我們每個人都有不止7個的分裂人格

1、

在《頭腦特工隊》裡面，我們的大腦裡面有五個小人，控制著我們的五種情緒，當特定的環境下的時候，其中一個就會接管你的大腦，比如在失意時的悲傷，在被欺騙後的憤怒，在被關愛後的開心。

我們外在的一個人，其實背後有好幾個小人在輪換著值班。

吳伯凡老師推薦過一本書《理性世界》，裡面提到了7個亞自我的概念。我們一個人就像一家公司，而這7個亞自我就像7個CEO輪流在管理這家公司。

這七個人分別是自我保護型、疾病規避型、社交型、社會地位型、擇偶型、留住配偶型、育兒型，每一個亞自我都是在特定環境下才會出現，並且接管身體，和《頭腦特工隊》裡面的五個小人是異曲同工的。

生活中你經常可以發現，一個人像精神分裂一樣，有特別不一樣的兩面。比如希特勒，被人家成為魔王，他掀起的戰爭導致了這麼多人死亡，但是在私德上確可以說是一個君子。

就算我們自己，也經常可以發現完全不同的兩種想法，比如唾液，在嘴巴里的時候，是甜的，是甘泉一樣的，但是你流出來讓你吸回去的時候，你就會很排斥，因為這時候亞自我已經切換到了「疾病規避型」。

所以，人格分裂，是一個中性詞。

2、

美國心理學家做過一個測試，A組和B組一起去為一個慈善項目募集資金，時間限制一天，但是給A和B的激勵政策是不一樣的，A組採取募集到的資金20%的獎金激勵，而B組卻什麼額外激勵都沒有。

一天以後，結果大出所有人的意料，沒有任何激勵政策的B組所募集到的資金，是有20%傭金獎勵的A組的1倍以上。

為什麼這個激勵反倒出現了負激勵的效果呢？

因為兩個團隊的亞自我不一樣了，A組接管的是賺錢相關的，對於這個項目來說，他們去星巴克當個服務員，收入也會比這個傭金高，所以這個激勵就沒什麼動力。

但是B組，接管他們的是關於社會貢獻，關於成就感和付出感的亞自我，所以在動力上反倒用心用力的去完成。

當我們面對一個人的時候，是應該把他當做一個標籤化的個體？還是說一個不知道是哪個亞自我在管理的組織？

當我們管理一個人的時候，是管理一個人？還是管理七個人呢？

管理一個人好辦，但是管理七個人，你就得知道此時此刻，他腦子裡是哪個亞自我在值班，或者這一段時間，是誰在值班，如果不是你想要的那個CEO，那麼是否可以創造一個環境，設置一種激勵機制，讓你想要的那個CEO出來值班呢？

所以，我們和一個人打交道，其實是和一個人背後的7個亞自我在打交道。

3、

一個壞人，在特定的場景中，他也能做好事；而一個平時看起來的好人，在一個無人監督，犯罪成本低的地方，沒準會伸出罪惡的手。因為每一個人腦子裡通勤值班的自我，在特定的環境下會隱退，而那個不怎麼出現的自我，就出來掌管了。

往往大部分讓我們大跌眼鏡的事情就這麼發生的。

於是，管理別人，或者管理自己的時候，直接去執行一件事情，遠遠不如讓一件事情自然發生，來的更有效果。創造一種環境，一種你希望出現的CEO喜愛的環境，然後自然而然的讓他出來執政，繼而發生你想要的結果。

也許，我們身體裡面遠遠不止7個小人，如果按照MBTI性格分析，就有16種組合，就有16種角色意識。他們會根據場景不同來切換你的選擇，所以當一個人向你走過來的時候，你永遠不知道他的大腦里正在接管身體的是哪一個？

關於自我管理，如果你想要管理好這些角色，那只有一個辦法，也就是選出一個董事長，讓他擁有對於不同環境的判斷和選擇讓誰上去執政的權利。

就像一個團隊，需要一個leader，才能發揮最大的戰鬥力一樣，我們的那麼多亞自我，也需要一個大leader來主動創造環境，從而讓不同的亞自我出來解決問題。

而這個leader，有人叫他元認知，有人叫價值觀，也有人叫做信仰。

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