年入百萬的便利店老闆都有什麼特徵？

一提起年入百萬，很多人都會聯想到西裝革履、賓士出入、黑卡在手、談笑風生、霸道總裁……

不過很遺憾地告訴你，其實這些都是電視劇里凹造型用的，矩陣魔方和很多便利店老闆都打過交道，他們中有很多都是年入百萬的人，外表看起來也都很普通。

對年入百萬這件事，他們一致的看法就是：值！不是說錢的事，年薪百萬不過是個數字，他們說的「值」，是指到達這個數字的過程——眼界不斷擴大，人生不斷成長。

我們發現，這些年入百萬的老闆都有以下特徵，各位便利店老闆們都趕緊來鑒別一下，看自己是不是屬於這群人。

一、驚人的專註

最近大家老提一個詞叫「鈍感力」，意思是要學會對某些事物要適當保持遲鈍。

對便利店老闆來說，驚人的專註意味著眼裡只有經營目標，對目標之外的都應該保持遲鈍。

他們心裡，整天都在琢磨如何讓生意變得更好。只抓住最有價值的信息，沒有意義的資訊一概忘掉。驚人的專註是創造價值的前提，希望在看這篇文章時，你也能保持專註。

二、能一眼看出本質

最近零售業提出了一個新主張：新零售。很多便利店老闆一開始都摸不著頭腦：新零售，新在哪兒呢？

但有一些便利店老闆，一眼就看出新零售的本質了：它創造利潤的方式與以往不同。

過去做零售，只想著怎麼多賣貨、怎麼才能招攬更多顧客，我們尋找利潤的目光，全落在「消費」這一端上。

新零售的不同就在於，它主張在「供應」這一端也要創造利潤。

便利店採購商品，要經過很多層級的經銷商，經銷商也要賺錢，這就導致商品到店增加了很多成本。新零售一直強調「優化供應鏈管理」，說的其實就是要學會優化採購流程，儘可能減少供貨成本，經營成本節省了，利潤空間不是就大了？

能一眼看出事物的本質，就能儘快做出正確選擇。看到新零售的本質後，這些老闆就會明白其實店鋪創造利潤不一定只是靠賣貨，他們會選擇利潤增長最高效的方式，這是他們年入百萬的第一步。

三、善於藉助資源解決問題

現在我們知道了，優化採購流程也能創造利潤。為了挖掘更多利潤，便利店老闆最先想到的辦法是：繞過經銷商，直接找生產廠商或一級供應商採購。

但這實際上很難操作，因為很少有生產廠商願意向單店供貨，想和他們產生聯接，一定是需要藉助資源的。

很多便利店老闆會藉助矩陣魔方這種資源密集的技術型企業達到自己的目的，矩陣魔方為便利店老闆們打造了線上電商平台，一方面能集合大量單店統一採購，拿到更優惠的價格；另一方面靠互聯網的即時性，縮短供應鏈，讓便利店能直接向一級供應商採購。藉助矩陣魔方的技術資源和便利店資源，便利店老闆能輕鬆達到優化採購的目的。

能一眼看透本質是一種能力，能藉助各種外部資源去應對它則是更高層次的能力。

四、站在今天，預知明天

電商興起、實體店關店、互聯網流量紅利消失、電商倒退、新零售時代來臨、實體店重獲生機……

短短十年，零售業就發生了這麼多事。而每一個做到年入百萬的便利店老闆，無一不是踩在了行業發展的重要節點上，他們知道自己該在什麼時間做什麼事。

獵豹移動的老大傅盛說：現象即趨勢。當某個現象發生時，背後一定暗合某種發展趨勢，千萬不要認為這傢伙就是運氣好、富二代、會炒作，人家只是抓住了這個趨勢。

同樣，新零售時代來臨，零售業經營也會出現新的趨勢，預知明天，不一定在於你有多聰明，而在於你有多大勇氣投身其中。想要年入百萬，審時度勢、勇往直前，二者缺一不可。

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