慈禧政變成功與光緒變法失敗，均源於這種能力的強弱

文/紅石

「戊戌變法」僅僅維持了103天就嗚呼哀哉了，靠政變起家的慈禧確實厲害，到老依然威風八面，對付光緒基本沒費什麼勁兒。

她囚禁光緒的理由是：變法無度，亂了祖制。其實，要說亂制，她自己亂得最徹底：大清有律，明令禁止後宮干政，而她垂簾聽政幾十年，怎麼就不說自己亂了祖制呢？

說到底，一切都靠實力。慈禧是握有亂制的資本，而光緒連坐穩皇位的資本也沒有。

要說慈禧當年玩的那場「辛酉政變」，難度一點不比「戊戌變法」低。

當時，慈禧的對手是「顧命八大臣」，他們沒有一個是好對付的，尤其是那個首輔肅順，手中握有咸豐皇帝的遺詔，可隨時除去慈禧。慈禧心裡很清楚，她沒有貿然行事。這就是慈禧的聰慧之處，在自己沒有把握的時候學會隱忍，學會示弱，默默積蓄力量、等待時機。

然而慈禧卻是一個善於整合資源的高手。自己實力不夠，她便拉進了兩大股東：一個是咸豐皇帝的六弟恭親王，他是皇親，又有實力，屬於優質資產；第二個是醇親王，也是皇親，同時還是慈禧唯一的親妹夫，也是後來光緒皇帝的親爹，這份資產也很好，而且還會升值；再加上慈禧本人是新皇帝的生身母親，身份特殊。

這三方資源聯合起來，實力比起「顧命八大臣」來，也就差不多少了。最後誰勝誰負，完全取決於雙方主帥的謀略和膽識。在這方面，慈禧顯然佔了上風。

而光緒皇帝推動「變法」，運作手法就與慈禧差得遠了。

首先，對自己的處境認識不清，還盲目充滿信心，在沒有勝算的情況下貿然行動，這就犯了大忌。

其次，整合資源的能力欠缺，沒有找到可靠的、特別是有實力的人物支持。康、梁原本就是一介書生，只會指點江山，根本不懂政治，手中更無實權。而袁世凱是個投機分子，玩的是押寶遊戲，而不是長線投資。光緒寄希望於袁世凱，只是自己的一廂情願罷了，這也說明他沒有看清這個「合伙人」的真實面目，用人失察。

由此看來，慈禧整合資源能力強，籌集的是優質資產，所以「辛酉變法」成功了；而光緒整合資源的能力弱，籌到的是劣質資產，「戊戌變法」失敗乃是順理成章的了。

實踐證明，欲成大事者，必須善於整合資源。整合資源是一種能力，自己不具備，就要努力找到這樣的合伙人。

一個朋友曾跟我講過這樣的事。

有一個3人團隊，都是技術背景，開發了一個項目，找融資找了一年多，沒有結果。後來經人介紹，找到他尋求幫助。朋友的優勢就是人脈廣，資源連接能力強。不到2個月，就為這個團隊找到了投資方，順利解決了天使輪融資問題。朋友也成為這個團隊的重要合伙人。

也有一個技術團隊，找了半年沒有找到投資，於是拉他入伙。朋友憑藉自己豐富的人脈關係，很快就找到了一家投資公司。然而，這個團隊認為已經找到了投資方，覺得朋友也就沒什麼用了，不想再分給朋友股份，準備自己去簽合同。

朋友說，如果你是投資人，對這種背信棄義、想吃獨食的團隊敢投資呢？

許多人覺得，認識人有什麼了不起的，什麼資源整合能力，都是騙人的！

認識人確實沒什麼，關鍵是能把人脈轉化成生產力，讓具有不同優勢的人進行合作，實現共贏。這才是資源整合能力的核心！如果團隊中有這麼一個人，就能在關鍵時刻發揮關鍵作用。

實際上，每一個優秀的企業家都是資源整合的高手！這樣的人，在公司缺人時能找來高手，在公司缺錢時能籌來資本。

什麼樣的朋友是真朋友，什麼樣的資源是優質資源？這需要擦亮眼睛，辨清真假優劣。

手機里存了500個人的聯繫方式，並不能說這500人都是你的朋友，更不能說這500人在你有需要時都能做到雪中送炭。

人際關係處理能力強的人，會對朋友進行精準分類，標註特殊標籤，很清楚哪些是可以以命相托的朋友，哪些是可以合夥做事的朋友，哪些是普通朋友，哪些只是客戶關係，哪些也許只有一面之緣，哪些甚至已經想不起來了。

在可以合夥做事的朋友裡面，每個人又具有什麼樣的優勢和資源。這樣，在有需要的時候，就能有針對性地及時找到所需要的優質資源。否則，就容易出現令人尷尬的局面：你覺得他是你的朋友，實際上人家卻不這麼認為，難免「剃頭挑子一頭熱」；或者找到一個朋友談了半天，但他的資源或能力並不能給你提供有價值的幫助。

資源整合能力、人際關係是慢慢積累起來的，不夠優秀的時候就把功夫下在修人品、勤學習、強素質上，靠好的品行和潛力贏得成功人士的認可和支持。同時，樹立與人為善、助人為樂、成人之美的觀念，以欣賞的眼光看世界，以共贏的思維談合作，主動發現和支持優秀的年輕人，人際關係自然越來越好，優質資源自然越來越多，成功就是水到渠成的事了。

願每位朋友都能順利找到優質合伙人，開啟美好事業的合作之旅。

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