講創業：體制走出天地寬 天地風雨莫自煩

1155天

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恰恰是體制內外，這兩者的團隊結構差異不小，協作方式更是兩樣。簡單來說，體制內的團隊協作，講究的是平衡與穩妥，而市場上的團隊協作，更看重的是擔當與突破

在眼下新媒體、移動媒體、包括自媒體如火如荼地高速發展過程中，我們看到了許多昔日曾是傳統媒體出身的創業者，他們或者是憑藉著紮實過硬的專業基礎、或許是巧妙騰挪了許多昔日的資源關係、又或者是激發地更多曾被束縛與壓抑的才華，總之在新的環境、新的領域裡大放光彩，一度成為萬眾矚目的新媒體成功者，這裡既有繼續留在媒體領域裡的「梨視頻」的邱兵、也有跨界幅度更大的摩拜單車的胡瑋煒等；

另一方面，無論是報業的低迷、還是廣電的下滑形勢，也開始完全動搖了昔日被看成是金飯碗、銀飯碗的傳統媒體行業價值，讓更多的從業者開始重新思考自己的未來以及計劃努力的方向，而「脫離機制的束縛、在互聯網市場化的大潮中去創業體現價值」則成了一句非常時髦的口號。只是，在可見的成功者背後，卻隱藏著更多失敗者的苦澀，原因就在於他們並沒有真正意識到「體制內外」關鍵性差別的存在：

資源利用的清醒認識：

傳統媒體一度成為整個社會的「無冕之王」，數十年的權威地位，可以賦予一個剛剛畢業成為記者的大學生以各種無形的資源網路。只是，這樣的資源網路因體制內的職位而生，也會因體制內的職位不存在而消失。若干年前，剛剛結束了在外省省台實習的日子，前往另一家地市台工作時，就曾毫不猶豫地把在省台積累下來的通訊錄扔掉，因為上面的關係與個體的我無關！

當然，舉這樣的例子，並非是說之前在體制內積累的各種人脈關係絲毫無用，而是想指出這裡的水份，過去跨地區的工作變動都能如此，更不要說是辭去體制內職位丟掉了「官」字頭銜後，哪些關係還能維持、哪些資源還能依賴？這些都需要在決心行動之前仔細衡量分析清楚；

團隊協作的根本差異：

實際上，無論是傳統媒體、還是互聯網新媒體，大家都在講究團隊協作。但是，恰恰是體制內外，這兩者的團隊結構差異不小，協作方式更是兩樣。簡單來說，體制內的團隊協作，講究的是平衡與穩妥，而市場上的團隊協作，更看重的是擔當與突破；

再具體一點來看，傳統媒體中的優秀者往往更擅長於完成既定指標，落實解決KPI考核業績；而進入市場環境下，往往會迷茫於自行確定目標與方向的困惑，難以給所帶領的團隊指明並引導向更明確的努力方向；仔細考慮起來，這也由於傳統媒體相對成熟的生產模式所致，讓他們更善於執行，而非創造；

激情想像的落地現實：

傳統媒體人不缺乏豐富的想像力與磅礴的激情，只是這些往往更偏向於藝術品質的範疇。這份激情，站在第三者的角度來看，的確是這些人才被互聯網界所看中並欣賞的亮點。但是如果真正從體制內走出來，落實到具體的創業企業之中，往往就會發現現實的殘酷性，就會體會到這些激情能夠保持的巨大成本壓力；

雖然在輿論宣傳上，常有互聯網企業一擲千金、巨額補貼的故事，但是這些故事的背後，實際上都有著精密的成本投入與回收之前的公式推演與細緻測算。至少這樣的公式與結果要能說服投資人。而傳統媒體往往因為有了更長年代的積累實力，各種投入顯得感性十足、而理性欠缺。所以，一旦創業企業的資金壓力出現，創業者往往就慌了手腳；

所以，體制內出發的創業者們，行走之前多想想這三點，好歹要有些思想準備與對策考量；而至於已經邁出大步的勇敢者來說，一旦遇上困惑與障礙之時，冷靜下來，多半也就是在這幾點上出了差錯。

微信號：just_now_say

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