內容創業3年，我更加堅信這4條邏輯

焦慮的內容創業者，這是近來流行的口頭禪。越來越多內容創業者感受到，自媒體紅利期已過，移動流量紅利消退，商業變現艱難且迷茫。而行業困局與創業逆境疊加，那種感受比失眠更可怕。

以下是作為一名創業者，對已經加入或準備加入或未來可能加入內容創業公司的夥伴，提幾個小建議。

加入內容創業公司，你必須明白的6個方面：

做不到這3點，請別輕易吃內容創業的苦。

聚焦一個點，專註垂直下去，在1厘米的寬度上，做出100米的深度。

微信創始人張小龍在回答「喬布斯教給人的最重要的事是什麼？」時說過的一句話：「純粹，也是可以成功的」。「純粹」一詞放在創業者、放在產品身上，指的就是「單點突破，極簡切入」。

對於內容創業而言，最大的優勢就是包袱少且靈活機動。最開始切入一個行業，就要先找到一個點，集中優勢挖掘，做到極致。圍繞這個點，再在這個行業延伸，形成產品線，最後做成平台，甚至生態，這就是有點到線再到面的過程。這才應該是符合互聯網公司的創業成長路徑。

如果可以，別再去搶佔C端的蛋糕，一個B頂N個C。

身邊很多的內容創業者都習慣性選擇面向C端，其實想在C端廝殺，難度很大，儘管做C端內容，相對簡單。但做B端不一樣，因為面向行業、企業、企業家的內容，相對不那麼容易，hold住一個Boss跟hold住一個普通的C，對專業深度的要求當然也不同。正因為有一定專業的起步門檻，算是屏蔽了一些競品。

內容創業的匠心屬性與傳統行業很接近，多和他們打交道。

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雖然極具互聯網特色的創業路徑與工業時代創業路徑恰恰相反，創業邏輯也完全不同——工業化時代講究的是體系促單品，而互聯網時代是單品帶體系，但是傳統工業追求的匠心營造，與內容創業卻有點相似。

試想：在特別垂直的細分市場上，其實競爭對手真不多，或許最大的對手就是自己。孤獨的內容創業征途，除非你的定位、方向發生改變，跑道了別人的賽道，或者後續投入不夠，讓投入更大的人擠進了你的賽道，否則唯一要做的就是堅持。

在互聯網的世界裡，什麼是壁壘？不是技術，不是人脈，也不是資金，這些都不是不可超越的，互聯網的世界裡認知才是唯一的優勢。所以，多和傳統企業打交道，你一定會受益匪淺。

以內容驅動電商，請牢記和流量low電商說拜拜。

最近內容相關的壞消息有點多。7月12日晚，A站和B站上的大量影視內容視頻被莫名地從網站上下架。直至A站影視區全部消失，B站外國影視內容變成重災區，就連《我的團長我的團》等國產劇也未能倖免。

而在上個月，千萬粉絲大號咪蒙被禁言，「風行工作室官微」、「全明星探」、「中國第一狗仔卓偉」、「名偵探趙五兒」、「長春國貿」、「娛樂圈揭秘」等一批娛樂圈流量大號全網被封。於是，有人開始感嘆內容創業的冬天來了。

恰恰相反，內容創業的春天還沒到來。我們每個人都有生理需求等低層次的慾望，但那些綁著低層次慾望做流量的做法，太low了。事實上這也是短暫的，該和這種滿足低層次需求的流量模式說拜拜了。無底線的流量，只會寵壞我們這些渴望通過消費內容成長的孩子。如果真正愛我們的觀眾，就該生產出有溫度有營養的內容。

這個時代不再需要虛流量的IP，內容創業同樣如此。沒有用戶忠誠度，不能形成轉化的流量價值為O。只有我們回歸到增量內容本身，這才是內容創業者最好的時代。

做內容電商？請首先把你打造成一個內容產品。

這兩年的內容創業者和前幾年發生了很大改變，從非媒體人跨界、草根大號創業者，到現在很多從專業的傳統媒體人出來創業，我覺得這是內容創業真正春天的到來。

這也說明內容創業結束了野蠻生長階段，進入一個相對正常的發展的階段。對於優秀的媒體人，尤其對擅長做內容產品、文字的人來說，這是一個非常好的賽道和方向。

首先從職業生涯轉變成創業生涯，把你自己活成一個公司。因為你才是自己最好的創業產品。

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