如何做好基層央行節能減排工作

節能減排工作是人民銀行落實科學發展觀、打造和諧奮進新央行、提高依法履職能力的現實需要。多年來，基層人民銀行將節能減排工作列為各項工作的重中之重，創建「節約型機關」，取得了良好的成效。但由於各種原因，基層央行的節能減排工作仍面臨諸多困難，還需進一步深入挖掘。

當前基層人民銀行節能減排工作存在的主要問題：組織體系不全，管理難到位;缺乏主動意識，工作難深入;技術支撐不足，設備難更新;創新力度不足，工作難提高等。

加強節能減排工作的建議及措施:

強化宣傳教育，提高思想認識。加強學習《節約能源法》《公共機構節能條例》、「八項規定」等法規和政策要求，牢固樹立「節約光榮浪費可恥」的節能意識，引導員工把在自我小家中的節約意識融入到支行實際工作中，使節約成為一種習慣，形成一種自然而然的行為。

強化資金規劃，淘汰更新設備。各基層行應根據實際情況，積極調配資金，有計劃、有步驟地對本單位高能耗產品進行更新改造，淘汰落後設備，提高節能效益。更換節能效果差的設備，可以考慮逐年更換，避免一次性投入，以緩解經費緊張局面。

強化隊伍建設，提高管理水平。一是將有能源管理技術和經驗的人員安排在能源管理崗位，學習節能減排有關制度、傳授能源管理專業技術及節能降耗有關經驗;二是加強節能減排工作人員的業務培訓，通過以會代訓、以查代訓、舉辦短期培訓班等多種方式進行培訓，既要自己學，又要帶動學，既要自己會，也要大家會，讓更多的人加入節能減排行列，提高節能減排管理人員的綜合素質;三是注重引進先進技術人員，注重與其他兄弟單位的學習和交流，注重加強員工的團隊意識，強化個人的主動性，從而提升節能減排隊伍素質。

強化管理制度，建立長效機制。制度建設要有長期性和根本性作用。首先要制定和完善各種規章制度，健全內控機制，提高員工對節能減排必要性和重要性的認識和理解，強化制度管理，用制度規範員工的行為，形成按制度辦事、靠制度管人的機制。其次要建立健全節能獎懲機制，設置科學合理的考核指標，將節能降耗工作分解到崗位、落實到責任人、納入到支行績效管理考核，提高制度執行力和約束力，為節能減排工作提供強有力的制度保障。

強化節能分析，實行嚴格控制。本著「勤儉節約，壓縮費用，嚴格管理」的原則，做好每月的水、電、油用量統計，並與上月、年初及同期進行對比分析，找出原因，提出具體工作措施，形成書面分析報告向支行彙報，對節能減排工作起到常抓不懈的促進作用。

強化督促檢查，健全監督體系。建立督查小組，實行定期不定期的督促檢查。加強事前預控。在開支費用前，召開行長辦公會徵集紀檢監察、採購小組和後勤管理人員意見，實行制度化、規範化、陽光化作業;事中監控。在大件物品採購中，紀檢監察、採購小組全程參與監督;事後監督。加強對辦公用品使用的監督，督促做到循環利用和二次利用，避免不必要的浪費。

強化物品管理，建設「節約型」機關。一是嚴格辦公用品領用。按月、按工作量對各部室進行分發，做到既保證工作需要，又不形成浪費，讓幹部職工從心底樹立建設「節約型」機關的自覺性。二是發揮物品重複利用率。加強對辦公設施的維護與保養，充分利用淘汰產品的還可用零件，進行合理組合拼裝，延長產品使用年限;對電子產品耗材實行以舊換新，規定碳粉、墨盒先加粉後更換。三是推行科技節能。簡化辦公流程，充分利用電子化辦公系統，要求雙面使用紙張、信息資源數字化、工作流程網路化，降低能源消耗。

(作者單位：中國人民銀行翼城縣支行)

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