的，減少經營管理的變數。

把目標市場是哪幾個從模糊變成清晰，從沒有數據到了如指掌；

把客戶未被滿足的需求搞清楚，客戶想要什麼樣的產品不再是變數，而是清晰可見；

把如何經營人心變成常量，只要把人力資源體系完善了，大家會為了自己的利益最大化而努力工作等等。

儘管系統性的諮詢能解決企業的實際問題，讓企業上台階。但是，很多中小企業卻難以承受。

有些是老闆的認知問題，有些是企業的實力問題，有些是人才問題，有些是制度問題。

總之，高大上的系統性諮詢註定了是極少數人可以享用的滿漢全席。對於大多數企業來說，只能是羨慕嫉妒恨。

那麼，有沒有一個辦法可以魚與熊掌可以兼得？這是很多人給我提出的問題。

於是從去年開始，我嘗試著做微諮詢，每次針對企業經營管理的某一個難題，用諮詢的方法論給出解決方案，包括思路，方法，工具等。

這得到了很多中級會員的高度認同，畢竟微諮詢的成本還不到正常諮詢費的千分之一，所以大多數人都能負擔得起。

從去年開始，各類直播風起雲湧，各類明星講師粉墨登場。很多從未做過企業經營管理的人採用讀者文摘式的方式，給大家提供快餐服務，提倡有效利用碎片時間去學習。

表面上看這樣做似乎成本最低，效率最高，其實不然，甚至正相反，就像開始免費的那些服務到最後都變成了最昂貴的一樣。免費是一個誘餌，等你上鉤了再慢慢收拾。

「碎片化知識」，是對時間最大的浪費

長期接受碎片信息的後果，會讓你的思維變得狹隘，難以進行系統性地思考。

碎片化信息通常具備如下幾個特徵：

?它們往往是一些事實的集合而沒有搞清楚背後的邏輯關係

?它們往往大量簡化了推演過程，只告訴你結果不告訴你過程

?它們往往將複雜的多路徑演變簡化為單一路徑

?它們往往不夠嚴謹、全面，側重於講故事，生動化，娛樂化

簡而言之，碎片知識為了可以達到便於學習，喜歡學習的目的，會顯著降低認知和了解的成本，將複雜的事物簡單化了。

但是它們往往只告訴你表面上的東西，卻不會告訴你背後的邏輯關係，更不會告訴你關鍵要素是什麼，當然了它們也沒有能力告訴你到底是為什麼。

我們正在走的路與目前市場上流行的直播截然不同，雖然沒有那麼轟轟烈烈，卻是可以扎紮實實，用實用的乾貨贏得學員的認同。從微諮詢開播以來，已經做了三期。

第四期 如何打造以市場為導向的組織

直播時間是8月18日晚上8：00-9:30，不見不散。

邀請加入各省會城市高建華同學會，90%以上是企業董事長、CEO、總監以上。

以下是以往三期微諮詢的內容

第一期 動態崗位責任書設計

為什麼企業內部會出現扯皮推諉現象？

為什麼經常強調團隊合作卻無法落地？

因為沒有動態崗位責任書，

所以不同職能部門之間無法形成內部客戶關係，

握手關係建立不起來，大家只好自掃門前雪，各行其是，導致內耗。

第二期 年度績效考評和表現評估

很多人都誤以為績效是考評出來的，

於是引進了各種考評體系，包括KPI，結果卻走向了反面。

企業的考評體系看似越科學，員工的抵觸心理就越重，最後搞得雞飛狗跳。

所以說績效管理的核心是輔導，而不是考評。

第三期 如何編寫劇本，提高執行力

要想把戰略落地，就要把各項任務分解成動作，

形成可以操作的劇本，有明確的責任人，

每個人才知道自己在企業戰略里扮演什麼角色，何時上場，如何表現。

否則老闆很累，員工很煩，部門之間衝突不斷，整天救火。

所有微諮詢直播視頻，學員都可以一年有效期內不限次數地回放學習。利用一個半小時的時間來參與微諮詢，可以學會一個實戰實效的經營管理知識點和實用工具。

當你參加了幾十個微諮詢之後，就能把他們陸續地串起來，形成自己的知識體系。這比參加培訓，自己看書要好很多，成本低，質量高。

我堅信，摸著石頭過河是對職場生涯的最大浪費，學會借力才能事半功倍。

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