為什麼只有「喬布斯的蘋果」能創造出改變世界的產品？

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我們都知道，蘋果公司的產品是出類拔萃的。那麼，作為技術門外漢的喬布斯，是如何讓公司成員團結一致，創造出如此完美的產品的呢？

今天，就讓我們來了解一下喬布斯的「領導之道」。以下三個故事為我們解釋來三個問題。即「做什麼」、「怎麼做」、「如何讓大家一起來做」。

【導問】如何挑選最優秀的員工？如何確定事情的優先等級？

《把最後七件全畫掉，宣布只做前三件》

【總結】選擇，並非越多越好。想要成就一番事業，就要懂得去和最能幹的人一起，去做最重要的事。同理，想要寫出好文章的人，就要懂得用最好的語言和論據，去論證一個最精到的道理。

【導問】都是計算機，蘋果公司的計算機有何不同？

《在蘋果計算機的內部簽上自己的名字》

【總結】科技產品，也需要人文與藝術。具有藝術性的科技產品，這正是蘋果產品受人歡迎的原因之一，而喬布斯的厲害之處就在於，他不僅認識到了這一點，還讓整個團隊都以此為創造新產品的原則。當「追求完美」成為團隊的共識之時，成功就是順理成章的事情了。

【導問】如何讓一個團隊創造出難以置信的成就？

《不能夠接受違背自己意願的事情發生》

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活在自我個性中是很了不起的，能將自己的個性傳染給每個團隊成員，這正是偉大領袖天生的品質。同時，我們也應認識到，信念和自信的力量，往往超過了人的想像，它們能讓我們創造奇蹟！

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