樂視事件:小孩才分對錯,大人要看利弊
一邊是會議室內氣氛緊張,對樂視拔出泥潭,走向未來的期許。一邊是會議室外場面喧囂,手舉橫幅、高聲討債的供應商。
昨日下午兩點樂視召開臨時股東大會,進行新一任董事長選舉、推進重大資產重組等事項。眾多視頻網站直擊會議現場,而現場之外,不同持方也是吵得不可開交。騰訊創始股東曾李青在朋友圈,公開批判賈躍亭的夢想是龐氏騙局,並連帶對賈躍亭的支持者們進行了一番嘲諷,馬化騰在此條朋友圈下面點贊。秦朔則在朋友圈表示曾李青自我優越意識嚴重,一杆子打死一船人,需要學習好好說話。
各位業界大佬的一番唇槍舌戰讓樂視事件再度持續發酵。
無論是事中人還是圈外客,都在爭論著賈躍亭的對與錯,似乎不分出個勝負便不肯罷休。
電影《後會無期》中有一句經典台詞:「小孩才分對錯,大人只看利弊」。
其實樂事事件發展至今,沒有孰是誰非,也早已不僅關乎著樂視的生死與賈躍亭的去留問題了,而是樂視背後數家供應商與千萬員工的飯碗問題,是樂視模式所產來的社會價值問題,是關乎這個國家對創業創新環境的態度問題。越過賈躍亭的是與非,我們更應該關注的是如何將樂視的損失降到最低,如何將供應商與其背後的數萬員工的損失降至最低,而不是一直揪著對錯問題做無謂的拉扯。
想要理智清醒的看待樂視事件,就需要跳出事件本身、站在事件外看樂視。站在事件外不是讓我們事不關己高高掛起,而是應該升維,站在一個更高的角度去審視和分析。首先,樂視的商業邏輯究竟有沒有社會價值。要分析樂視邏輯究竟有沒有社會價值,必須先弄清楚樂視的發展到底是何種模式。有許多像曾李青一樣的人認為樂視整個的商業運作就是一場龐氏騙局。龐氏騙局的一個重要特徵是不進行實際投資,樂視顯然有它的真正業務,比如視頻、電視、手機等,所以說樂視是一場龐氏騙局的說法是站不住腳的。知名媒體人魏武揮曾在其文中說過:「樂視存亡,老實講,我以為,已經無法用商業邏輯去衡量了。」筆者認為樂視的商業邏輯在特斯拉的發展進程中,有其邏輯可循。特斯拉的創始者埃隆·馬斯克最初創辦了Paypal,後來將其賣給eBay,獲取資金後創辦了spacex太空探索公司、特斯拉,隨後入股solarcity電池公司。特斯拉成功後,成為了埃隆·馬斯克的「發動機」企業,將另外幾家公司盤活。而樂視不斷在各行業的擴張正是尋找這樣一個「發動機」的過程。只不過樂視在還沒找到它的「發動機」之前,就已經動力不足了。但不可否認的是,賈躍亭的樂視是這種商業邏輯在中國市場上的初探,如果因為其失敗了就被劍走偏鋒的認為是一場騙局或洗錢術,那對於在創業市場上前赴後繼的創業者們而言將是一種輿論阻斷。歷史上不知有多少煊赫一時偉大公司在歷史的長河中不見蹤跡。談進化不談滅絕,談市場不談破產的,都是文藝小清新。如果因為一個企業的失敗就否定一種商業邏輯,在這種不夠寬容的市場環境下,只會有越行越稀的嘗試者。賈躍亭及樂視前途如何,我們不得而知。但經此一役,如若樂視成功了,對於樂視本身而言可喜可賀,對眾多創業者來說是一種鼓舞,也是對中國創業精神的一大推力。如若失敗,亦不可怕。《大學的精神》的作者蒲實、陳賽等人在實地走訪斯坦福大學時,採訪了史蒂夫·布蘭克,布蘭克說道:「在矽谷,失敗的創業者,意味著有經驗,投資者甚至會更青睞他們。」是的,失敗往往比成功更有借鑒作用。即使我們的投入沒有獲得相應的回報,但只要在探索的過程中能夠尋到一條明道,或者為後人掙得一些經驗,那這種探索就是有必要且有價值的。
其次,樂視事件發生後,一味的糾結對錯都只是事後諸葛,更需要思考的是如何進行止損和相應的善後,更值得關注的是這條價值鏈斷裂背後,牽涉的供應鏈與普通員工。參與者或是親者痛,或是仇者快;看客們則是抱著湊熱鬧不嫌事兒大的心態口誅筆伐,操戈相向。如果不能以一個更大的格局去看待這件事,那樂視事件的不斷發酵便毫無價值。我們只有站在事件外,拋開利益紛爭,將整個事件看作一個整體,每一分資本的投入都是對整個地球的資源的一種消耗,而這種資源不是你有錢就屬於你。整個社會的資源是一個恆值,看似由個人消耗的資源,其實最後的成本都分攤到社會的每一位成員頭上。樂視前期投資總計750個億,這是一個龐大的數字,如果就此打水漂,那這巨大的成本由誰承擔,是賈躍亭?是樂視?他們當然需要擔責,但也不僅僅是他們,這背後更多的是供應商、員工及他們的家庭。如果樂視真的倒下了,那供應商們的錢找誰要?燒了那麼多錢所探索的成果就付之一炬嗎?很多人帶著看客心理唱衰樂視,但樂視真倒下,或者於他們而言根本毫無利益可圖,只是享受著把樂視搞死的邪惡快感。而為了這一點點的快感,甚至只是人性陰暗的快感,對用以探索未知的社會資源,付之東流冷眼相待,對這背後千萬員工及供應商的困難視若無睹。那不僅是樂視之痛,更是時代之殤。
樂視後續會如何,誰也不敢下定論。但不管是局中人還是檻外客,如果我們能跳出事件本身去看待和評價樂視發展,即使一個樂視倒下,也將會有千千萬萬個樂視站起來塑造中國創業精神。


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