蘋果的成功要追溯喬布斯的商業洞察力

威鋒網訊，蘋果可以說是今天最具革新性的科技公司之一，從 1976 年的第一台蘋果電腦到 2016 年的 iPhone 7，該公司一直在向前發展。能夠取得今天的成就，蘋果或許需要感謝創始人兼前 CEO 史蒂夫·喬布斯，是喬布斯為蘋果帶來了創新的歷史開端。

增長戰略諮詢公司 Innosight 的管理合伙人斯科特·安東尼向 CNBC 表示：「蘋果正在不斷發展。」

蘋果在 1980 年首次上市時，在喬布斯領導下的蘋果價值約為 1 億美元，喬布斯本人也在 1985 年離開了蘋果。當他 1997 年重新加入蘋果時，他面臨著重組一個處於破產邊緣公司的重任。

喬布斯的第一個任務：放棄昂貴的項目，簡化公司的產品重點。而他的確也這樣做了，那就是在 1998 年發布的 iMac。事實上，這款產品在頭幾個月銷售了近 8 萬台，這是公司的一大轉折點。

現在，在蒂姆·庫克的掌舵下，蘋果的市值為 7500 億美元，迅速接近一萬億美元的估值。

安東尼說，蘋果有將新技術與創新商業模式配對的訣竅。他指出 iTunes 和 App Store 的誕生是兩個主要的例子。他說：「蘋果提出了通過讓人們消費微內容帶來收入的新途徑。」

喬布斯當時看到了一個機會，並瞄準那些想要聽音樂且負擔得起、但又不想開車去商店買昂貴 CD 的音樂迷。根據滾石的說法，2003 年 iTunes 音樂商店推出後很快就成為了頂尖的音樂零售商。

同樣地，喬布斯也在 2008 年創立了 App Store，這帶來了成百上千名渴望賺錢的開發人員。庫克在 2013 年的全球開發者大會上表示：「以前沒有像 App Store 這樣的存在，它已經從根本上改變了世界。」

安東尼表示，蘋果也不斷突破自己：蘋果會衡量其競爭對手正在做的事情，並要比競爭對手做得更好。這也是他為何堅信，其它公司需要做更好的工作才能取得成功。 他對 CNBC 表示：「ling dao ren 需要離開大樓，離開你的辦公室，看看周圍，看看競爭的企業和初創公司在做什麼。」

喬布斯就經常會看看谷歌是如何打造 Android 系統的。他甚至威脅要「根除」這一移動操作系統，因為他覺得這是 iPhone 的複製品。喬布斯在授權的傳記中表示：「我要破壞 Android，因為它是一種偷來的產品。 我願意向 Android 發起核戰爭。」

在 iPhone 面世時，諸如黑莓等競爭對手的智能手機已經在使用 QWERTY 鍵盤和手寫筆。

蘋果公司在 2007 年通過添加多點觸控屏幕，對其第一款 iPhone 採取了不同的方式。簡單但創新的設計改變了智能手機的風格，推動了蘋果在移動技術領域的領先地位。

曾經是移動巨頭的黑莓變得失去競爭力，該公司的智能手機已經脫離了主流方向。

安東尼建議，ling dao ren 應該始終尋找新的技術，而且不要害怕拋棄舊的商業模式。安東尼說：「真正的ling dao ren 會對過去說再見，還能夠完全放手。」

他補充說，公司也不要怕放棄一個想法，並繼續開發下一款產品。安東尼說：「蘋果之所以成為蘋果 2.0，是要歸功於 iPod 的發布，儘管這款產品現在獲得的關注已經不那麼多了。」

而且，對於未來而言，蘋果也顯然超出了人們的預期。安東尼說：「蘋果從未害怕昨天被過度的制約。優秀的ling dao ren 可以向不可逆轉的商業模式說再見，並對新事物表示好感，從長遠來說這也是有競爭力的。」

喬布斯對於蘋果的貢獻當然不僅僅是如此，作為這家公司史上最偉大的 CEO，喬布斯在方方面面都影響著蘋果，他的故事也早已經深入人心。無論您是不是一個喬布斯粉，您都無法抹殺喬布斯對蘋果今天所取得成就所作出的貢獻。儘管他現在已經離開了我們，但他對蘋果、對社會、對世界所留下的一切都必將被長久銘記。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！